文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴😎文武 这场由罗永浩无心点燃的预制菜争议，不仅让西贝坐不🤔住，更让很多中产宝妈破防了，洞察背后，漩涡中的预制菜，现在还👍没“熟”，未来的路还很远。 01 和西贝大战的罗永浩，🙌选择主动熄火 西贝和罗永浩之间的争吵大战，没想到是先发🤩微博引燃战火，还是占上风的罗永浩，选择主动熄火。 《新🤗品略财经》关注到，9月13日晚，罗永浩发微博称，好吧，西贝的😊事情可以告一段落了。期待预制菜相关的国家法规尽快出台。我要忙😅正事了，已经耽误了一些工作，并感谢大家的关心。 很显然🤔，不是因为罗永浩输了，或者是罗永浩认怂了，只是想把这场意外的😢战火尽快平息，让舆论早一些过去，对各自双方都好。 先回🔥顾西贝和罗永浩的这场预制菜之争的始末，整个过程充满着意外、戏😊剧性、硝烟味、口水战一场又一场。 最开始是9月10日，😉罗永浩发微博吐槽称，“好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一💯顿，发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了”。 👍 罗永浩的发微博像是一位消费者随口吐槽一家餐厅而已。可就是那🎉句“几乎全是预制菜”，狠狠刺痛了西贝，让西贝创始人贾国龙坐不🤯住了，奋起反击。 第二天晚上，贾国龙强势回应称，将对罗🥳永浩提起诉讼，直指罗永浩此前的言论已对西贝的品牌声誉与经营造🤯成极大伤害。当然，罗永浩也不甘示弱，随即回应称：好，来吧！ 🎉 玩互联网流量高手的罗永浩还发布了悬赏10万，公开征集西💯贝使用预制菜的“真凭实据”。 随后双方的争议不断升级，🤯罗永浩还做了相关话题的直播，谈了预制菜话题，上了好几天热搜。🔥 常活跃在互联网，经常发声的西贝贾国龙也不甘示弱，邀请😴媒体参观，并作回应，还推出了“老罗套餐”，接受中国企业家杂志😆等媒体的专访等。 不过，很有意思的是，西贝主动开放后厨🎉，让媒体参观后厨，全国多个城市的媒体到西贝后厨参观后报道的文🌟章和视频却显示出，让外界、网友及消费者之前从来没有过一次像这🤗样全面认识过西贝，原来西贝的后厨是这样出餐及运作的。 👏比如，西贝后厨使用一些菜品原材料的确让消费者多少有些惊讶，比⭐如保质期18个月的腌制海鲈鱼，没有鸡肉的鸡汤，存在隔夜菜的情😅况等。 本质上，双方围绕的争议点不同，罗永浩是站在消费🙌者角度看预制菜问题，更希望餐饮店透明化，大胆告知消费者是预制❤️菜。而西贝及贾国龙的争议点是按照相关标准或定义方面，西贝不是😴预制菜，但尴尬的是西贝自己却陷入了自证循环的怪圈。 展❤️开全文 这场预制菜争议事件直接打疼了西贝。据媒体报道，😢西贝某城市的门店门口不用排队了，客流量减少，门店营收减少。 👍 贾国龙在接受中国企业家专访时表示，9月10日、11日分😘别减少100万元，9月12日预计损失200万至300万元。 😂 02 西贝大战罗永浩，中产宝妈破防了 回过头来看😜，在这次预制菜争议事件中，的确让外界和网友看到了过去从未见过😡西贝的另一面或者是更多面，而这种影响或将会持续一段时间。 😊 西贝，这家主打西北菜的餐饮企业，也是从一家餐饮小店逐渐发😅展成为现如今的大型餐饮连锁企业的，外界对西贝的品牌形象很好，😎特别是其创始人贾国龙，更是经常对外发声，企业家社会责任感很强😁。 据红餐大数据显示，西贝目前在全国共开出382家门店👍，在西北菜这个大品类赛道里，西贝是赛道一哥，远超过另一家已经👍在港交所上市的九毛九集团，后者现有门店数量仅有70家。 😊 在这次西贝的争议中，当很多网友和消费者发现，西贝的中央厨房😢供应链到门店餐桌，原来是这么运作的，价格贵也是其中的一个很大💯的争议。 据红餐大数据，目前西贝人均消费价格为83.6😅6元，放眼全国市场，这在一线城市的商超连锁门店中价格当然不是😉最贵的。 西贝的价格，一方面正如贾国龙曾在接受媒体采访🔥时所表示的好食材导致价格贵，或者说消费是分层的，总有自己的目😎标人群。 而另一方面，主要是在于西贝门店很多位于商场里😘，面积大，得配备相应的员工，房租、人工等经营成本高，自然影响🎉着西贝的终端消费价格。 洞察整个大市场和西贝的发展历程😂，西贝的规模化发展，其背后的主要大背景是前些年，经济高速发展😡，消费升级和消费高品质化的升级大趋势，西贝也是那一波消费升级😀浪潮中的红利受益者。 西贝的餐饮消费人群多元化，其中一🌟大主要目标消费人群就是城市中产家庭群体。 