面对即将到来的双11大促，商家如何高效引爆生意增量？9月15🤩日，快手“破峰双11”2025商家大会在广州举办。会上，磁力😊引擎宣布，大促期间将以营销科学方法论与全站Agent4.0升😡级，撬动全域流量爆发，助力品牌双11大促实现确定性增长，同时💯以差异化的营销解决方案和投放产品，结合三大红利、四重保障资源😴，护航商家“全域突破，赢战双11”。 活动现场，磁力引😎擎同时发布双11营销作战大图，从预热升温、大促爆发、销量冲刺💯、长效经营四大阶段，提供金牛策略、品聚策略、数据经营等全方位😅支持，为商家带来双11大促全域经营指南。 整合营销抓住⭐爆发机遇 产品升级护航大促冲刺 过去一年，快手电😅商生态繁荣发展，全域经营协同增长。2025年Q2，快手电商G🤗MV同比增长17.6%，月均买家数达1.34亿，商城场域日动😢销商家数增长30%，泛货架电商GMV占比总电商GMV超32%⭐，短视频GMV同比增长约30%。在双11大促期间，用户需求和🥳平台流量更是呈现爆发增长，用户单均价提升47%，广告流量上涨😜超30%，广告转化率增加近10%。 为帮助商家更好地抓🤗住双11大促海量消费需求和平台高峰流量商机，磁力引擎打造整合😘营销解决方案，通过营销科学、产品升级、玩法创新、资源联动等全⭐方位支持，提升营销效率与效果， 为商家双11生意爆发增长保驾🤗护航。 具体来看，基于5R人群资产模型，磁力引擎为品牌👍提供营销科学方法论，从找对人、生意场提效、做好落地保障等多维😡度，保障品牌生意增长确定性，同时通过双11大促人群经营策略，😍帮助品牌高效提升转化，实现GMV破峰。 针对商家直播间😘高效进人、稀缺资源抢占、促销提效三大诉求，磁力引擎通过多元化🤔产品提效经营，以开屏Eye Max等产品帮助商家强势引流，以😜开屏Eye Max+商城卡首位双黄金点位促进转化，以闹钟等新😡样式提升CTR，“品牌广告护航计划”更是全面提升品牌投放效果😡和确定性。 同时，针对不同行业的营销诉求，磁力引擎打造🚀“行业×场景×品牌”融合营销方案，通过地域品类专场快闪“好物🔥特卖会”、场景CP计划与品牌共创营销新玩法，以及“快手超级品❤️牌日”和“上新啦！主播”IP，助力好物出圈转化。 除了👏升级产品能力外，磁力引擎也将通过达人直播带货专场、大促激励政🤩策、站内外丰富资源等，帮助品牌放大双11营销声量，提效生意经😊营，实现“快种草、快转化”。 作为快手全域生意加速器，🤔磁力金牛今年进行全站Agent4.0升级，进一步高效撬动全域😍流量，并从投前创编、投中调控、投后分析全链路，平衡客户智能化🔥与调控性需求，实现精准人群调控和灵活拿量。 数据显示，独立A🥳gent升级后对GMV的撬动率增长了60%，全站推广商家渗透😉率对比2024年同比增长4.9倍。 三大红利四重保障资🤗源 助力商家生意全域突破 今年双11大促，磁力引😅擎重磅推出三大核心红利和四重保障资源，为不同品类、不同规模的😁商家提供了差异化的激励活动。 展开全文 红利方面😴，为辅助品牌扩大经营，磁力金牛通过用户补贴资源、广告流量补贴🤩、电商流量补贴、优质人群扶持、货返资源等激励，以全域流量加持🙌和多资源精准赋能，帮助品牌不断突破生意增长曲线，实现GMV爆🤔发。 聚焦直播经营，磁力金牛推出粉丝蓄能计划、“预”先😆抢跑赢直播、品类日流量补贴、BigDay消返红包等激励政策，⭐助力商家从蓄能积势、预热锁客和爆发冲刺全链路引爆成交。其中，💯预热期，预约新客最高可得688元抵扣红包，预约老客预约消耗达👏标最高可得5万元消返红包；爆发期，预约新客大场消耗达标最高可🤯得2.5万元消返红包，预约老客大场消耗达标最高可得9万元消返😜红包奖励。 同时，磁力金牛双11全民福利会场将于10月🎉11日超前上线，通过千万消返红包奖励，以及百万积分大作战、金😆牛闯关赛、瓜分百万奖池、行业直播排位赛等丰富活动玩法，全方位😀助力商家释放投放潜能，激发生意新突破。 保障资源方面，❤️磁力引擎将从扩人群、拓流量、提跑量、好服务四大维度，通过人群😂能力升级、亿级流量强力助推、多重绿通资源及高效应答体系，帮助😡商家更稳健高效地完成目标，实现双11声量和生意双丰收。 🤗 此外，在合作资源方面，《超省往前冲》《双11省门“折”学》😆等项目将以明星及娱乐内容加速引爆曝光，赋能品牌促前种草蓄水；🌟《快手双11·处处有好物》《双十一狂欢夜》等项目将通过多场景🎉、重体验、深植入等优势，以全域营销助燃大促爆发，促进商家品效😘双收；联动文旅及垂类头部媒体共建的《百城百集》《流动的湾区》🤩等项目，助力品牌持续冲刺双11销量高峰。 2024年以❤️来，随着快手全域经营走向成熟，越来越多的商家正通过内容场与货😍架场的协同发力，获得生意新增量。目前，磁力引擎双11节奏正在🤯持续更新中，更多玩法资源不断释放，将助力商家更高效、更精准、😡更科学地抢占全年高峰流量，实现双11生意全域爆发。返回搜狐，❤️查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多