文 | 斑马消费，作者 | 沈庹 文 | 斑马消费，作🥳者 | 沈庹 “国美”两个字，才是黄光裕再出发的底气。😘 10多天前，黄光裕出现在氢能绿色交通生态建设大会上并👏发表致辞。他对外的名头，除了国美集团创始人，还有国美氢能科技🤗的董事长。 外界这才意识到，这位初代首富已在零售主业之💯外，为国美系找到可能会突破瓶颈的新增长点。 过去4年来🔥，黄光裕在零售业务中四处出击：真快乐、打扮家、直播电商、即时👏零售、便利店，到去年底布局的新能源汽车销售业务，但没有帮助国💯美零售恢复原有市场地位。这些尝试大多虎头蛇尾，战绩平平。 😜 我们能看到的是，黄光裕在短视频里风尘仆仆的身影。 😆入局氢能 黄光裕入局氢能，让人意外，也在意料之中。去年🤔底，他声势浩大地布局的新能源车销售业务，或许因为缺乏汽车领域😡资源背景支撑，业务鲜有新进展消息。 国美的零售业务积重😢难返，黄光裕入局氢能行业，既是一次主动的战略尝试，也是一次无🤗奈的被动抉择。 在10多天前的氢能绿色交通生态建设大会🤗上，黄光裕顶着国美集团创始人、北京国美氢能科技董事长的名头发⭐表致辞，道明跨界的动机——一来响应“双碳”目标责任担当，二来😉助力国美集团突破传统业务瓶颈，寻求第二增长曲线。 进入🌟氢能产业赛道，黄光裕将公司布局在国美零售之外。工商资料显示，😜北京国美氢能科技有限公司注册于9月10日，注册资本1000万🚀元。法定代表人由黄光裕的老部下关玉斌担任，所属行业为科技推广🔥和应用服务业。 公司分别由北京鹏润投资、北京氢源芯能、🚀北京氢和科技持股80%、15%和5%。北京鹏润投资由黄俊烈（😜即黄光裕）持有82.5926%股权，该公司全资控股国美控股集😆团。 从经营范围来看，国美氢能几乎是瞄准氢能产业所有核👍心环节，从制氢、储氢到燃料电池以及整车及运营，自身定位为设备😀、材料和技术服务商。 公司注册5天后，国美氢能即与央企💯国家电投集团氢能科技子公司国氢科技达成战略合作。国氢科技拥有😴催化剂、碳纸以及质子交换膜的全自主化技术，国美氢能则以黄光裕💯及国美系的商业资本和运营网络为主。 国氢科技负责技术，😡国美氢能负责运营。在氢能产业竞争由技术突破，转向生态构建和场😆景运营的新时期，这场闪电式的联姻，能否让黄光裕逆风翻盘？ 👍 多次转型 氢能产业并不是新生事物，很多企业都已提前🔥涉足这一赛道，纷纷在技术、市场和产业方面拥有一定优势。黄光裕⭐的加入，很容易让人联想到国美电器与氢能行业的结合，定位于能源🎉运营服务商的角色。 展开全文 2021年2月，黄😴光裕重回国美，当时境况已不同于往日，在他身陷囹圄的12年里，😆移动互联、短视频、新零售等无数个风口接踵而至，而国美零售在黄🥳光裕妻子杜鹃的掌管下维持相对稳定的发展。 尽管手里的“🥳牌”不多，但国美还有一定底子，这应该是彼时黄光裕发出“18个😂月恢复国美原有市场地位”的底气。 为了补齐国美零售的线😆上业务短板，黄光裕主导推出真快乐APP，试图通过一款娱乐化社💯交购物平台推进零售业务增长。 真快乐APP甫一出生，就🚀是巨头们碾压的对象，京东、淘天以及拼多多等虎视眈眈，崛起的抖👏音、快手等短视频平台正甩开膀子，抢夺社交零售市场份额。 💯 为了推广真快乐APP，国美零售付出巨大代价，仅2021年，💯公司广告费开支暴增211.33%为9.62亿元。 这个😴APP并未给公司业绩带来助力。在此之后，黄光裕先后推出国美超😡市、进军即时零售，还对硬折扣超市和新能源汽车销售产生了浓厚兴😊趣。 2023年7月，黄光裕站台国美超市，计划3年开出😜万家规模，布局线下零售业务，这一度让国美零售（00493.H❤️K）迎来大涨。 事实上，国美超市的运营主体是国美超市（🎉广东），三大股东为北京腾毅、广州蔻侈和北京美昊，均与国美零售🔥无直接股权关系。 今年7月，国美超市（广东）因未依照《🙌企业信息公示暂行条例》被广州白云区市监局列入经营异常名录。 🤩 国美超市之后，黄光裕又对折扣超市产生了兴趣。 2😜024年4月的一个深夜，黄光裕到访硬折扣超市湖南乐尔乐，并考🤗察贵州云聚仓折扣超市业态。与湖南乐尔乐达成合作框架后，实际落😉地迄今没有公开消息。 去年12月，黄光裕高调进军汽车流😅通领域，计划将创建的“国美车市”打造成汽车销售新势力，于今年🔥4月开出首家汽车体验馆，并以此为标杆，在全国实现百城千店的目😢标。 拯救国美 新业务布局四面开花，结果难尽人意😊，黄光裕的起家业务国美零售却在逐年萎缩。 2021年至😀2024年，公司营业收入由464.8亿元骤降至4.74亿元，🚀归母净利润更是连亏4年，合计亏损高达460.52亿元。202😢5年上半年，公司录得营业收入的2.97亿元，归母净利润亏损收😂窄至13.46亿元。 营业收入的下降，主要因家用电器零🥳售市场的变化，国美门店急剧压缩。2021年底，公司门店规模4😉195家，至2024年底门店仅余163家。同期，雇员规模由3😘2278人降至606人。 与此同时，公司债务压力压顶，😆现金流至今处于吃紧的状态。 截至今年6月底，公司流动负🌟债总额为418.25亿元，同期，现金及现金等价物为0.75亿🌟元。公司计息银行及其他借款233.64亿元，其中大部分为违约😀或交叉违约，已逾期计息银行及其他借款本金为178亿元。 😍 公司的诉讼案件持续不断，今年6月底，已有法院判决案件163😡3宗，涉及金额合计162亿元。 在内外交困中，国美零售😉如何化解债务包袱，重新走上正轨，已是公司上下共同面临的难题。🤗 在今年中期业绩报告中，公司表示，将积极落实债务化解、🙌加速拓展轻资产模式，以及着力培育新增长点。 既要解决债👍务，又得改善业绩，难度不亚于一场新的创业。如今的黄光裕，手里😴还有什么筹码？ 17岁那年，黄光裕带着几百元现金闯荡北🎉京，书写了一个草根逆袭的商业传奇。随着今年2月国美通讯被摘牌😅退市，这位初代首富的商业帝国，已被撕去一角。 56岁的😉他仍在寻求东山再起，但所有商业都是一次冒险。或许，他只是享受👍自己在牌桌上做主的感觉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多