山姆救不了太二酸菜鱼
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴😉文武 太二酸菜鱼预制菜上架山姆,引发市场关注的背后,这😢家昔日的网红排队王现在已经失宠了,很显然,山姆救不了太二酸菜😍鱼。 01 山姆救不了太二酸菜鱼 2025年9月😜的餐饮行业,关注度最高的是西贝和网红大V罗永浩之间的预制菜之🥳争事件。 在这场争议中,罗永浩明显占据了上风,再次引发👏了全社会对预制菜的关注和热议,特别是引发了消费者对大型连锁餐😂饮品牌预制菜话题的持续热议。 正所谓,城门失火,殃及池👏鱼,西贝和罗永浩之间的这场预制菜争议,也渐渐波及到了其他知名🙄餐饮连锁品牌。 比如,知名餐饮企业绿茶就撤掉了店门口的😆“本店无预制菜,现点现做”招牌,就连罗永浩9月22日都忍不住🙌出来发微博吐槽称,绿茶餐厅确实很绿茶。 相比绿茶而言,😅另外一家知名连锁酸菜鱼品牌太二所受的波及面更广了,太二酸菜鱼😍“躺枪”上了几次热搜。 太二酸菜鱼现在推出了活鱼门店,😅有店员说,活鱼当天到店,现杀现片现腌,一般10到15分钟鱼就⭐能上桌,如此快的上菜速度还是引发了热议。 有媒体记者在😂杭州太二酸菜鱼一门店消费时,点单7分钟上齐三道菜,这家店不是🥳鲜活店,如此快的上菜速度进一步引发了热议。 在这次西贝😘和罗永浩的预制菜争议时,《新品略财经》此前就预料到,必然会对👏整个餐饮行业产生一定的影响,太二酸菜鱼注定难以不被波及,或许🥳太二酸菜鱼的公关团队早就做好了时刻“准备”。 《新品略😂财经》关注到,太二酸菜鱼最新又上热搜了,不过这次是因为太二酸🔥菜鱼预制菜摆上了山姆货架,引发了市场关注和热议。 据2😅1世纪经济报道,广州山姆会员店货架上有多款九毛九集团旗下预制🤗菜产品,其中太二酸菜鱼每份119.9元,松鼠桂鱼每份129.😴9元,九毛九西北菜的卤牛腱拌凉皮每份69.9元。 山姆❤️是国内规模最大的会员制超市品牌,上架卖太二酸菜鱼的预制菜产品❤️是很常见的商业行为,丰富了山姆的货架,也增加了太二酸菜鱼预制❤️菜产品的销售渠道,能增加销售收入和公司营收,当然也有利于消费😉者便捷购买。 此次太二酸菜鱼上架山姆,没有引发对山姆的💯讨论和热议,但也还是引发了市场对太二酸菜鱼的经营现状及未来前🤔景的讨论。 在《新品略财经》看来,尽管太二酸菜鱼的预制❤️菜产品上架了山姆,但山姆并不能拯救正陷入经营困境和正在失宠的😅太二酸菜鱼。 展开全文 02 昔日的网红排队王,😁现在失宠了 前些年,餐饮行业出现了不少网红品牌,太二酸🤯菜鱼就是其中之一,更是上演了网红顶流餐饮品牌的流量神话。 😡 太二酸菜鱼不是一家草根餐饮创业品牌,其母公司是已经在港交😉所上市的九毛九餐饮集团。 十多年前,餐饮行业掀起了一阵😎品牌化、连锁化发展浪潮,各大餐饮品牌都想打造新品牌,太二酸菜😡鱼正是在这样的大背景下诞生的。 2015年,太二酸菜鱼👏在华南市场开店,很快爆火,太二酸菜鱼之所以能快速出圈,除了个😴性的品牌店面设计外,就是靠其独特的不拼桌、不加凳椅、不外卖、😆四人以上不接待的“四不”原则。 太二酸菜鱼靠个性化的服😊务,以及口味不错的酸菜鱼产品快速出圈,掀起了一阵太二酸菜鱼狂😍潮,特别是太二的那句“酸菜比鱼好吃”的广告语很响亮。 😢爆火的太二酸菜鱼成了餐饮行业的一大排队王,有媒体报道称,太二🥳不足300平方米的店面,日营业额高达10万元,翻台率更是让海😘底捞都羡慕不已。 爆火时期的太二酸菜鱼疯狂扩张。数据显😜示,巅峰时期的太二酸菜鱼一年狂开150家门店,门店数量从20❤️20年的180家狂飙到2024年的612家。 让太二酸😉菜鱼爆火的原因是多方面的,除了个性化、年轻化的品牌设计,产品🚀标准化等出众的基本因素外,再叠加网红效应的影响,太二酸菜鱼就🤩这样火了。 