而在西贝的很🤔多标签中，西贝的中产家庭和儿童餐生意做得很成功。有网友调侃，🤯西贝门店可能是都市里除学校外儿童密度最高的地方。 公开👍资料显示，西贝自2017年起就推出“家庭友好餐厅”战略，曾提💯出“家有宝贝，就吃西贝”的口号，加码发力专业儿童餐赛道。 😡 西贝推出的“2个家长+1个小孩”的组合，很受家庭消费者的🌟欢迎，西贝的儿童套餐受到很多小朋友及家长的青睐。不少家长因为❤️小孩子喜欢吃西贝还愿意为西贝会员卡充值。 据媒体报道，🤗2024年，西贝凭借着专业儿童餐荣获“国民消费创新案例”，服😊务家庭超过2亿人次，专业儿童套餐累计销售超4000万份，20😆24年儿童客流占比持续攀升。 不过，在这次西贝和罗永浩😍的预制菜争议大战中，西贝的儿童套餐也上了热搜。比如，有媒体在😜一家西贝门店后厨发现，该店儿童套餐中所使用的西蓝花为保质期两🤩年的冷冻产品。 该门店店长解释称，冷冻西蓝花因需经过专💯业检测机构检测，确保符合有机标准，故专门采购此类产品。 🙄 尽管西贝说了西蓝花在保质期内，符合标准，但还是让不少以前常😊带孩子吃西北儿童套餐的宝妈破防了。 据观潮商业报道，有🚀宝妈网友表示，我儿子去吃西贝的儿童套餐，结果你告诉我那西蓝花😜比我儿子都大两个月。 虽然保质期是两年，一般也不会过期😍，但西贝儿童套餐使用冻品还是引发了争议，而这种影响往往是很长💯远和深远的，对中产宝妈人群影响不小。 03 漩涡中的预🔥制菜，现在还没“熟” 此次罗永浩作为一名消费者无心无意🎉的一次吐槽西贝“几乎全是预制菜”，看起来直接谈论的对象是西贝😍，但要放大到整个餐饮行业及食品工业角度来看，其实关键争议还是🤩预制菜。 整体来看，现在市场上不同的人群对预制菜的看法👏截然不同。 站在西贝的角度来看，也正是贾国龙所坚持的观😘点，从现行规定和定义角度来看，有预制工艺，到门店加工出餐的不🌟是预制菜。 可在消费者眼里，不是现买食材，或者现场在餐🙌厅直接加工炒制的都是预制菜，甚至有很多消费者谈预制菜“色变”😍，这也是很正常的。 如果要站在餐饮行业和食品工业的角度😢，说直白点，加热即食是预制菜最为鲜明的一个特征。 近些🔥年来，市场关于预制菜的争议和讨论，一直没有停歇过，记得前两次😍关于预制菜话题的大热议，至今记忆犹新。 第一次是因为疫⭐情期间的特殊原因，让预制菜产业来了一次大爆发，全民热议预制菜🙄；第二次则是2023年9月份的预制菜进校园被叫停话题的热议。⭐ 然而，谁都无法否认或者阻挡的一大趋势是，随着食品工业😁技术的不断发展，餐饮行业标准化、工业化是必然趋势。 从🙌产业经济角度来看，预制菜前景广阔，钱景广阔，未来是一条万亿规🚀模的赛道。据《预制菜行业发展报告》显示，2022年我国预制菜😁市场规模为4196亿元，预计2026年将升至万亿元级别。 😅 无论是过去，还是现阶段，乃至是未来，预制菜的主要市场还是👍集中在餐饮行业及背后的B端市场。 现在的年轻人喜欢懒人👏消费，特别是90后、00后年轻人群，在一二线城市工作生活的年😢轻人，因为快节奏生活会购买预制菜或快手菜，也在推动预制菜C端😊市场的需求和发展。 正在罗永浩和西贝展开预制菜争议时，😉据第一财经9月13日报道，国家卫健委主导的《预制菜食品安全国😁家标准》草案已通过审查，即将向社会公开征求意见。 届时😜，预制菜“身份”将会有统一说法，餐饮门店是否使用、如何使用预🙌制菜，也将会首次纳入信息披露范围。 罗永浩也在社交媒体😊上转发了上述消息，表示太好了，万众期待！ 在《新品略财💯经》看来，罗永浩和西贝的预制菜之争将很快告一段落，但预制菜仍😜处于漩涡之中，还远远没“熟”，消费者和餐饮行业对预制菜的认知😢仍会有不同的观点。 正如罗永浩的观点，我不反对预制菜，😂但既然预制菜合法，餐馆当然有权使用预制菜，但消费者有权知道餐💯馆是否使用了预制菜。 回到此次争议事件中，从多方面来看😍，西贝都不是赢家，西贝不妨把其看作是一次自我审视的机会，把不🌟足的地方加以改善和提升，进一步提高品质，消除负面影响，修复市🙄场信任，回归经营常态。 参考资料： [1] 罗永🥳浩：西贝的事情可以告一段落了 [2] 济宁新闻：从家庭😡友好到“家庭欢乐场”：西贝儿童业态如何成为餐饮差异化标杆？ 😘 [3] 盐财经：罗永浩炮轰，西贝却有中产家庭撑腰 🙄 [4] 进击波财经：西贝的进退两难，与时代的变轨返回搜狐，🤗查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多