国货美妆，反向输出韩国 作者｜霞光社 乌塔 毁了👍容我就没办法活了。就算是在监狱。 《假面女郎》漫画里，🥳女主角金貌美在手刃渣男入狱后，因为想修复过度整容的脸，认真地🔥考虑了越狱。 《假面女郎》剧照 图片豆瓣 196🎉1年，韩国第一家整形医院成立。1973年，整形外科在韩行成独🎉立的医学科目。2023年，仅605.77平方千米的首尔，就有😂1544家整容医院。狎鸥亭这条闻名遐迩的整容街，也逐渐成为了😀韩国旅游的标签。 韩国人对于美的追求十分极端，韩国社会👏对外表的要求同样如此。 2018年之前，在韩国职场上，😉有一条不成文的规定女性工作时禁止佩戴眼镜。也因此，电视新闻主😡播任铉珠在主持早间新闻节目时戴上眼镜，成为了一件惊世骇俗的大🔥事件。但这背后的原因仅仅是，每天戴假睫毛让她的眼睛变干，以至😊于每天都要消耗一整瓶人工泪液才能工作。因为戴上了眼镜，观众投😊诉她，制作人责骂她，但越来越多的女性在网上或者当面去感谢她。😅如果我能自主选择，我会少化点妆，任铉珠对《纽约时报》说，但我💯困在理性和感性之间，感性想这样，但工作又是现实。 最近🔥，韩国又开启了一项只看脸的相亲模式。报名者需要在申请表中填写😅年龄、身高、社媒账号，上传清晰全身照，经主办方外貌审查后决定🎉是否获准参加派对。参与费用在4万至7万韩元间，（合约2000💯元至3500元人民币）。一家主办方透露，自2025年3月以来😎已收到超过5.7万份申请，月均报名人数达3000，但最终合格🙌率仅为27%。 出于多种原因，如今很多韩国人认为美容工🤩作（你在自己皮囊上做的工作）等同于自我提升。使用化妆品和护肤🎉品以及使用美容服务和手术，被理解为自我尊重、个人管理，还有对😊社会的尊重。 在韩国，似乎随时都能看见消费者为了变美花😢钱，美妆集合店Olive Young在晚上十点半仍然排着长列😆，江南鳞次栉比的大楼里、繁杂的小巷里充斥着各种化妆室和个人影😂棚，仁川机场的等候区永远坐满了满脸包着绷带过不了安检的行人。🚀 有趣的是，这样一个愿意为美消费、人口只有5000万却😴是全球第四大电商市场的国家，竟然成为了美妆出海的一块禁地。无😉数海外品牌想尽了办法，也无法在韩国本土美妆品牌的围剿下实现突🤔围，闯韩闯了这么多年，还抵不上labubu的一炮即红。 😂 韩国美妆市场真的是一片闯不进的死海吗？最近市场又有什么变化⭐？能够为国货出海带来什么样的机遇？国产美妆出海到底该走一条什🙌么样的路？ 韩国，大概是全球服美役最严重的地方。 ⭐ 社会学者林仁淑在研究中提到，韩国社会对于容貌关注度在过去二👍十年始终居高不下，有86%的韩国人觉得容貌对生活品质非常重要😢或较为重要。这种焦虑已经超越个人层面，演变为一种社会性集体焦😍虑。 这种焦虑是历史和社会经济交融的产物。 展开🙌全文 19世纪60年代之后， 汉江奇迹 助力三星、SK🙄、现代等财阀加速垄断市场，铁打的财阀，流水的总统逐渐成定局。👍几十年来，财阀控制经济，政府支持财阀，独裁统治驯化民众，阶层👍固化和结构性压迫使民众的生存压力越来越巨大，不得不开始内卷。🌟 容貌成了最直观的映射点。在韩国人的意识里，容貌是工作😆、婚姻的敲门砖，是跨越阶级的必要条件，是变现的最佳途径，甚至❤️在文化产品里，也有类似观点的隐形输出。 韩剧《女神降临😘》里，文佳煐饰演的任朱静，转学后用化妆技术把自己包装成校园女😂神，只是为了不想再因为长相平凡受到霸凌，迫于无奈将内心的矛盾😆、焦虑和恐惧藏在面具之下。 而另一部韩剧《我的id是江🥳南美人》的主角姜未来从小因长相丑陋备受欺凌，而社会生活给予她🎉的解决办法仅仅是整容，甚至在她整容变身之后，也会成为天然美女🤩的拉踩对象。 《女神降临》剧照 图片豆瓣 容貌产😎业的高速发展，与偶像、网红、影视产业的迅速扩张并驾齐驱，让必😅须变美和努力就能变美成了社会共识，而这个观念又倒逼容貌歧视以😜及社会排斥的现象加剧。 