太二酸菜鱼爆火背后的关键原因是踩准了餐饮品😊牌连锁化趋势的发展浪潮,以及当时消费升级大浪潮,特别是连锁餐😡饮品牌进购物中心的红利期。 然而,太二酸菜鱼的爆火期并🤩没有持续多久,最近一两年来和太二酸菜鱼有关的新闻多是发展失速🙌、门店关闭、经营困境和挑战等。 这一点我们先来看看太二🌟酸菜鱼的母公司九毛九的股价和市值表现就很清楚了。太二酸菜鱼爆😡火是九毛九向市场讲出的好故事。 数据显示,从2021年😡年初,九毛九股价曾创下37.8港元/股的历史高峰,巅峰时期是🚀在当年2月17日收盘市值高达近550亿港元。 自此之后🔥,九毛九股价一路下行,一蹶不振。截止2025年9月19日收盘🎉,九毛九的市值仅剩下30亿港元,距高位蒸发超520亿港元(折🤔合近480亿人民币),缩水94%。 九毛九的财报数据也🚀透露出了太二酸菜鱼不再爆火了。 据九毛九财报,太二酸菜🎉鱼2025年上半年实现收入19.49亿元,同比下滑13.3%😆,营收占比从2024年的73.4%降至70.8%。门店数由2🌟024年6月末的612家收缩至547家,半年内净闭店65家(😜不含加盟店)——这是太二酸菜鱼自2019年助力母公司上市后,😍首次出现大规模关店。 那么,太二酸菜鱼现在又为何失宠了❤️? 太二正是靠着酸菜鱼这一单一品类爆火,但越来越面临预🥳制鱼片工艺的质疑,在网红效应的背景下,太二酸菜鱼自然能吸引不😡少消费者,久而久之消费者也会失去新鲜感,消费频次自然降低。 😁 另外,酸菜鱼赛道竞争激烈,产品同质化现象严重,各品牌的⭐产品口味差异化并不大,市场竞争自然激烈,一些客单价低的连锁酸🙌菜鱼品牌出现,也就出现了太二酸菜鱼平替消费现象。 餐饮🙄行业近些年出现了不少网红品牌,餐饮网红品牌都有“花期”,一旦🤔热度过后,自然就会失宠,太二酸菜鱼也是如此。 03 太🙌二酸菜鱼,该如何自救? 如今的太二酸菜鱼已经失去了网红😡效应,失宠了,某种程度上说,太二酸菜鱼已经陷入了经营困境。 😘 其实,太二酸菜鱼早就在探索新发展策略了。刚开始太二酸菜🤩鱼主打酸菜鱼产品,后面发现产品过于单一后,开始推出更多菜品,💯后来新开的太二酸菜鱼门店的标语就改成了:酸菜鱼和五道川菜,丰😴富菜品,以吸引更多消费者。 太二酸菜鱼发现仅靠上述丰富😅菜品的策略远远不够,于是乎太二酸菜鱼就开启了爆改模式,太二酸⭐菜鱼在广州推出了5.0鲜活模式的新门店,围绕产品、环境和服务👍等维度进行系统化升级。 太二酸菜鱼鲜活门店主打新鲜活鱼😅的概念,虽说不是行业的新亮点,但对太二这样的连锁品牌来说,就😂是一个核心亮点了,更可以说是回归行业本真。 但太二酸菜🌟鱼的鲜活门店是个好概念,但也是一把双刃剑,好的一面是主打鲜活😊新鲜的概念,不会受到预制菜概念的影响。不利的一面是会增加运营😉成本和门店经营成本,但太二酸菜鱼的可选项不多。 太二酸😘菜鱼从今年三月推出现鲜活门店后,从今年第二季度开始向全国逐步😘铺开。目前,太二酸菜鱼的鲜活门店有68家,预计今年年底完成1😴50家门店的调改,2026年完成所有门店的调改。 《新💯品略财经》日前和东莞临深镇区一购物中心的太二酸菜鱼门店的工作😴人员聊天得知,预计该门店将会在明年进行调改。 在《新品🌟略财经》看来,太二酸菜鱼除了要全面推进鲜活门店调改外,还需要😆拿出和探索出更多的市场经营策略,去突破困境。 第一,太🤔二酸菜鱼需要降本增效。 太二酸菜鱼已经关闭不少的门店,🤗显然还不够,需要进一步大胆关闭那些盈利不及预期或者持续亏损的💯门店,降本增效,集中优势资源经营好有价值的门店。 第二🥳,太二酸菜鱼还需要更多新菜品。 餐饮行业连锁化能实现产❤️品的标准化,太二酸菜鱼的主打产品已经奠定了市场地位,但太二酸😡菜鱼在产品方面还需要研发推出更多新菜品,定期或不定期进行更新👏,保持吸引消费者的新鲜感。 第三,太二酸菜鱼需要提高服😘务水平。 