新中国建国初五十年代大建设总量远远超过建国前100年的总和。😆 不要说建国前三十年，就仅仅是一五计划完成后的工业建设😆规模相对建国前都是压倒性的。 就拿一五计划（1953-🌟1957年）完成后的1958年的工业产量和基础设施计算， 🤯 1958年东北三省发电量的83.25%，钢产量的97.6😍%，水泥产量的91%，公路里程的75%都是在1949-195😉8年之间完成的，远远超过建国前清朝末年+奉系+伪满近百年的总🌟和。 换句话说，东北地区从1860年清政府开始允许移民🔥开始算，1860-1949年总共89年，如果把1860年这一😅年也算上则是九十年，这九十年到1949年终止，那么就拿195😅8年跟1949年比， 发电量是六倍，钢产量是四十一倍，🤗公路建设量是四倍，水泥产量是1949年的11倍。 注意😢这里我选取1958年的数据，为什么不是1959年的数据呢，主🤯要是因为考虑到大跃进导致1959年的各种数据相对1958年大🤔幅飙升，但毕竟大跃进是竭泽而渔的超常规增长，所以还是用195😂8年的数据。 这里是和1949年比较，当然有人说了，那🌟是因为东北的工厂在1945年受到苏联军队的大规模破坏，我其实🤔很不理解这种想法，既然他们都说解放前的东北富强发达，怎么就又👍被日本关东军侵略殖民，又被苏联红军烧杀抢掠， 新中国建🥳国后再也没有中国人被日军，苏军屠杀抢劫强奸了，在这些人脑子里🎉反而成了衰落了，没关系，在这里我们就拿五十年代和建国前的伪满😁历史最高水平比较吧。 作为标志性的钢产量， 解放😜前伪满最高年产量是1943年的84万吨，但同样由于美军对鞍山🔥的大规模空袭，日本自行破坏和技术人员撤走，以及苏军的破坏和拆🙌运这三个因素打击下， 到1949年东北钢产量（其实就是😀辽宁钢产量）只有11.6万吨，而在1958年则高达489.1🤩万吨，也就是1958年钢产量仅有2.4%是来自建国前的产能，😡而97.6%是来自建国后九年的建设。 即使和1943年🎉的最高水平比，一五计划后的钢铁产量建设总量也是伪满时期最高水😂平的6倍，而且这是苏联转让了全套设备和技术，同时培养中国技术😡专家和工程师，这和伪满时期钢铁厂由日本工程师运营完全不同，伪🥳满时期钢铁厂技术都不在中国人手里。 用于工业，住房和基🤯础设施建设的水泥， 1949年东北的水泥产量为辽宁26😎.4万吨，黑龙江7.1万吨，吉林不产水泥，共计33.5万吨，😜 到1958年东北水泥产量为辽宁303.6万吨，黑龙江😢68.6万吨，吉林0.5万吨，共计372.7万吨， 建👍国后新建的产能占比高达91%。 基础设施方面，东北地区😅仅有铁路在建国前已经比较完善，在1949年达到了1.1万公里🔥（其中大约9000公里由俄国和日本修建，2000公里由中国人😆自行修建），因此1949-1958年铁路里程变化不大，主要是😘实现了火车机车的自主制造。 展开全文 但在其他方😡面建国初九年进步巨大， 公路长度1949年黑龙江省59😢12公里，辽宁省7901公里，吉林省3567公里，总计173❤️80公里， 到1958年公路长度为黑龙江省32600公⭐里，吉林11129公里，辽宁省25891公里，总计69620🎉公里，换言之到1958年东北三省的公路里程只有25%来自建国👍以前，建国初九年建设了75%， 九年的公路建设里程是建🎉国前总和的三倍！ 基础的电力工业， 1958年东😀三省发电量120.74亿度，解放前伪满最高发电量为44.81😜亿度，发生在1944年，但是遭受美军空袭，日本自行破坏和苏军😴对发电站设备的大规模拆运，因此到东北三省发电量1949年只剩🥳下17.32亿度。也就是说，到1958年东三省发电量中仅有1😡6.75%来自建国前，而83.25%是1949-1958年的😘建国前九年建设的。 最后再说两个关键点： 其一是🤗我仅仅是拿1958年作为时间节点和建国前比，如果我拿建国15😅年，20年后的数据和1949年比，那和建国前对比就更为悬殊了😡。 其二是建国后的新建工业是有自主知识产权的，是由中国😅人自己主导的，和伪满时期技术都掌握在日本人，管理岗位和技术岗🤔位全部都是日本人有着完全本质上的不同。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多