在韩国，美丽本身，就成为了一种🤩霸权。 与此同时，韩国的容貌产业也呈现出高度工业化。 😘 2017年的一组数据显示,有40%的韩国人接受过整容(😅包含微整形)。韩国保健福祉部数据显示，2024年赴韩医疗就诊⭐的外国患者近120万人次，同比增长93.2%。其中中国和日本🤯游客占据总数的60%。 美妆产业和整容，成为了韩国这一🤩国度颇为鲜明的认知标签。 2024年韩国化妆品出口额9😘3.5亿美元，但进口额16亿美元。其中主要出口地为日本、美国🤩。2025年1月到4月，韩国化妆品出口额高达36亿美元（合人🎉民币约258亿），成为全球化妆品出口第二国，仅次于法国。 👍 那么回到最核心的问题，韩妆的竞争力在哪里。除却KPOP艺😅人营销所带来的影响力增值，无论是整容还是彩妆，都关联着一个极😀为重要的标签平价。 2022年到2023年，中国大陆、😂中国台湾、中国香港、日本四个地区，韩妆搜索量的top5中，只😂有专耕美容工具的ReFa、WHOO、Sulwhasoo（雪花😘秀）三个品牌单个产品价格能超过五百元。其他品牌=的热门产品，🤯大多集中在30元到150元之间。 三年过去，性价比之战🤗愈演愈烈。 韩国最大美妆集合品牌Olive Young😀的黑五实时TOP100榜单中，排名第二的美迪惠尔面膜，一盒仅😜9900韩元（约合人民币51元），排名第六的Round La😅b防晒霜*3set，只需25500韩元（约合人民币131元）😎。 无论是3CE、Romand、VDL等网红老品牌，还😀是从小众路线走出来的Dasique、Tooq、Muzigae🎉 Mansion，或是靠口碑和榜单出圈的Torridon、D😂ear Dahlia，甚至是以PONY EFFECT和郑瑄茉😀为代表的化妆师自创品牌，单品购入价大都在百元之内。 另🤗一个有趣的点是，性价比注定日韩在对贩卖服务的认知上并不相同。❤️ 在韩国，为服务买单并不受推崇。 22年前后流行😀起的小韩明星化妆室探店vlog系列里，价值几千的造型往往只能😜获得流水线式的交付，情绪价值和辅助服务很难得到，翻车、被歧视🎉、拍摄要求加价等情况更是层出不穷。 过去一年，中国特种😅兵带火了一万元从头到脚大变活人的赴韩医美，但也付出了惨痛的代🙌价。 韩国有些流水线整容医院，真的不把人当人看。博主@🙄你要找哪只熊 在vlog里如此说道。在韩国，不管做的项目再痛😁，医院全程都不会给顾客任何的缓解时间。和她同行的朋友，更是形😢容自己就像案板上的猪，被人翻来翻去。 不卷服务卷性价比😴，这也就造就了韩国市场消费者极端甚至偏激的标准和要求。 😍 消费者的意识是一方面，韩国的美妆消费习惯和产业结构是另一方🙄面。 和日本一样，韩国也盛行集合店美妆文化。 在🚀首尔的大街小巷，匆匆走过的行人手中，最常见的就是一个写着Ol🤯ive young的荧光绿色纸袋。这家号称在首尔走两步就有的😡连锁店，仅在弘大商圈附近，就设置了9家门店，是目前韩国处于绝😆对霸权地位的美妆集合店品牌。 naver地图中显示的弘🤗大商圈Olive Young门店 变革的起点在1999😊年。那一年，连锁药妆店协会（JACDS）成立，预示药妆店（H😊&B store）模式在日本正式跑通。也是那一年，CJ集团在🤗首尔江南区新沙洞开设了首家Olive Young线下店铺，将⭐药妆店的概念引入韩国。 随后的二十多年里，Olive 🌟Young通过挖掘并扶持Dr. Jart、Torridon等😆本土护肤品牌以及ISOY、MediHill等第一代独立美妆品🎉牌，学习美、日的体验式消费布局，在韩国本土增值到1339家实😊体店，与爱茉莉太平洋（Amorepacific）和LG生活健😴康（LG Healthcare）并称韩国美妆三巨头。