[熊猫] 现在在美国的街头，可以看到每天有无数的人行为怪异的😎躺在街道上，人们因为止痛被染上了“瘾”，只有不停地再吸食药物😁，他们才会缓解痛苦。 这是因为一个叫“芬太尼”的药物，💯而特朗普不从自己国家找原因，甩锅给中国，还装模作样的拿着一个💯孩子的照片，向孩子母亲承诺，中国会惩罚他们的。 这到底⭐是怎么回事？面对特朗普的甩锅中国是怎么回应的？ 本文陈😢述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾 止痛药变“毒🤔品”？ 芬太尼这个药物起初是带着光环降临的，它曾是“天🙌使之药”，药效是吗啡的数十倍，专为那些被癌症晚期剧痛折磨的生😁命守护最后一丝体面，它本该是医学殿堂里的终极武器，安静地躺在🎉保险柜里。 可上世纪一句“止痛是基本人权”的口号，在美👏国被喊得震天响，这句听起来无比温暖的话，在资本家耳朵里却翻译😊成了另一番味道，那是金钱利益的味道，是收割利润的号角。 🤯 一个叫“普渡制药”的公司，嗅着这股味道登场了，它日后注定要😊被刻在美国的耻辱柱上，但当时它带着明星产品“奥施康定”横空出🤯世，一时间受到了当时美国人的哄抢。 普渡制药的营销，堪🙌称一场教科书级别的围猎，就像现在的营销号一样，他们用豪华度假🤗和高尔夫球场上的密谈和天文数字的演讲费，把无数医生变成了自家😀最忠实的推销员， 他们甚至买通了本该是最后一道防线的美国食品🙄药品监督管理局官员，让这款成瘾性研究根本不充分的强效止痛药，🤔大摇大摆地走上了处方台。 “安全、合法、不成瘾”，这句🌟催眠般的咒语，通过医生的嘴巴里传到了每一位患者耳中，更疯狂的😴是，价格昂贵的奥施康定，竟然获得了美国医保和商业保险的全额报🤗销，这意味着什么？意味着对无数美国人来说，吃这个药几乎是免费🤔的。 在金钱的巨浪推动下，美国人彻底告别了“头疼脑热忍😂一忍”的朴素传统，一头扎进了止痛药的温柔乡，他们以为自己在治👏病，可是却不知道这个药是在将自己喂养成一个巨大的成瘾容器。 😀 美国就这样成了全球第一药物滥用国，当普渡制药被告上法庭😆，赔了天价罚款，甚至申请破产保护时，一切都太晚了，潘多拉的魔👏盒一旦打开就再也关不上了，美国社会已然是一个完美的成瘾“培养🌟皿”，与其说是芬太尼选择了美国，不如说是美国自己作的。 💯 为了在残酷的市场里杀出一条血路，其他药企有样学样，甚至变本👏加厉，他们偷偷往合法的止痛药里添加芬太尼，药效瞬间翻倍的同时😁，口碑也立刻好了起来，一家药企敢这么干，其他家也都跟着这么做🌟了。 巨大的“培养皿” 芬太尼就这样通过最正规和🙄最体面的渠道，流入了美国的千家万户家庭，无数的普通人，可能只🤗是因为一次骨折和一场牙科手术，就从医生手里接过了那小小的药片🚀，他们在治愈疼痛的同时，也被悄无声息地绑上了一辆失控的战车。🙌 等到病好了，疼痛也没了，医生却停了药，再带一句冷冰冰💯地警告“这药有成瘾风险”，可那时他们的身体早就有瘾了， 戒断😎反应的痛苦，像千万只蚂蚁在啃噬骨髓，逼得这些曾经的“体面人”❤️，不得不涌向街头黑市去寻找这个药物。 马修的故事就是美😅国社会无数悲剧的缩影，他因为骨折服药却最终上瘾，医生停药后，😊他通过“病友群”找到了黑市卖家，人生从此坠入了深渊里，工作丢😍了，妻离子散，家破人亡。 磕了药的美国人就像电影里的“💯僵尸”一样，眼看着国内的“僵尸”越来越多，裹尸袋越用越快， 😅美国政府的传统艺能又开始了，给自己找个替罪羊，中国顺理成章地😘成了头号目标，美国总统特朗普甚至上演了一出催人泪下的政治秀。🚀 又找“替罪羊” 他高举着一个14岁男孩的遗照，😆让孩子的母亲在镜头前哭诉芬太尼如何毁掉了她的家庭，场面足够悲😉情，可他话锋一转却把矛头直指中国，指责是中国的化学品原料流入🚀了市场，他甚至搞起了道德绑架，说什么“我相信中国会处死这些坏⭐人”。 中国的回应一直很清晰，芬太尼危机是你们美国的病⭐，病根在你们自己身上，光靠甩锅，这个病可就治不好了，事实上，😁为了帮这个“病人”戒毒，中国还拿出了巨大的诚意，我们是全球第🚀一个将芬太尼类物质“整类列管”的国家。 这一雷厉风行的🤔举措，在短短三五个月内，就让美国的过量用药死亡人数下降了四分😆之一，然而对于一个只想找人背锅的“病人”来说，你递上来的解药😁，他不但不喝反而会倒打一耙。 美方无视中方的善意，反手🤗就对中国相关企业和个人进行制裁，给中美禁毒合作的桥梁，砸上了😉一把大锁，这种将问题政治化和武器化的操作，也暴露了美国虚伪的🤔本质， 他们宁愿和外部世界吵翻天，也不愿动一动国内那些盘根错🔥节的利益集团。 扒开所有政治作秀和口水战，我们看到的是🌟一个无解的死局，对资本来说，阿片类药物是美国永不停歇的印钞机😢，谁会为了不赚钱而亲手砸了它？药企不肯，医院不肯，保险公司更😆不肯。 对社会来说，无数人已经习惯了这种立竿见影的“化❤️学慰藉”，谁还愿意回到那个“牙疼不是病，疼起来真要命”的硬扛🎉时代？一旦尝过这种甜头，谁还愿意去承受痛苦？所以能看到特朗普🚀可以举着照片痛哭流涕，但是却绝口不提颁布一道《禁阿片令》，去🎉真正触动医疗资本的命根子。 因为那等于得罪金主和得罪选😡民，无异于政治自杀，一旦他失去民心，这个总统位置就要拱手让人😍了，所以对美国来说，最轻松和最安全的选择，永远是把责任推给别😂人，然后继续下一轮的表演。 可是问题一直不解决，只会从🤯一个总统传到下一个总统手里，美国自己不解决这个问题，只能等着🎉自食恶果，而真正的解药，不在万里之外，就在美国自己的药瓶里，🤩在它自己的制度里，可是刮骨疗毒太痛了，痛到没有人敢动刀。 😎 信息来源： 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多