9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688⭐265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来😆了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明😡俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会😍上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开⭐成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年😴规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制👍度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针🔥对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🔥询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物😍医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的😜新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😴。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🚀一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元👍老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控😎股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😊公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速🙄演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着💯一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”🤯，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🤗“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😀机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好🤗处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的🤗企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已👍搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😡选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺👏的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😎都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😉生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，🚀帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效👏，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度🙌同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核🤗心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，🤗公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😆尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201🌟2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、👍操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，❤️也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未⭐有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业🤗务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力🚀的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🚀明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产🤯品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。🌟 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在😢技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🌟奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来😎公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🌟 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”👏 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🤔运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😢展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公❤️司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😘询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😜明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😜人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共⭐同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😍于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键🌟纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 🥳 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🤗失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状🔥态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 ❤️与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20🔥20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议😢，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 🤗 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😎，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😡 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来⭐的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年🎉底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🤩，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。❤️这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😀演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话😘事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终💯于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物💯第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 ⭐南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🥳位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🌟王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🎉话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套👏机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 🎉 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在😂湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😘核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发🙌展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😎业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等😘核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处🤗死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😆 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 🤩 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引🎉入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😴则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付🤗。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出🤯现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😉司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化😴方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😎俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2👍024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😆了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（😁含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年😴底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核🔥方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力😘对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😢元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗😍时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财🙄务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😀珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜😍。