文 | 孙峰 文 | 孙峰 回顾互联网时代的商业😀逻辑，竞争的核心是“场景心智”。谁能率先在用户心中占领某个高⭐频场景，就能建立入口优势。美团、滴滴、携程等平台的崛起，本质🤯上是通过“吃饭”“出行”“旅行”等具体场景获得用户认知，从而❤️形成用户黏性和商业壁垒。互联网企业的扩张路径，往往是先在一个🌟核心场景做到极致，再横向拓展到相关场景。 这一逻辑下，🙄用户的选择是分散的：点外卖需要一个 App，打车需要另一个 😡App，看房订酒店又是第三个 App。场景之间相对割裂，巨头🌟通过积累更多场景覆盖率，才形成生态级的竞争优势。 AI💯 时代：“角色”崛起 进入 AI 时代，基于大模型的智👍能体正在改变这一竞争逻辑。它们不再只是被动调用的工具，而是逐😡渐具备人格化、长期陪伴的属性。用户与 AI 的关系，不是“工😊具”与“操作者”，而更像是“角色”与“被服务者”。 于🎉是，竞争的核心从“场景心智”转向“角色心智”。谁能率先成为用🌟户信任的角色，谁就能天然覆盖多个场景。 C 端案例：过🚀去用户要打开美团订餐、携程订票，而未来只需对 AI 助理说一😁句：“帮我点份午餐”“帮我定周末机票”。助理角色成为第一触点🤯，原本的场景入口退化为供应整合者和后台执行者。场景入口逐渐被😘角色入口吸收。 B 端案例：过去销售、财务、协😀作系统各自独立，而未来一个“企业助理”可以自动生成销售预测、🤩提醒合同进度、处理报销流程、甚至起草管理层演讲稿。 😀 C 端案例：过去用户要打开美团订餐、携程订票，而未😅来只需对 AI 助理说一句：“帮我点份午餐”“帮我定周末机票🤗”。助理角色成为第一触点，原本的场景入口退化为供应整合者和后🙌台执行者。场景入口逐渐被角色入口吸收。 B 端案例：过🥳去销售、财务、协作系统各自独立，而未来一个“企业助理”可以自😴动生成销售预测、提醒合同进度、处理报销流程、甚至起草管理层演😁讲稿。 AI 角色的崛起，本质上是在“入口逻辑”上的再😡一次重构。 ToC：从单一场景到全能助理 在消费👏侧，AI 助理有望逐渐替代原本分散的场景型应用。无论是点餐、😂订票、穿搭建议，还是日常健康提醒，都可能通过一个统一的角色完👍成。角色心智的优势在于，它能持续学习用户偏好，提供个性化服务😡，而不是让用户反复切换在不同 App 之间。 更重要的❤️是，角色心智具有“情感属性”。人们不会对一个场景型 App 😍建立情感，但会对一个陪伴自己的 AI 助理产生依赖。这种心理🤔认同，使角色心智的壁垒远高于场景心智。 ToB：企业的😍“数字员工”与“虚拟高管” 在企业服务领域，AI 的角🙌色化趋势更加显著。企业级 AI 不再只是单点工具，而是在组织😍中承担越来越具体的“角色”。 展开全文 一、企业😅助理（AI Enterprise Assistant）它可以🎉成为全员共享的“数字秘书”： 为销售团队生成客户跟进计🤗划； 为人事部门自动处理入职与培训文档； 🙌 为管理层随时调取数据报表、分析经营风险。 👍 相比传统软件的单场景应用，企业助理能够跨部门、🚀跨流程持续运转，成为组织的中枢角色。 😆二、数字员工（Digital Employee）很多重复性工🥳作将被“数字员工”角色取代。比如： 为销售🤗团队生成客户跟进计划； 为人事部门自动处理入职与培训文👏档； 为管理层随时调取数据报表、分析经营风险。 🤗相比传统软件的单场景应用，企业助理能够跨部门、跨流程持续运转😆，成为组织的中枢角色。 