太二酸菜鱼虽然是靠着年轻化、个性化的网红品牌😍出圈,门店服务人员都很年轻,以《新品略财经》的多次体验感知,🤯其服务水平的确有待提高。 第四,太二酸菜鱼需要进一步挖🤔掘有价值潜力的新市场,比如下沉市场。 太二酸菜鱼过去主😂要集中在一二线城市的购物中心,往往忽略了很多有足够消费能力的🤯下沉市场。比如,上述太二酸菜鱼在东莞临深镇区一购物中心的门店❤️,去年才开业,现在网红度都没有了,生意自然一般,如果太二酸菜😘鱼早两年进驻营业,生意应该会不错,错过了该市场的黄金发展期。😅 太二酸菜鱼未来应该稳固和精耕现有的优质价值市场,不断💯去挖掘更多的新消费市场。 整体看,太二酸菜鱼已经失去了❤️网红效应,需要进一步调改和创新,不断向市场讲出新故事,才能不⭐断吸引消费者,才能遏制住颓势,重回增长轨道。 《新品略🤯财经》认为,太二酸菜鱼的预制菜产品上架了山姆,但太二的主要收💯入来源是线下门店,山姆救不了太二酸菜鱼,太二酸菜鱼也只能自救🚀。 参考资料: [1] 21世纪经济报道:山姆上😂架太二酸菜鱼预制菜,九毛九4年市值蒸发480亿 [2]😀 界面新闻:太二酸菜鱼等多款预制菜在山姆上架返回搜狐,查看更🚀多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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文 } 蓝鲨消费 文 } 蓝鲨消费 你好,贾总。😍 从9月10日开始到现在,笔者始终关注着西贝和罗永浩的😊PK。作为西贝的顾客,笔者经常带家里的小朋友到西贝吃饭,西贝😡餐厅给人的印象是干净、卫生,餐食口味受到小朋友的喜欢。本次争😂论的焦点在于西贝是否使用预制菜,从西贝公布的餐食制作标准和后😘厨直播来看,西贝没有国家规定的使用预制菜的情形。但西贝确实会🤔使用保质期较长的食材制作餐食。 其实我们都知道,随着冷😁鲜、冷藏技术的进步(比如液氮技术),很多食品可以先在中央厨房🌟做成半成品用冷鲜技术保存,再送到门店加工,其口感还原度越来越🥳接近大厨现做的水平。一些高端的西餐店,其高等级牛肉如果是从澳😊大利亚等海外进口,也是冷藏后通过冷链物流送到中国,再在门店解😀冻做成食材招待顾客。从行业角度讲,西贝用冷冻、保质期较长的海🙌鲈鱼做烤鱼是没有问题的。 不过,西贝主打儿童餐第一品牌🌟,作为一个家长(以及其他众多家长),关心的除了安全、卫生外(😀这点大部分家长相信西贝是没有问题的),还会关心其食材是否新鲜😎,是否现场烹制,当天卖完。这一点上,西贝自己也承认“没有满足🤯广大顾客的需求和期待”。 你和西贝的1.8万小伙伴显然🙄看到了顾客对西贝的疑问和期待。9月15日,西贝发布了一封《西🤔贝致歉信》,宣布在10月1日前对包括儿童餐牛肉饼等8款产品逐❤️步实行门店现做;并跟供应商沟通,在保证食品安全和库存周转的情🤩况下,尽量缩短保质期。 在为西贝叫好的同时,笔者还是希🙌望给你和西贝提点建议: 1.请你高度重视食材的新鲜度。🔥作为一个南方人,认为餐食好不好吃,跟食材新不新鲜息息相关(相😴信也是很多国人的基本认知)。食材新鲜,烹饪技术不用多先进餐食😊口感都不会太差。还以海鲈鱼为例,其核心产区是珠海市斗门区白蕉🔥镇,该地区占全国海鲈总产量的一半以上。那个地方属于亚热带气候😘,不存在冬天不能捕捞作业的问题。 西贝完全可以跟当地某🔥个或N个供应商谈好每年大概采购量,再让其按合同,提前一天将活😅鱼通过高铁、高速等运输到西贝在全国各地(合作或自建)的央厨,👏央厨宰杀处理冷鲜保存后运到门店,应该能做到当天宰杀当天烤卖(👍可能会增加一些成本,但值得)。 事实上,中国冷链技术已🙌相当发达,笔者建议西贝在采买生鲜食材(比如西蓝花等)时,向京😉东、阿里、拼多多等平台的供应链团队学习,你亲自带领采购团队绕😜开中间商,去到原产地,一方面确保食材优质、新鲜,另一方面也能🤩降低食材成本,还有助乡村振兴,帮助农民增收,对西贝树立良好品🌟牌形象大有裨益。 