大疆的核心腹地迎来“跨界”对手:OPPO等手机厂商攻入手持智能影像赛道
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每经记者 王晶 每经编辑 文多 长期在消费级手持影像设🚀备领域占据重要地位的大疆,面临来自消费电子巨头的新一轮竞争。😉 近日有消息称,OPPO等手机厂商先后在内部立项手持智💯能影像设备(运动相机和全景相机),对标GoPro(美国运动相👏机厂商)、大疆等产品。对此,OPPO方面回应称,已启动新形态🎉影像产品系列,该系列新品计划于2026年内发布。这意味着,大😅疆的核心腹地正被手机厂商开辟为新的“延展战场”。 一位🎉手机行业的从业人士对记者分析称,手机厂商切入手持智能影像设备😁具备天然的资源复用优势。“手机厂商不需要从零开始搭建所有能力😉,在镜头与传感器选型、算法调校、成像、影像交互等能力上已有积💯累。并且手机厂商有用户基础,有门店和售后资源,(这些)都不用🤗新建,还可以做生态延展,进一步丰富门店品类。”该人士分析说。😘 伴随手机换机周期拉长、行业增长放缓,需求庞大且蓬勃发😴展的手持影像领域被视为新增长点。越来越多手机厂商的加入,使大😢疆所处的赛道正变得愈发拥挤。 竞争格局高度集中 😆短视频时代给手持智能影像品类带来了新的增长动力。据咨询公司“🤯Frost&Sullivan”的数据,手持类智能影像设备20😘23年的市场规模为364.7亿元,2023~2027年有望保👍持约12.9%的年均复合增速,2027年的市场规模有望达到5🤔92亿元。除生活、运动、娱乐记录用途外,全景技术在视频会议、😊机器人等新应用场景有望进一步打开市场天花板。 然而,当😍前手持智能影像设备市场的竞争格局高度集中。2024年,影石创🤩新、大疆创新以及美国的GoPro合计占据78.9%的市场份额😎。其中,影石创新的市场份额从2023年的28.4%增长至20🤩24年的35.6%。同期,GoPro作为传统国际巨头,市场份🥳额从38.2%降至30.1%。大疆创新则从2023年的19.😡1%降至2024年的13.2%。足见市场竞争之激烈。 🤩在众多产品形态中,以大疆“Pocket”系列为代表的手持云台🚀相机和以影石“Insta360 Go”系列为代表的运动相机,🤗已成为消费者最熟知的两大品类。 “Pocket”代表的🙄口袋云台相机市场尤其令各大厂商垂涎三尺,然而,Pocket3🔥发布以来,市面上几乎没有一款对标的竞品出现。其中一个重要原因😁在于,相机类产品设计中,便携性与高画质往往构成核心矛盾点。 😀 据记者了解,仅一英寸镜头模组的微型化,就需要大疆的镜头👍、光学等多个团队进行协作与反复优化,还需要云台增稳马达与算法😍的辅助,进而减少大传感器带来的运动失焦问题。 手机厂商😘成新对手 就在大疆巩固其技术壁垒的同时,新的挑战者正从😡另一个成熟的战场跨界而来——智能手机巨头。 当前,手机🚀市场增长见顶。Canalys数据显示,2025年二季度全球智🥳能手机出货量小幅下降至2.889亿部,其中OPPO跌出全球市❤️场前五,vivo位列全球第四,出货2640万部。 展开😘全文 如何在手机这个“红海市场”外寻求新的增长曲线,是💯所有手机厂商需要思考的新课题。如今来看,手持智能影像设备正在🤔成为手机厂商的延展战场。 当下,影石创新在全景相机市场😉已经取得成功。2020~2024年,影石创新的营收从8.50😂亿元增长到55.74亿元,年复合增速为60.02%。影石创新😡披露的招股书显示,2022~2024年,公司毛利率分别为51😀.49%、55.95%和52.20%。 小米创始人兼董🥳事长雷军曾公开表示,小米硬件业务的综合净利润率不超过5%。另😢有手机从业人士早年也曾对记者透露:“很多手机厂商的硬件净利润🥳率甚至达不到5%,主要依靠互联网服务盈利。” 相比起来😡,手持智能影像设备是一个兼具规模与利润的优质赛道,这样的利润🤩空间为OPPO等手机厂商的入局提供了充分理由。 手机厂❤️商之所以能快速切入,根本原因在于智能影像设备与智能手机的影像😍功能在技术上存在高复用性。 在硬件层面,两者共享相似的🤔核心供应链,如CMOS图像传感器(一种固体成像传感器)、光学❤️镜头与锂电池等。此外,手机厂商在供应链管理、精密结构设计和大🙌规模量产方面均具备优势。在软件方面,智能影像设备所需的防抖、🤔人工智能算法、色彩还原等能力,也是手机厂商近年来在冲击高端手🤔机市场时的核心竞争力。 2023年,OPPO高级副总裁😢兼首席产品官刘作虎曾在接受媒体采访时表示:“OPPO把影像作😁为重点领域,影像团队总人数超过1000人,影像每年研发费用超👏过10亿元,算法是影像的重中之重。” 