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多👏次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的👍企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🤯利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急⭐剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🔥争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🚀图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，😁如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🤔市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和🔥营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩🥳压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人👏的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来😂监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则❤️公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🤗动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《😡一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😀稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，🎉解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽🤯管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事🤩会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果⭐然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025🙌年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席👍位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉😡锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被🔥迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😅通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.👍77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥👍石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🙄整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😘提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😜变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🔥3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😜。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日⭐晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 ⭐ 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、😡浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明🤗俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😘情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控🔥人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😴费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😂生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😍推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😉石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，🔥对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃🥳权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😜业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并🤩不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询🔥公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😉这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场😢的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😘司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念😁分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南🎉模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域🙄极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤯便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😎根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异💯化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🎉度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🤯ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019💯-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😍年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新❤️的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025⭐年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😜p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

来自中国的两家科技巨头正在巴西“大打出手”。近期，美团与滴滴😆在当地的外卖市场竞争中实施了一系列颇具针对性的商业行动。 😁 二者的市场竞争已迅速蔓延至法庭。8月14日，美团旗下国际🙌外卖品牌Keeta在巴西最大城市圣保罗对滴滴旗下的99Foo😊d提起诉讼，指控该平台违反巴西竞争法。Keeta声称99Fo❤️od动用约9亿雷亚尔（约合1.65亿美元）与餐厅签署排他性协😆议，这些协议禁止餐厅在合同期内与Keeta合作。而且，相关协😘议并未限制餐厅与巴西本土外卖龙头iFood的合作——该平台控😡制着该国约80%的市场份额。 Keeta在声明中表示：🙌“此类条款明显旨在阻挠Keeta进入巴西市场、限制竞争并抑制⭐创新。”这种“二选一”的做法标志着两家中国巨头间的紧张关系来🤗到了新的高度。滴滴旗下的99Food于上个月在巴西上线，并投😎入10亿雷亚尔开拓市场。据报道，小型餐厅可获得数十万雷亚尔的😢前期激励，大型连锁餐厅可获得的金额更是高达1300万雷亚尔。😢 此次法律冲突之前，双方曾就“关键词广告营销”对簿公堂🔥。8月，圣保罗法院对99Food发出禁令，要求其停止购买“K😴eeta”相关的谷歌关键词及操纵搜索结果。法院认定该行为误导🤯消费者并分流美团旗下应用的流量。根据判决，如果99Food不🥳遵守规定，将面临每日2万雷亚尔（约3640美元）的罚款。 👏 数日后诉讼升级。8月19日，99Food起诉Keeta，🤔声称其应用商标颜色（黄色）与99Food品牌标识过于相似。该❤️案出现多次反转，99Food先后提出又撤回投诉。最新的法院判😂决驳回了99Food的要求，给予该公司单方面撤销诉讼的选择权😍，这实质上意味着承认败诉。 在这场法庭之争的背后，巴西😂已成为中国投资的重要目标。根据巴中企业家委员会（CEBC）的😀研究，2024年中国对巴西直接投资超42亿美元，较2023年🙄翻倍增长。这一增长也反映出投资领域从传统能源项目向电动汽车、😆科技和外卖等新兴领域的多元化趋势。 巴西工业发展、创新🌟、贸易与服务部长乌亚雷斯·莫雷拉（Uallace Morei👏ra）表示：“中国企业的到来很好，他们将与巴西工业领域的其他😅公司展开竞争。我们需要这些投资来发展巴西的供应链。” 😡然而，部分在巴西的中资企业仍从中国进口零部件进行最终组装（尤🎉其在电动汽车领域），限制了当地的就业岗位增长和供应链发展。 😉 中国投资的增长也映射出地缘政治的转变。中美贸易战抑制了🥳中国的在美投资，中资企业由此加速转向巴西等发展中市场。CEB😅C研究报告主笔图利奥·卡列洛（Tulio Cariello）🎉指出，去年中国对美投资总额仅22亿美元，较往年大幅下降，而巴🎉西目前已成为中国海外投资的第三大目的地，仅次于英国和匈牙利。😢 在巴西市场，滴滴于4月5日重启了99Food，将其与🥳本地网约车和数字支付服务整合。美团紧随其后于5月12日宣布，😡计划五年内投资10亿美元支持Keeta发展。相关规划明显给i😉Food带来了巨大压力，后者随即宣布了170亿雷亚尔（31亿🤔美元）的投资计划以维持主导地位。 99Food的“二选🤯一”合同加上对战略合作餐厅的前期激励，构成了阻挠美团入场的高😴风险赌注。行业消息人士透露，已有超100家连锁餐厅接到邀约，🤩独家协议总金额约达9亿雷亚尔。 当地市场分析师表示：“👏现金激励本质上是保障市场份额的防御措施，但这也引发了巴西竞争🎉法层面的严重问题，特别是当排他性条款明显针对某个新进入者时。🤗” 展开全文 专家警告称，中企在海外这种激进的零🌟和竞争存在更广泛风险。行业观察人士也分析认为，此类做法不仅违😍反竞争法，更可能损害中国的国际品牌声誉。 摩根士丹利2👏024年全球在线外卖报告指出，全球主流外卖平台运营利润率极低❤️——平均净利润率仅2.2%。在此背景下，99Food两个月内😀耗资9亿雷亚尔封锁中国同行竞争者极不合理。报告强调：“在这种🔥低利润业务中，投资实际上无法通过正常运营收回成本。这是一场违🚀反商业逻辑与道德规范的破坏性消耗战。” 长期来看，还有❤️远比利润流失更严重的后果。有分析人士警告称，一旦被贴上“内卷😢”标签，所有出海中企都可能面临更严格的审查、更低的信任度和更⭐严峻的商业环境。巴西媒体曾多次报道中企使用排他协议，并指出滴😘滴的做法破坏了中国企业作为创新合作者的形象。此类行为可能引发😂中国海外品牌的集体声誉危机。 行业专家强调，中企在全球⭐扩张时需加强道德实践和自律。否则外界就会愈发认为中国企业的发😡展是依赖低成本、激进和排他性策略，而非创新与合作。 巴👍西外卖市场高度集中。根据巴西酒吧与餐厅协会（Abrasel）🤗和巴西小微企业支持服务局（Sebrae）的联合调查，iFoo🤗d控制着约80%的市场份额，Rappi以9%位居第二，其他所😘有参与者的总和占比还不足3%。 近年来监管机构也日益关😍注如何遏制反竞争行为。2023年，巴西经济保护行政委员会（C😉ade）禁止iFood与运营超30家门店的连锁餐厅签署独家合🤩同。这些规则旨在防止反竞争行为，确保市场公平准入，特别是对滴😁滴、美团等新进入者。 滴滴和美团均在巴西投入重金。滴滴⭐对99Food的10亿雷亚尔投资标志着其开展了快速再入局的策🚀略，而美团的Keeta则在大量资金支持下划定了多年的增长轨迹😢。来自哥伦比亚的竞争对手Rappi也在加大投资力度，承诺未来😁三年投入14亿雷亚尔。 巴西市场的潜力不仅在于消费需求🚀，还在于与物流、数字支付和云服务的潜在协同效应。分析人士认为😜，两个资金雄厚的中企入局者可以加速创新、提升效率，并通过更优🤯质的服务和促销让消费者受益。 尽管资本不断涌入，但中企🥳在巴西仍面临结构性挑战。高供应链成本、复杂得税收制度、劳动法😎规以及常常显得不透明的本地商业惯例使运营执行困难重重。例如今🤔年初，当地检察官宣称在拯救了当地工厂163名涉嫌遭受奴役（企😅业否认该指控）的工人后，起诉了中国汽车制造商比亚迪。 👏莫雷拉表示：“在巴西经商与中国截然不同，法律和监管环境更严格👏，企业需要去适应。” 美团与滴滴不断升级的纠纷凸显了进😎入新兴市场的高风险性。关于排他合同、关键词广告和品牌的法律对💯抗可能为未来的外国进入者设定先例。同时，中国的巨额投资覆盖外🥳卖、电动汽车和科技项目，也凸显了巴西作为全球资本部署枢纽日益😍增长的重要性。 对巴西消费者而言，竞争可能转化为更优价😉格、更快配送和更多创新。对企业自身而言，这是对战略规划、合规😡性和运营敏捷性的考验。 未来一段时间，观察人士预计两家👍中国巨头将在法庭和市场展开进一步对抗。随着数十亿雷亚尔的利益🤯博弈和监管审查的加强，巴西外卖行业正进入高风险、高压力的发展😊阶段。 分析人士认为，任何能够平衡激进扩张与合规性及市😀场适应性的企业都可能成为主导者。与此同时，iFood等本地“😎老牌玩家”和Rappi等“新贵”将继续捍卫市场份额，形成定义🔥巴西数字经济下一篇章的动态竞争格局。 滴滴与美团在巴西😜持续的法律和商业斗争说明了国际扩张的复杂性，尤其在高度集中和🎉受监管的市场。虽然中国投资涌入带来了增长、创新和面向消费者的😡福利承诺，但也对治理、市场道德和竞争法则形成了挑战。 🎉出海中国企业必须谨慎考虑运营战略和品牌声誉。“二选一”策略等🚀竞争风险可能削弱中国品牌的集体形象，引发更严格的审查、降低信😆任度，并导致所有的未来进入者都面临更艰难的商业环境。道德、合🙄作和理性扩张不仅是商业伦理要求，更是实现可持续的国际增长的必🤗要条件。（本文首发于巴伦中文网，作者｜馨月） 更多对全🌟球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回😂搜狐，查看更多