文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🌟灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我😜活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙌争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶😍性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局😜会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年👏12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🥳规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综👍合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😘求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🤗还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以😴必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级😅。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命😴线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的😉，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🤯性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大🙄打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约😜。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而😆会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发😘企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润😘空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🌟万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩🌟经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就💯有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会😡占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取👏了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜🙄，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理⭐智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保🤩价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2🤯011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江⭐、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些❤️企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😅要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨😉涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2💯011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这🌟种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点👏放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反🤯倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🚀于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😂微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价🌟格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少😡才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进🤔行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🤗说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”🎉新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新😂的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🔥产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 👏它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水🤯平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本😁。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对😆“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🥳 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤗围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维❤️护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥🤩用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场🌟、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😡：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🌟研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多