对于大疆而言,手🔥机厂商入局意味着其在核心阵地将直面更激烈的跨界竞争。不过,当🤗手机厂商与专业相机品牌在这个赛道狭路相逢,也势必将推动整个智❤️能影像行业的发展。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点🎉,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所🥳包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请😂读者仅作参考,并请自行承担全部责任。邮箱:news_cent😀er@staff.hexun.com返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 晓枫说 文 | 晓枫说 在全球气候治理与😴能源革命的双重浪潮下,海运业这条全球贸易的“动脉”——正经历🌟一场静默却深刻的革命。 IMO数据显示,航运业约占全球🙌温室气体排放量的2.89%,其脱碳进程直接关乎《巴黎协定》目⭐标的实现。随着碳强度指标(CII)、欧盟排放交易体系(ETS😀)从政策蓝图转化为实际成本,一场围绕技术路线、运营模式与商业🤯逻辑的全面竞赛已然拉开帷幕。在这场全球性的转型中,以ABB、😀瓦锡兰为代表的国际技术提供商,以中国船舶集团、中远海运等中国💯领军企业及众多中小创新型科技企业,共同勾勒着“全船电气化”为❤️血脉、“系统智能化”为神经的未来船舶蓝图。这幅跨国产学研协同🙌绘制的蓝图描绘了清晰的愿景,但其落地之路却布满需要全球行业共😉同应对的复杂挑战。 一、系统重构:电气化是底层逻辑变革🤗,而非简单动力替换 事实上,行业认知正经历一个深化的过🙌程——船舶电气化的核心,并非仅是安装一套电池组那么简单,其本🙄质是从“机械驱动”向“电力驱动”的范式转移,是对船舶能源分配🚀与推进系统的彻底重构。 在这一领域,东西方的技术路径呈🤯现出有趣的对比与融合。ABB力推的车载直流电网(DC Gri😢d)概念,与西门子能源的直流港口方案、瓦锡兰的混合动力解决方💯案等代表了欧洲的技术思路,其核心优势在于构建了一个高度集成化🤗的“能源平台”。相较于传统交流电系统,直流电网能减少高达10😉-20%的能源转换损耗,并显著节省设备空间与重量。更重要的是🤯,它作为一个开放的架构,能够灵活兼容当前的锂离子电池、正在兴🙌起的甲醇/氨燃料电池以及未来的新型储能技术。这种设计哲学,为😅船东提供了至关重要的“技术中立性”和“面向未来”的弹性,有效😂规避了因过早押注单一绿色燃料技术而导致的资产搁浅风险。 😉 视线回到国内,中国船舶集团在高端邮轮、大型液化天然气(LN👏G)船等领域展现的系统集成能力,以及宁德时代在船舶用锂离子电😉池、钠离子电池方面的技术创新,则体现了中国在产业链中后端的快😊速追赶。特别是宁德时代针对内河航运推出的“船舶动力电池系统”😁,已应用于长江流域等多艘电动船舶,展示了中国在特定应用场景下😘的市场化突破。 市场的选择清晰地揭示了现实的转型路径。😡根据挪威船级社(DNV)的统计,混合动力方案在新造船与改装船🎉市场中占据重要地位。这反映了行业在理想与现实间的权衡:混合动👍力作为关键的过渡技术,允许船舶在排放控制区(ECAs)和港口👍内实现“零排放”静音航行,以满足局部最严苛的法规并提升企业C😢SR形象,同时在开阔水域依靠主发电机保障续航与经济性。中远海😎运集团在旗下多艘大型集装箱船上实施的混合动力系统改造项目,正🥳是这种务实路径的体现——通过在现有船队上进行技术升级,而非全👍部新建,以更具经济性的方式推进减排。 然而,技术的先进😂性无法自动跨越经济的鸿沟。核心挑战在于,这套系统重构所带来的🤩高昂初始资本支出。一艘采用先进直流电网和电池系统的新造船,其🙄建造成本可能比传统船舶高出20%-40%,绿色溢价最终需要在😆整个价值链中被消化。这催生了新的商业合作模式,例如一些航运公🤔司开始与货主签订包含“绿色溢价”的长期运输合同,或寻求绿色金🙌融的支持。技术的普及速度,将不取决于其技术指标的巅峰,而取决😘于其全生命周期成本的竞争力。在这方面,中国银行、进出口银行等😆金融机构对绿色船舶提供的优惠利率贷款,以及一些中国船厂推出的😢“能源管理合同”模式,正在尝试通过金融创新来降低技术应用的门🥳槛。这种技术+金融的整体解决方案,可能成为推动技术普及的重要😀助力。 展开全文 二、从自动化到自主化:数据驱动🥳运营模式的范式转移 智能化是脱碳的另一大支柱,其价值远🔥超节省人力,其终极目标是通过数据驱动,实现全局能效最优和运营😡模式的重塑。 趋势正从“单船自动化”迈向“船岸一体化智🎉能运营”。