文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👍u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😊和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🎉费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😁该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😊这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🙌它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🙌仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是❤️，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🚀上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备😢可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆👍、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🎉不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论⭐：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😆统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😢型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😅 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🤔，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😡备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🔥很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😜 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😆 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🥳甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤯 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪❤️购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😁相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🎉供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😍：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自💯建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🙌商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😍牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😡 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🤩的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🔥即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😍100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身😅供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🥳况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 🤔“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😉 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🔥供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😉源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😢的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🥳： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🤔非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😢整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将⭐建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看❤️法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😘平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😢看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🙌一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙄们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤩究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤯细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😘平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙌高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🤗品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😁闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😊的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😉的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😂却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🌟真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更😘加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👏，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多