2024🤩年，Olive Young的垄断地位渐渐成型，年销售额达4.😆7899万亿韩元（约合人民币245.72亿元）。 在韩🥳国，品牌将进入Olive Young的货架视为改命的机会。一😜旦被选中，就意味着能迅速获得行业认可，在韩国乃至全球范围内打😜开市场，利润率高低已经不是考虑的首要条件。 本土巨头强🤗势发展的另一边，是国际巨头的萧条。 2024年5月6日🌟，LVMH集团旗下的美妆集合店丝芙兰（Sephora）被五年😁五家店的成绩压垮，宣布正式退出韩国市场。品牌方面，馥蕾诗、植💯村秀、殴珑等等一众国际美妆品牌后，2025年年初，美宝莲（M😎aybelline）和威娜（Wella）也相继宣布将退出韩国🎉市场。 可以说，韩国本土美妆巨头的霸权崛起，不仅是助推🙌本土品牌的知名度，更滋生了当地消费者对韩国国货的自信心和民族🙌认同，进而展现出一种强烈的排他性，通过这种新的消费习惯潜移默❤️化地植入美妆强国的印象，进而助推韩妆出海。Olive You😆ng自创品牌wakemake，就在两年前出海中东。 那😴中国美妆品牌还有继续攻进韩国市场的可能吗？ 有的。 😘 在民族自信之外，更现实的因素在改变着韩国民众的消费认知。😘 韩国银行（央行）发布的《经济展望更新报告》显示，20😁25年1月，韩国消费者物价指数（CPI）涨幅已升至2.2%，👏通胀压力仍存。与此同时，2025年韩国国内生产总值（GDP）🤗增长预期大幅下调至1.5%。 高物价叠加低增长，既压缩🤔了民众的生存空间，也大大减弱了民众的消费意愿和消费信心，韩国😍统计厅数据显示，2024年韩国零售销售额同比下降2.2%，陷❤️入消费疲软的无限循环。 这直接导向了美妆的突破点价格。🤩 今年起，5000韩元以下统一价策略不再是日本百元店品😜牌 大创的一家独大，各大连锁便利店也接连在韩布局高性价比美妆🎉，价格定位限制在4000韩元（约合人民币20.56元）以下，⭐除了东南亚市场特色的次抛类产品，还有正装眉笔、防晒、气垫等彩💯妆正装。 与此同时，便利店通过和本地美妆品牌合作，尽可🌟能地削减韩国市场的排他性。 韩国 GS 集团旗下的便利😍店连锁品牌GS25与知名彩妆品牌Son&Park合作推出HA🌟TTY系列彩妆，上架五款唇颊两用彩妆和两款眉笔，定价仅为30😉00韩元（折合人民币约15.42元）。 日本便利店品牌😀 7-Eleven 继去年9月推出30种性价比美妆产品后，于🤩五月份推出了MediPeel品牌的防晒棒与毛孔紧致安瓶，售价😀仅为3000至4000韩元（合人民币约15至21元）。 😀 韩国公司BGF Retail运营的CU便利店，与美迪惠尔（❤️Mediheal）、LG生活健康等知名品牌的深度合作，将美妆🚀商品数量扩充至250种。 日本知名便利店品牌全家联合韩🥳国美妆品牌hince开发自有彩妆线「hana by hinc❤️e」，将定价控制在619日元（约30元）至1619日元（约7😁8.3元）之间，选品聚焦指甲油、唇釉、眼影盘等多元、便利、小😁size的单品。 除此之外，便利店彩妆的成长，还切中了😜韩国市场即买即用需求。相较于夜生活丰富、零售产业和外卖发达的👍中国，韩国民众的应急购物渠道，几乎只有24小时便利店。 🤗 但一个现实是，便利店美妆或许没办法和Olive Young🤗正面竞争，它为消费者提供了一个熟悉的消费场景，也构建了类药妆😡店的体验感，但在线下体验和货架设置上，目前韩国便利店的布置仍🤔然以饮食为主，且便利店大多走小而美的模式，面积较窄品类较少，😎只能够为美妆瓜分出偏僻的一隅之地，既很难让消费者真正为之驻足😴，也给足了品牌竞争压力。 国货美妆闯韩之路曾被堵得很死😍。 一方面，具有霸权地位的线下渠道很难成为国货的阵地。