ABB Ability™、瓦锡兰的船舶效能管理系统😁(EMS)等代表了西方公司在软件平台和系统集成方面的传统优势🚀。这意味着,传统的船长和轮机长角色正在演变,他们与岸上的专家😍团队共同构成一个“数字船队”的运营中枢。这种模式不仅能优化单😂船航速、航线以减少燃油消耗(据估计可带来5-10%的能效提升🙄),更能实现预测性维护,大幅降低故障停航风险。而中国公司则从🙌不同维度切入:华为的5G技术、船载通信模块和云服务正在为智能😡航运提供数字基础设施;上海国际港务集团打造的“智慧港口”系统😴,通过优化船舶在港口的作业效率,间接减少了船舶的等待时间和排⭐放;而国内诸如百舸新能这样的众多中小创新型企业,也在围绕船岸😁一体模式、新能源动力系统等加快研发和产业化进程。 在自❤️主航行这一前沿领域,西方公司如康士伯与Yara合作的“Yar😍a Birkeland”项目引人注目,而中国的进展同样值得关💯注。交通运输部水运科学研究院牵头制定的智能船舶技术标准,青岛🙄无人船基地的测试验证平台,以及系统科技有限公司等企业在自主避😍碰、智能靠离泊等关键技术上的突破,显示中国正在构建自主可控的🔥技术体系。特别是中船重工第716研究所开发的“船海智云”工业👏互联网平台,已应用于数百艘船舶,实现了设备健康管理、能效优化😂等功能的国产化替代。 然而,这片“新蓝海”也充满了“暗👏礁”。 一是法规与责任的空白。当智能系统做出决策导致事😅故时,法律责任的界定是全球监管机构面临的崭新课题。IMO正在🤔制定的《海上自主水面船舶(MASS)规则》进展谨慎,便反映了😡这一复杂性。而中国机构和企业也正积极参与相关国际标准的制定,🤩这种技术标准话语权的竞争,其重要性不亚于技术本身的竞争。 🤩 二是网络安全的致命脆弱性。高度互联的船舶使其成为网络攻击⭐的高价值目标,2020年某大型集装箱航运公司遭遇的网络攻击导🤔致全球业务中断,已为全行业敲响警钟。 三是人机协作的挑😢战。船员角色将从操作者转变为系统管理者和监督者,这一转型需要❤️体系化的培训和文化适应,对航海教育体系提出了全新要求。 🙌 三、脱碳的终极拷问:绿色燃料的抉择与全球基础设施的协同 🤗 领先的电气化平台解决了绿色能源的输送和分配问题,但最根本🔥的挑战在于——绿色能源本身从何而来?这引出了脱碳征程中最具争😊议和不确定性的领域。 目前,液化天然气(LNG)、甲醇🤔、氨、氢等选项构成了一个充满竞争的“燃料罗生门”。马士基巨资😁投入绿色甲醇船舶,中远海运集团积极探索氨燃料动力技术,而一些😜欧洲船东则看好LNG的过渡作用,每一种选择都面临“Well-👏to-Wake”(从油井到螺旋桨)全生命周期碳排放的严格审视😆。因此,船舶电气化系统的真正绿色成色,最终取决于为其供电的能🙄源来源是否在全生命周期内真正清洁。 更深层次的矛盾是“🌟鸡与蛋”的全球基础设施困局。船东不愿投资某类绿色燃料动力船,🙌因为全球加注网络几乎为空白;能源公司不愿投资数百亿美元建设全🤯球加注站,因为市场上对应的船舶数量不足。破解这一死结,单靠市😍场力量远远不够。 在这方面,中国依托其强大的基建能力,😊在国内长江流域、珠江三角洲等内河航道沿线加快建设船舶充电、加🤗注设施,这种“先内河、后沿海、再远洋”的渐进式基础设施布局策😆略,为技术验证和商业模式探索提供了宝贵的试验场。然而,要将这⭐种国内经验复制到全球航线网络,仍面临巨大的投融资和国际协作挑🙄战,亟需强有力的国际政策协调(如全球性碳税机制)、巨额的基础❤️设施投资以及形成行业共识的标准体系。这已超越技术范畴,成为对🔥全球治理智慧的考验。 然而,我们必须清醒地认识到,技术😡方案的成熟只是漫长征程的起点。未来的成功将不取决于任何单一国⭐家或公司的技术突破,而取决于整个全球生态系统的协同进化,比如🚀技术路径的多元化与融合,能否形成尊重不同国家、不同航线条件下😀的技术选择,促进东西方技术方案的交流互鉴,而非形成新的技术壁🙌垒;比如商业模式的创新与共赢,能否建立合理分摊绿色溢价、覆盖😀全生命周期成本的商业模式,确保发达国家和发展中国家的船东都能😊"用得起"绿色技术;再比如治理体系的包容性与有效性,在IMO😴等多边框架下,能否构建平衡环保雄心、技术可行性和经济承受力的🎉国际规则,等等。 可以说,未来十年,海运业这艘巨轮将航😂行在技术的“星辰大海”与现实的“惊涛骇浪”之间。这场转型,既💯是对人类工程智慧的考验,更是对全球合作精神与商业创新能力的终🚀极测验。唯有产业链上下同舟共济,方能在可持续发展的航道上行稳⭐致远。返回搜狐,查看更多
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