文：凯风 来源：国民经略 撤县并省，全面落地。 🤔 一夜之间，越南全国63个省市精简为34个省级单位，62🚀8个县级行政机构被整体撤销，1万多个乡级单位合并为3321个🔥。 这场被越南称为“重整江山”的史上最大行政改革，自去😎年10月启动，仅8个月时间就已尘埃落定。 受此影响，越🤔南短期将裁撤近10万个“铁饭碗”，长期则有25万个行政、事业😀编制受波及，而越南只有1亿人口。 15年免费义务教育；🥳与美国率先达成关税协议，同时宣布加入金砖伙伴国…… 动😴作一个接一个，给人以“时不我待”的紧迫感，越南为何这么急？ 🥳 01 撤县并省，力度有多大？ 行政区划改革😎，涉及重重利益调整，放在任何一个地方都历来不易。 越南😜靠着“8年战略准备，8个月快速实施”成功落地，速度之快、力度😀之大、动作之猛令外界瞠目。 经过这轮改革，越南县级行政🚀单位不复存在，地方行政体系从“省-县-乡”三级制变成“省-乡😅”两级制。 越南面积约33万平方公里，与云南省相差无几😎；人口超过1亿人，与河南省基本相当。 然而，一个中国省👍份的体量，此前却划出了63个省级行政区，又下设县、乡，叠床架👍屋，极尽臃肿。 越南没有地级市，但由于体量不大，改革前🤯的“省”相当于我们的地级市，改革后的“省-乡”类似于我们的“😁市-乡”。 撤并近半省级单位，直接砍掉“县”一级，削减💯70%左右基层单位，动作不可谓不大。 任何机构改革，首😘当其冲的自然是“铁饭碗”，而刀刃向内，又是最难的。 改😊革前越南公务员约250 万，此次改革短期影响10万人、长期影😂响25万人，相当于砍掉4%-10%的编制。 削减铁饭碗😴，效果立竿见影。越南官方预计，2026年至2030年将节省资😡金超过190万亿越南盾（约500亿人民币）。 对于越南😅来说，减轻财政负担只是一方面。 精简行政层级，让改革轻💯装上阵，激发市场活力，才是更关键的。 02 越南😊的行政体系，与中国有何区别？ 同为社会主义国家，同属儒😜家文化圈，且历史上作为中国的一员，越南地方行政体系与中国有诸😢多相似之处。 越南不设地级市，最近又取消了县，与我国行🚀政区划有了分野，但在省级层面，仍有高度的相似性。 越南😜改革之后形成34个省，而我国拥有34个省级行政区，究竟是致敬🤯还是巧合，不得而知。 有意思的是，越南同样设有直辖市，😘34个省中，共有6个直辖市，既有首都河内，也有经济重镇胡志明😍市。 河内、胡志明市之于越南，类似北京、上海之于中国，🙄堪称越南版的一线城市。 作为越南经济第一大市，胡志明市💯常住人口约1400万人，2024年GDP为697亿美元（约5😀000亿人民币），占越南全国15%左右。 目前，越南正😡在策划连通河内与胡志明市的，官方曾多次向京沪高铁取经，并非偶🤩然。 更有意思的是，在这场大刀阔斧的撤省改革中，越南采🥳取了“留名不留驻”的平衡术：两省合并，以一省为省名，省会则设🔥在另一省。 老街省和安沛省合并为老街省，省会设在安沛；🙌太平省和兴安省合并为兴安省，省会设在兴安；西宁省和隆安省合并🌟为西宁省，省会设在隆安…… 一般而言，无论是省域合并还😊是城市合并，只要是强弱结合，强者通吃就是常态。 历史上🙌江苏、安徽合并为江南省，省府一直放在南京，后来即使两省分治，🥳安徽布政使司仍长期在南京办公。 折中式命名，自然是为了🤯改革顺利推进。 对此，越南官方媒体越通社直言不讳，不要🤗过于纠结“省名不见了”、“县没了”、“我们乡被合并了”，应当😅超越“地方情结”，将国家利益置于家乡情结之上。 03 🤩 越南改革为何这么急？ 刚刚过去的上半年，越南GD😅P增速为7.52%，创15年新高，增速位居亚洲国家最前列。 🙄 今年以来，关税战反复折腾，地缘动乱惊扰不绝，全球经济面👍临巨大的不确定性，对于以外贸为最大支柱的新兴国家来说，殊为不🤯易。 面向未来，越南颇具雄心壮志，提出2030年跻身中❤️等收入国家，2045年跻身高收入国家。 要知道，就是中😜国，也是在改革开放第20个年头，1998年才晋级中等收入国家🔥，如今仍未跨过高收入国家门槛。 越南一直以“下一个中国💯”自诩，但目标不无好高骛远之嫌，但也凸显了“时不我待”之心。😢 越南之所以着急，是因为全球化红利期、人口红利黄金期、👏产业转移机遇期，都在快速消退。 全球化的红利期正在远去😴，国际经贸冲突、地方保护主义乃至局部战争不绝于耳，外贸早已没💯了先前的和平环境。 雪上加霜的是，越南人口红利的黄金期😡只剩下10多年时间，再不抓紧就来不及了。 为此，今年6🙄月，越南全面取消计划生育、推行15年免费教育，试图在人口滑坡😢之前托住生育大局。 更大的挑战在于，以人工智能为核心的🤩第四次科技革命已经到来，正在重塑全球产业结构、重构世界经济格❤️局，后发国家显然首当其冲。 过去几十年来，亚洲国家靠着🤗雁阵式的产业梯度转移先后脱颖而出，而驱动全球产业转移的核心要🤯素在于成本，尤其是低廉的劳动力成本，或者说“人口红利”。 🤗 然而，人工智能突飞猛进，一旦“机器换人”取得全面突破，发🤔展中国家唯一能借重的成本优势将不复存在。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多