😎 以发掘和推广韩国本土品牌为重点的Olive Youn👍g，在选品入驻上极为严格。某位韩国代购透露，Olive Yo🙄ung入驻条件是Olive Young帮品牌商走量和宣传营销😅,但是必须给店家定制专供产品,而且比市面上价格要便宜,如果品😂牌方擅自制作比Olive Young产品更廉价的话,一切产品🤯就会被撤出柜台。 另一方面，韩国本土的电商平台对于国货😉门槛较高。 Coupang、Gmarket、11번가等🤔一众韩国本土电商平台均要求商家在韩国注册公司才能入驻，而在韩😀国注册有限会社需要100万韩元及以上资产，注册株式会社的门槛😎是1000万韩元及以上资产，且需验资并开户。 更不要提👏，在硬设备的高门槛之外，韩国市场还存在着品牌排他性。于是，通😅过艺人打开市场是目前最讨巧、最简单、性价比也较高的方式。譬如❤️，INTO YOU就曾在2023年至2024年间邀请韩国女团🤔G-idle的中国成员宋雨琦担任色彩代言人，在2025年8月😆又官宣TXT成员崔秀彬为亚太区青春大使。 原因主要有两🚀个。 一是，相比起国内的艺人，KPOP明星的代言费用称😆得上低廉。负责艺人商务对接的李安告诉霞光社，除却BTS、BL😉ACKPINK、IU等几位头部KPOP明星能拿到千万级代言费🎉，同档位的KPOP明星，代言费只有国内艺人的五分之一。 😀 据了解，2018年，火箭少女成团三个月，代言费就破亿，孟美😎岐、吴宣仪、杨超越的2至3天行程，打包价格为2200万元，涉😊及活动包括但不限于广告拍摄、品牌活动、配合宣传。 粉丝🎉小雨透露，她追的某个韩国一线男团被曝经济纠纷时，其中披露的一😢项数据就是某小众品牌给到的全团一年代言费，仅约人民币50万元😂，与国内明星的天价代言费相距甚远。 二是，近十年通过文😡化立国，KPOP明星和文化的影响力随着影视、选秀、舞台大面积👏辐射，在韩国民众乃至全球消费者心中率先占位，潜移默化地重构了🤗消费认知，带动了消费热情，以至于偶像在韩国演艺界的地位逐年上🤩升，不再是鄙视链绝对的最底端。2024年，韩国女团IVE成员🚀张元瑛就手握10个品牌的代言合约，涉及美妆、科技、服饰、食饮🎉、支付等一众品类。 但软性的文化宣传能够带来的讨论度远🙌远大过于实际消费动作，如果不配合线下的品牌本地化运营和门店入😀驻，美妆出海很难在韩国市场开辟出一条长远的路。 在这个😍情况下，便利店的出现，看似为国货出海提供了一定的契机。 👍 在价格方面，以橘朵、荔萌、pinkbear为代表的平价国牌😴，单品价格大多在20元上下，踩着4000韩元的底线，如若加上😢入驻相关费用和运输成本，其实并没有价格优势，反而要牺牲利润去😅打开市场，或者说尝试打开市场。 但从应急消费和差异化两😎方面考虑，或许品类的选择成为突破点。 全世界都在为假睫🤩毛的暴利困扰。目前，在Olive Young中的假睫毛款式，🎉单盒（约60个单簇假睫毛）价格换算下来多在50元至100元，🤯在加拿大，药妆零售品牌shoppers的盒装假睫毛（约4副）🌟的价格甚至达到了30美元。 Olive Young 热❤️卖睫毛 而在国内，电商平台上单盒假睫毛的价格大多在十元😴上下。赵露思在直播中推荐的某款睫毛（约10副）售价仅为5.9🥳元。参与拼团，盒装单簇假睫毛的价格，甚至可能不到一元。 👍 在某位博主小韩明星化妆室探店vlog系列里，当博主拿出国产🚀假睫毛后，化妆师就惊呼怎么会这么便宜！在小红书上，韩国化妆师❤️的假睫毛购买攻略求助帖，也在近半年来越来越多。 或许，😡相较于在便利店闯天下，或许国货出海早就该尝试抱团取暖，参考O🙄live Young和便利店的运营模式，通过霸权集合店的模式😍和产品差异化，找一找新的出路。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多