超过1800家来自全球的参展商、70余家全球500强企业、3😆0多个国际组织，百余项中国首发、亚洲首秀、全球首站……又是一🥳年收获的季节，9月25日，第四届全球数字贸易博览会（以下简称🚀“数贸会”）在杭州正式启幕。 这场绚烂纷呈的创新盛宴，😍是目前国内唯一以数字贸易为主题的国家级、国际性专业盛会。作为😊深耕支付领域的金融基础设施建设者，中国银联以“联接世界，数享😉未来”为核心闪亮登场，与全球来宾共享支付便利化、跨境支付服务😉、普惠金融等数智支付领域的创新成果，积极拥抱数字贸易全产业链🔥的最新发展和变化。 探索金融黑科技 解码智付新体😎验 从日常消费、转账取款到企业经营，再到跨国贸易结算，⭐支付服务连接着千行百业，勾勒起广阔的服务图景。此次的银联展台😂以“联接”为核心理念，融合科技感与互动性，打造沉浸式体验空间🤩，吸引众多海内外客商驻足观看。 展区入口处，工作人员递❤️来一副AR智能眼镜。不过这可不是用来看宣传片的，而是用来下单🎉购物的。佩戴后，转动镜架上的滚轮即可进入相关页面，佩戴者确认🤗款项后，只需发出口令或者点头示意，就能完成在特定场景下的支付😆。据介绍，这是中国银联携金融机构、科技公司等合作伙伴，共同打🤯造的“全域智能支付解决方案”中的重要一环。它实现了从“手机/🙄卡片支付”到“无感智能视觉支付”的跨越，通过AR视觉交互、语❤️音识别与多重生物认证等前沿技术，大幅提升支付体验的自然感和流👍畅度。未来，智能支付眼镜不仅仅可以支付，更将延伸至智能汽车、😘智能家居、个人金融助手等多元场景，并在适老、适外、助残等人性🙌化设计方面进行深度探索，比如针对老年人设置老花镜片等，着实体😊现了“支付为民”“科技向善”的设计理念。 类似的“黑科🤯技”产品,在科技数字化展区还有很多。在这里，参观者可以深入了😡解人工智能、AR等前沿技术在支付领域的应用成果。比如，银联这😀次还展示了其自主研发的MCP智能支付服务，将支付能力嵌入AI🤔对话场景，用户无需跳出聊天界面即可完成各类支付操作，完成“对😜话即支付”的全新体验。 针对老年人普遍不善使用电子支付😉的难题，银联在持续做好传统银行卡刷卡、ATM取现等产品服务基🤯础上，针对“手机使用困难”“字体太小”“功能复杂”等问题，推👍出了“云闪付”App关爱版，汇聚了乘车码、充值中心、公共缴费😘、电子社保卡、医保电子凭证等老年人常用服务场景，并设置大字版🤔登录、注册、绑卡流程，字体放大、色彩醒目、功能突出，让老年人🥳也能享受到移动支付带来的便捷。参会现场，一些老年参观者在工作🌟人员的帮助下，将该App切换到关爱版后，明确表示“用起来比之🚀前轻松”“不戴老花镜也能看清页面提示了”。 支付变迁述🎉历程 卡墙变身打卡点 虽然移动支付在国内已非常普🤩遍，但对于众多刷卡族来说，琳琅满目、设计感十足的各种银行卡，👍仍是弥足珍贵的消费记忆。 从银行卡“联网通用”起步，到😎实现跨行、跨地域刷卡交易；从磁条卡到金融IC卡；从“有形”实👏体卡到依托“Token”技术加持的“无形”卡……20多年来，😎一张张银行卡的华丽变身，见证了支付技术与理念的迭代升级。此次🤗数博会展区设立的品牌标识卡墙，琳琅满目地展示着近千张各个时期😡的银行卡。畅游其中，参观者不仅重拾那些年消费刷卡的记忆，更逐😂一了解了银联从“卡基”到“码基”的支付变迁与产业的创新历程。🙌 展开全文 作为国家金融基础设施和全球布局的卡组😜织，银联将自身发展融入国家战略大局与产业变革大势，推动支付创🙌新向各行业场景延伸，助力塑造数字贸易发展的新动能、新优势。 😉 展会现场，一台饮料自助机吸引了许多参观者。走累了、口渴😴了，大家拿出手机，用“云闪付”App一扫，喜欢的饮料几秒钟内😘便立等可取。目前，银联卡码Pay一体化支付已广泛应用于零售、🤗餐饮、文旅、医疗、税务、政务等行业场景，用户可顺畅体验“一挥😴即付”“一扫即付”“一键支付”的便捷操作，全民支付理念已然从😍持卡支付走向身份支付，从终端依赖迈向场景融合。 