中秋国庆假期即将到来，为保障节日期间高速公路安全畅通，重庆交💯通运输综合行政执法总队（以下简称重庆交通执法总队）启动“渝路😉畅通”高速公路服务保障提升行动，全力为市民打造良好的出行环境🤔。针对新能源车主关注的充电服务保障问题，目前全路网建成投运充😂电站315座，能基本满足节日期间新能源车高速公路出行充电需求😅。 建成投运充电站315座 今年国庆、中秋双节叠😴加，据分析，双节期间，重庆高速全路网车流量约1470万辆次，👍日均约183.80万辆次，同比上涨6.59%，较平日增长约1⭐02.90%。 节前，重庆市交通运输执法部门对我市高速🥳公路运营服务区开展不少于2次全覆盖检查，节日期间每日巡查不少⭐于1次，重点保障卫生间清洁、加油加水、开水供应、购物用餐等2😍4小时服务保障，做好司机之家、母婴喂养室及残疾人无障碍通道等😢服务设施开放使用和运行功能。 同时，辖区交通执法部门将😁提前研判停车位、餐饮等资源紧张的服务区，通过多渠道发布信息引😂导分流，并推动“潮汐”式服务，指导经营企业合理启用下穿通道，😴缓解停车、用餐、充电等压力。节前，还将联合市场监管部门开展服❤️务区联合检查，引导商家优化商品布局，实现“快拿快付”。 👍 针对新能源车主关注的充电服务保障问题，目前全路网建成投运充🚀电站315座，其中超充站206座，充电枪1946个，含480🤔kW以上超充枪444个，充电车位占小车位占比达11.33%，😢能基本满足节日期间新能源车高速公路出行充电需求。交通执法部门🙄将督促经营企业提前开展设备维护，确保充电设备100%正常运转🤩，并推动新增移动充电车、充电枪等充电设施，做好服务区充电能力🌟相关信息发布。市民通过高速公路出行时，也可通过“e 路畅通”🎉微信小程序查询各服务区内充电桩使用状态，以便提前合理规划出行👍路线。 针对节日期间可能出现的拥堵情况，交通执法部门表😍示，届时将第一时间督促经营企业按规定增开收费通道，推动有条件😊的收费站实施进出通道“潮汐”转换。同时，深化“路警协同”，根🚀据实际需要协调高速公路公安交通管理部门在收费站内广场组织车辆😂进行U转，引导车辆在就近收费站下道，减小车流集中通行压力。 😊 打造主题服务区 节前，重庆交通执法总队联合高速公😀路运营企业聚焦服务功能优化、安全与文明出行理念传播等打造主题😜服务区，对万州服务区、武隆服务区、忠州服务区、健龙服务区等进😂行了差异化设计与场景布置。 交通执法部门表示，希望通过🚀主题服务区打造倡导市民节日期间做到安全出行、文明出行，车辆进😆入服务区内请务必遵守限速标志减速慢行，请注意避让行人，注意观👍察周边车辆和行人动态，尤其是老人和儿童。请按照地面导引标志和👏指示牌行驶，避免逆行和随意穿行。如遇车流密集，请保持耐心，有⭐序通行，服从现场工作人员指挥。 特别是要遵守服务区停车💯规定，避免车辆停放在服务大厅、厕所通道等关键区域门口，确保通🤯道畅通。新能源车主充电时，请按序排队，确认车辆充电状态正常，🤔并锁好车门，妥善保管个人物品。请勿在充电区域及车辆周边吸烟、😉使用明火，注意充电安全。充电时如遇充电设备故障，不要自行处理🙌，请及时联系服务区工作人员帮忙处理。 执法人员提醒，节😴日期间服务区内车流密集，建议您提前规划好休息与补给时间，做到⭐“好进快出”，共同保障假日服务区畅行高效。请您遵守有关规定，😘听从现场工作人员指挥。离场前请提前做好准备，汇入主路时注意观😡察车流，确保安全。 上游新闻记者 黎静返回搜狐，查看更😜多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多