2.请你高度重视质优价美。这次风波中😅,顾客反映最多的问题之一是西贝的餐食有点贵。业内人士透露,西❤️贝的客单价高,因为用的是真材实料的食材,连员工的工服都不将就😀。行业内的人都知道,你做过多次快餐项目,比如贾国龙中国堡,但😁都不算成功,原因是你总用货真价实的食材来做快餐,算不过账来。🚀 本次顾客之所以对西贝后厨出现长保质期食材感到不舒服是💯因为:西贝的客单价不低,但量不大,食材也没有想象中新鲜。此外👍,顾客觉得贵,跟大家的整体收入承压有关。 西贝作为中国😍儿童餐龙头企业,年营收超60亿元,也应该站在顾客的立场(西贝🥳的顾客以中产为主,这些年普遍面临失业、房贷等压力),让顾客既🥳能享受到西贝优质的餐食,花费又不会觉得高,让顾客带着小孩来西⭐贝消费常常觉得“物超所值”。这可能要求西贝想办法全面降低食材😴(源头直采,大宗采购)、房租(门店可能不用那么大)、人工(使😊用炒菜机器人等)等成本,从而实现“西贝自己过紧日子,让消费者🤯过好日子”。 展开全文 3.请你高度重视公关工作😍。笔者在跟很多餐饮企业打交道的过程中有一个普遍的印象,不怎么🤯重视公关工作,常把公关等同于应对消费者投诉,给企业“灭”负面💯。西贝本次舆情风波所以愈演愈烈,跟你作为西贝创始人、以及有知😢名度的企业家IP,早早出来回应(可能不够重视公关团队的专业意👍见)有一定的关系。 你1988年创立西贝,至今37年了🌟,西贝像你的闺女,容不得任何质疑。但经过这次舆情危机你应该感🤯受到,没有一家企业是十全十美的,总有做得不到位的地方,况且是😆餐饮这种有无数细节和控制点的企业类型。本次事件的对错输赢可能🙌没那么重要,消费者怎么看的,西贝的各种应对在消费者心目中会留🔥下什么样的心智更重要。 如果你和罗永浩继续用诉讼等手段😜互相硬刚,西贝即便官司打赢了,品牌也输了。希望西贝从专业品牌🥳公关的角度出发,把罗永浩当成顾客,真诚地回应他的疑问和关切,💯秉着“有则改之无则加勉”的态度跟其沟通,而不是把他当成所谓的🤗“对手”,甚至还可以邀请他做“西贝首席品鉴官”,让其帮助西贝😂不断进步,笔者相信事情会很快得到妥善解决。 4.请你“😊让西贝透明”落到实处。西贝是中国餐饮行业的著名品牌,跟海底捞💯等一起,引领了中国餐饮行业的进步。西贝本次遇到的风波,如何应❤️对并做出切实的改变,将对全国餐饮行业(尤其是连锁餐饮龙头)起🤔到重要的示范作用。 至于如何让“透明的西贝”落到实处?😎笔者认为,西贝可以定期组织媒体、KOL(不建议任何人、任何时🤔候去,有食品安全隐患)走进西贝门店和后厨,见证和监督西贝的变😎革;西贝可以定期组织消费者走进西贝的央厨(北京平谷),走进西😉贝的食材原产地,见证食材的采购和预处理过程;西贝可以跟餐饮行😍业协会和相关部门沟通,推出相关预制菜、半成品等公示标准,推出😴餐食的制作标准并公开…… 中国餐饮是一个年GMV超5万😁亿元的民生行业,涌现出了海底捞、小菜园等优秀的餐饮龙头企业。🤗这些企业的创始人和你一样,带领企业在对标肯德基、麦当劳等全球🤯餐饮巨头的过程中,在中餐的安全、卫生、标准化等方面做了大量的🙄探索,让中国餐饮的连锁化率一路提升到23%(2024年数据)😊,但这跟美国的46.6%(2023年数据)依然存在巨大的差距😴。希望你能继续带领西贝,在对标欧美餐饮企业实现安全、卫生、标👍准的前提下,能把中餐强调食材新鲜、质优价美等优势发挥出来,让🚀中国餐饮走出海外,引领全球。让中国美食美味全世界。 此😁致, 敬礼! 2025年9月15日返回搜狐,查看🙌更多
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