二、数字员工（Digital 😊Employee）很多重复性工作将被“数字员工”角色取代。比🚀如： 财务 AI 自动审核报销； 客服 🌟AI 处理 80% 的用户咨询； 法务 AI 🤔起草合同初稿，交由人类律师复核。 数字⭐员工不仅提高效率，更通过持续学习实现“越做越好”。与传统外包🎉或低端劳动力不同，它不会离职，不会疲劳，还能实时进化。 😘 三、AI CxO（虚拟高管）更具前瞻性的，😢是企业内部出现虚拟高管： 财务 AI 自动❤️审核报销； 客服 AI 处理 80% 的用户咨询； ❤️ 法务 AI 起草合同初稿，交由人类律师复核。 数字👍员工不仅提高效率，更通过持续学习实现“越做越好”。与传统外包🚀或低端劳动力不同，它不会离职，不会疲劳，还能实时进化。 😢 三、AI CxO（虚拟高管）更具前瞻性的，是企业内部出现虚😊拟高管： AI CMO可以根据市场动态和历史投放数据，👏实时生成广告策略、分配预算，并持续优化 ROI。 😴 AI CFO可以模拟财务场景，预测现金流风险，帮助企业制🤗定融资与投资计划。 甚至未来会有 AI CEO🔥助理，通过整合企业内外部数据，辅助甚至主导战略决策。 ❤️ AI CMO可以根据市场动态和历史投放数据，实时😘生成广告策略、分配预算，并持续优化 ROI。 AI C😘FO可以模拟财务场景，预测现金流风险，帮助企业制定融资与投资😍计划。 甚至未来会有 AI CEO助理，通过整合企业内🤔外部数据，辅助甚至主导战略决策。 这些角色一旦被企业采🥳纳，就会形成深度绑定，成为组织不可替代的“数字中层与高管力量🌟”。 角色心智的商业意义 角色心智的最大价值在于😊 跨场景迁移能力与信任壁垒： 跨场景迁移：一个 AI 🤗助理可以从帮用户订餐，延展到帮用户管健康，再延展到职业建议。🤗企业助理则可以从处理会议纪要扩展到预算预测，天然形成“复利效❤️应”。 信任壁垒：一旦用户或企业在心理上认同了🚀某个角色，它就具有强烈的替代成本。换掉一个订餐 App 很容😎易，但换掉一个熟悉你的生活与工作的 AI 助理却很难。 👏 跨场景迁移：一个 AI 助理可以从帮用户订餐，🤗延展到帮用户管健康，再延展到职业建议。企业助理则可以从处理会🥳议纪要扩展到预算预测，天然形成“复利效应”。 信任壁垒🤯：一旦用户或企业在心理上认同了某个角色，它就具有强烈的替代成😀本。换掉一个订餐 App 很容易，但换掉一个熟悉你的生活与工🌟作的 AI 助理却很难。 这意味着未来的竞争，不再是比❤️拼功能的多少，而是谁能在用户或企业的心智中建立起“角色定位”😴。 结语 互联网时代的入口是场景，AI 时代的入🔥口是角色。无论是消费者的个人助理，还是企业的数字员工与 AI😂 高管，角色心智正在成为新的竞争高地。谁能先一步赢得角色定位🤔，谁就能在未来的产业格局中掌握主动权。返回搜狐，查看更多

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格隆汇9月29日丨瑞昌国际控股(01334.HK)宣布，李忠😘成已辞任(i)公司公司秘书；(ii)根据香港联合交易所有限公😢司证券上市规则第3.05条的本公司授权代表；及(iii)根据🌟香港法例第622章公司条例第16部在香港代表公司接受送达法律🥳程序文件及通知的代表，自2025年9月29日起生效。 😁董事会进一步宣布，于李忠成辞任公司秘书、授权代表及法律程序代🤗理人后，邹醒龙已获委任为公司秘书、授权代表及法律程序代理人，😉自2025年9月29日起生效。返回搜狐，查看更多