微盟集团携手值得买科技:共建AI电商购物与交易生态
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10月9日,微盟集团宣布与值得买科技达成战略合作。未来消费者在值得买科技旗下平台获取AI Agent的购物建议后,无需跳转即可直接完成购买。该合作为中国“AI电商”路径的全新突破。 根据合作协议,双方将共建AI电商购物与交易生态。依托值得买科技“海纳MCP Server”所提供的消费数据服务能力,结合微盟海量的商品信息、交易系统与SaaS技术底座,双方将共同为外部大模型与Agent提供“商品匹配-交易闭环”的一体化生态服务。 与此同时,微盟与值得买科技还宣布将联合打造 AI 电商购物实践案例:在值得买科技旗下平台“张大妈”App 中,基于上述AI电商购物与交易生态,双方将共同打造一个完整的AI电商购物闭环案例。通过整合值得买科技在消费内容及“海纳MCP Server”的数据服务能力与微盟的云端商业及营销产品技术能力,实现AI导购智能调用商品信息并无缝引导交易,确保用户可在应用内完成从发现、决策到支付的全流程。 这意味着未来消费者将有望告别传统的“搜索-比价-跳转”模式,而在与Agent的对话流中实现“发现即购买”的闭环体验。对商家而言,AI电商“对话即购物”的模式,让商家自然融入对话场景,保持消费流程不被中断。 作为值得买科技推出的面向B端的AI基础设施,“海纳”MCP Server是一个基于MCP构建的标准化消费数据服务能力平台,能够赋能AI生态更好地服务消费者,目前已开放给大模型、智能终端、智能体应用平台等众多合作伙伴,并为大量AI产品提供消费能力增强服务。2025年8月,“海纳”MCP Server对外输出量达到2000万,环比增长54%,从4月以来实现了6倍增长。 微盟集团的优势则在于领先的数字商业技术底座,以及海量商品及众多商家尤其是品牌商家资源。作为通过数字科技驱动商业革新的云端商业及营销解决方案提供商,微盟在过去十多年为众多商家提供海量应用与产品服务,并面向电商零售、商超生鲜、商业地产、购百等行业提供数字化解决方案。基于十余年的商业实践,微盟构建了WOS新商业操作系统,为企业数字化转型打造出一整套去中心化的商业基础设施,通过多端一体化产品服务矩阵,助力商家智慧经营。 值得一提的是,约在此次双方宣布合作一周前,全球AI领军企业OpenAI与SaaS电商服务平台Shopify亦宣布达成战略合作,双方同样旨在基于OpenAI的ChatGPT打造一个“发现即购买”的AI电商购物闭环。 微盟集团执行董事兼集团总裁游凤椿表示,“AI正在重塑数字商业。当消费者越来越开始通过AI对话而非传统搜索发现商品,微盟与值得买科技通过双方系统级的API对接与AI能力融合,打造‘专业消费内容+AI导购推荐+交易转化’的创新模式,将为微盟生态中的商家开辟新的流量入口,提升获客效率与商业价值。” 值得买科技董事长兼首席执行官隋国栋表示,“AI正在成为用户消费决策的新入口,这不仅是交互方式的革新,更是消费逻辑的全面重构。值得买科技的AI Agent和MCP server 与微盟在数字商业的深厚技术和资源优势将发挥相互赋能价值,双方携手旨在打造一个技术驱动、体验领先的AI电商模式,共同激活AI电商的商业价值。” 根据战略合作协议,除上述两个已确认合作方向,未来双方还将基于各自的资源优势、多业务布局和在专业领域的先进性,聚焦AI电商领域合作中的相互协作,积极探讨更多维度合作,充分释放各自优势,形成战略能力相互赋能的合作关系。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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