《稻盛和夫给年轻人的忠告》:如果没有天赋,那就一直重复
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知名企业家稻盛和夫曾直言,自己一向不器重所谓的才子。 🤩他刚创立京瓷时,聘请的员工之中,有人从名牌大学毕业,有人不过👍初中学历。 可没过多久,那些优秀的员工不是抱怨工作太枯😉燥,就是质疑公司没前途,纷纷选择了跳槽。 而留下来的那🌟些员工,看起来似乎没那么聪明,后来却都成为了高层管理者或行业😢专家。 究竟是什么,让这些愚钝者有了后来的际遇呢? 🤯 《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中说: 在重复中持续⭐累积的力量,使得平凡变为非凡。 原来,决定一个人命运好🥳坏的,并不仅仅是他的天赋。 只要一直重复,就算没有天赋💯加持,你也能一步步走向高处。 1 书中,稻盛和夫😀提到了年轻时的一位同事。 那位同事原本就读于名牌学校,🤯因家境所迫中断学业,提前进入职场。 尽管他只能从稻盛和❤️夫的研究助手做起,却比公司大多数人都优秀。 别人弄不懂🔥的理论知识,他往往一眼就能看明白; 别人难掌握的专业技😡术,他也总是一点就透。 稻盛和夫非常佩服他的才学,以为🤩他终有一天能在公司里干出一番事业。 谁知,他打从心底里👏厌恶自己的工作,无法忍受测定实验数据、记录细枝末节的重复与枯💯燥。 入职不久,他就经常抱怨工作太琐碎,甚至时不时地迟🤩到、请假。 偶尔取得实验上的突破时,他也垂头丧气地说:😁“就凭这一点进步,什么时候才能熬出头?”就这样马马虎虎地干了😡两年,他就离开了公司,试图寻找与自己能力更匹配的工作。 🤗 可他陆续入职了几家公司,都因长期做同一件事而感到厌倦,选择🤔离职。 后来,昔日一起共事的老员工们,在反复锤炼中逐渐😂成长,纷纷得到晋升。 只有他一直碌碌无为,找工作也越来🤗越难,被困在了底层。 哲学家罗素说:想要完成非凡之事,🤔枯燥乏味的工作是必不可少的。 而这一点,绝大多数人都难🙌以做到。 展开全文 那些头脑聪明的人,就更不愿投👏身于周而复始的劳碌,总是试图找寻一步登天的捷径。 结果🤔在一次次转换方向,又浅尝辄止后,他们只能眼睁睁地看着自己被持💯续深耕者超越。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中,还提到了🤯这样一个故事: 约翰和汤姆是一对好友,约翰聪明过人,成😘绩优异;汤姆则天性愚笨,学业平平。 为此,汤姆一度感到🤗自卑,认为自己注定一事无成。 但汤姆的母亲告诉他:有些🤗骏马一开始遥遥领先,但最终抵达目的地的,往往是骆驼。 🔥果然,约翰仗着有天赋,凡事不愿费功夫,总是随便应付工作和学习😴。 汤姆却沉下心来,日复一日地忍受枯燥的练习,打磨自己🚀的能力。 多年后,约翰中年失业,落魄潦倒;汤姆却一步步🌟成为了行业里的专家。 这说明,决定一个人能走多远的,往🙌往不是智商,而是其愿意为目标付出多少努力。 无论是职场🚀还是生活中,我们但凡想获得进步,哪怕只是一点点,过程都充满着😢痛苦与艰辛。 忍得了重复练习的枯燥,你才能掌握一项技能😍;耐得住看不到回报的寂寞,你方可做成一件大事。 纵使天⭐赋再强,起点再高,没有反复尝试、死磕细节的决心,你也只能泯然🔥于众人。 2 稻盛和夫早年在分公司培训时,碰到过🌟一个格外愚笨的工人。 哪怕只是一个简单的操作,他也需要😆手把手教好几遍才能学会。 但二十年后,稻盛和夫再次见到👍这位工人时,他竟然已经当上了事业部长。 对方的变化之大😎,令稻盛和夫感到无比惊讶。 直到与对方的前上司交谈后,🤯他才得知对方在背后付出了多大的努力。 这位工人知道自己😘起点低,又学得慢,所以总是随身携带着一个本子,记录他需要学的👍技术。 一个技术动作不会,他就咬牙练习成千上万遍,直到🥳娴熟掌握。 就这样,他每精通一项,便划掉一项。 😜靠着日积月累的点滴进步,他终于有了后来的巨大成就。 古👏话说:天下之至拙,能胜天下之至巧。 