可以打😴印诗歌的POS机，更是成为展会上的热门打卡点。参观者只需在P❤️OS机上动动手指，参与最少仅需1元的公益捐赠，现场的诗歌PO🙄S机就会打印一首“大山里的小诗人”创作的诗歌，以示感谢。自2🥳019年中国银联发起这一公益活动，至今已有6个年头，所获全部🤯款项都捐赠给中国宋庆龄基金会，用于为大山里的孩子提供艺术素养🙌教育，助力他们茁壮成长。 赋能消费显身手 互联全😉球向未来 夜市里烟火升腾、剧场内好戏连台、古城街巷满满🥳当当的非遗韵味、商圈市集五花八门的潮流体验……今年以来，全国🥳各地的消费市场各种场景不断上新，夜间经济持续升温。银联浙江分🥳公司在省商务厅的指导下，联合全省商业银行，通过云闪付平台持续👍开展惠民活动，深度参与“金秋购物节”“年货节”等政府促消费活😢动，实现服务民生与实体经济同步发展。 如今点开手机上的💯各大购物App，许多消费者在购买家电或者数码产品时，都会特别😘关注“能不能以旧换新”“旧家电、旧手机能抵扣多少”。去年至今🙌，银联浙江分公司积极响应“消费品以旧换新 推动高质量发展”的🚀号召，形成家电“以旧换新”项目实施方案，承建“省级家电以旧换🎉新资格核验平台”，全面承接浙江省8个设区市、杭州市13个区（😆县、市）家电“以旧换新”工作，确保补贴精准、高效发放。旧的不😎去，新的不来。一年多来，“以旧换新”起到了明显拉动消费的作用😂。中国银联充分发挥平台型金融机构整合赋能优势，积极推广“银行😊App云网输出”“金融优惠叠加”“分期资源叠加”“电商平台多😁元化支付”等方式，为消费者带去便捷支付体验的同时，不断推动消🚀费增长与实体经济发展，实现金融科技与民生服务的深度融合。 🥳 面对数字贸易“引进来”与“走出去”的双向需求，银联积极构🙌建全球支付网络，打造全球支付生态，以支付“软联通”助力跨境经🤯贸与人文互联互通。通过“锦绣行动”“繁花行动”，银联一方面精😢准服务境外来华人士多元支付需求，另一方面加速推动中国与世界支😀付互联。围绕“食、住、行、游、购、娱、医、学”等八大类26个⭐高频场景，银联提供卡、码、Pay等多维度支付方案，持续提升境🤩外人士来华支付便利性。与此同时，银联加快推进跨境二维码互联互🤗通合作，促进区域间经贸往来与人员交流畅通，目前已与境外19个😍国家推进二维码互联互通合作，为共建“一带一路”构建起更稳定、😜高效、可持续的区域金融生态。 其中，银联创新推出“政府🤯对政府（G2G）”和“网络对网络（N2N）”双轨并行的模式，🙌能灵活适配境外不同市场金融生态，推动跨境支付标准互认兼容。截😆至目前，银联已在印尼、越南、日韩、阿根廷等19个国家和地区与😅当地支付网络达成或推进跨境二维码互联互通项目。这种“一点对接👏”模式大幅降低了跨境交易的技术门槛，使中小微企业能以更低成本🌟接入国际市场，有效助力实体经济发展。 截至目前，银联网👍络已延伸到全球183个国家和地区，境外超7400万家商户支持🤩银联支付，累计发行银联卡超2亿张。通过构建“全球网络、本地服🙄务”的支付生态，将支付基础设施的“硬联通”与贸易规则的“软联💯通”有机结合，中国银联既为全球贸易提供了高效、安全的结算工具⭐，也通过普惠金融实践激发了贸易活力。未来，随着跨境二维码统一🤯网关的全面推广、B2B支付产品的持续升级，银联将进一步深化与💯全球贸易的融合，为构建开放型世界经济贡献“中国方案”。 🚀 一笔笔交易接连落地，一份份协议相继达成，一项项成果不断涌现🤯……数贸会上，每一个新体验、每一项黑科技、每一组新数据都记录🤔着中国的数字贸易水平正迈向更高水平。中国银联将持续深化“平台🔥化、数智化、全球化”战略布局，通过构建跨境支付网络、推动支付👍便利化、践行普惠金融，深度融入全球贸易体系，为加快构建数字中😉国、贸易强国贡献更多力量。 本版图片由中国银联浙江分公🥳司提供返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多