所谓高手,所谓专家🤩,都不过是将简单的事情反反复复做了千万遍。 只要下足了👍反复锤炼的笨功夫,任何人都有可能厚积薄发,一飞冲天。 😀稻盛和夫也是如此。 他考中学时两度落榜,读大学时与第一🔥志愿失之交臂,毕业后找工作也屡屡碰壁。 好不容易面试成😍功,他就将生活用品搬入实验室,昼夜不休地埋头于一次次研究中。🤩 终于,他研发出一种新型精密陶瓷材料,在业界声名鹊起。🔥 而他后来一手建立起的京瓷,最初在外人看来,也只是一间😁不起眼的乡村工厂。 可稻盛和夫信誓旦旦地告诉员工,京瓷😎早晚会变成大公司。 之后,他带领员工耐心做好日常工作,😍重复昨天的事情,推进今天的任务,计划明天的安排。 就这🙄样一点一滴积累,解决掉一个又一个问题,京瓷便在不知不觉间成长😀为了全球知名企业。 想起李小龙说过的一句话: 我😡不怕练过一万种腿法的人,我只怕把同一种腿法练了一万次的人。 😁 这世上所有的成功,拆解下来,其实都是水滴石穿的累积。 😢 你想写就一手好文章,就要牺牲娱乐的时间,日复一日地坚持😍读书和练笔; 你想争得一个好职位,就要克制自己的懒惰,🤗经年累月地勤恳工作,提升能力; 你想驾驭一个新行业,就🤔要拒绝眼高手低,从最基础的小事开始慢慢学起。 一遍遍锤😂炼技能,一点点死磕细节。 利用时间和重复的力量,就算天❤️分不足、起点不高,你也能在持续累积中,成就属于自己的奇迹。 🙌 3 稻盛和夫认为:持续与重复是两回事。 不😍是漫不经心地去重复与昨天一样的事情,而是今天胜过昨天,明天胜😜过今天。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中,举过这样一个例😘子: 同事们在打扫厂房时,往往会习惯性地从左往右扫。 💯 只有他会边扫边思考:从四面向中央扫效果如何呢? 😜不光用扫帚,改用拖把会怎样呢? 向上司提议用吸尘器,会😉不会效率更高呢? 尽管扫地是件小事,但他一次次改进方法🥳,总比别人完成得更快更好。 后来,他也把这种精神带到了🌟工作中。 刚开始上班那几年,他怀着一腔热情,日复一日地😊重复化学实验。可不管他怎么努力,迎来的只有一次次的失败。 🔥 看到身边的人有的赴美留学,有的进了大企业,他一度感到很灰😎心: 一直做如此单调的工作,能搞出什么科研成果? 😢 为了摆脱无意义的重复,他给自己定下规矩:每天下班后,第一件😘事就是反思一天的工作,为明天总结出一点经验教训。 从那🚀以后,他每天都记录下实验流程,并认真思考有没有更好的操作方法🌟。 他还整理了经常出错的地方,虚心地向领导和同事请教解😀决方案。 这样一来,他每天都比前一天懂得更多,想得更深🙄入,实验的成功率也大大提升。 凭借在重复中不断完善自己🤔,他实现了弯道超车,打拼出了一番大事业。 他还依据自身🚀经历,鼓励员工: 坚持每一天都有新的创造,哪怕是微不足😉道的一点,这样的进步经过十年的累积和力量,一定能迸发出巨大的😆能量。 坚持每一天都有新的创造,哪怕是微不足道的一点,😊这样的进步经过十年的累积和力量,一定能迸发出巨大的能量。 😉 真正高水平的重复,不是动作的复印,而是思维的进化。 😘 每一次重复,都是对上一次的审视和修正,也是认知的迭代与突破😁。 思考失败背后的原因,找到提升效率的方法,刻意练习自😜身薄弱的环节。 唯有如此,你才能在成千上万遍的锤炼中,⭐造就一场缓慢却扎实的螺旋式上升。 ▽ 《稻盛和夫😜给年轻人的忠告》中强调: “所谓人生,归根到底,就是一👏瞬间、一瞬间持续的积累。” 稻盛和夫认为,世上没有那么😉多天才,绝大多数人的“天才”时刻,都是默默努力后的爆发。 😢 不管从事什么行业,学习什么技能,你都要苦练基本功,在枯燥😴的重复中提升自己。 哪怕没有过人的天赋,超高的智商和优😴越的条件,你终有一天也能爬上人生的高峰。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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