2025年7月19日，将注定是我国水利史上一个重要的日子。这😍天我国央视等官媒都报道了雅鲁藏布江下游水电工程开工的消息，由😡于大家都对这一工程关心已久，所以这一消息也迅速引发广泛关注。🤯 一、雅鲁藏布江下游水电工程正式开工：国家级超级工程启😴幕 作为我国西南地区水资源开发的标志性项目，该工程的启🥳动不仅标志着我国在高海拔、复杂地质条件下水电建设技术的又一次❤️突破，更被视为推动区域经济发展、优化能源结构的重要举措。 😆 从公开信息来看，雅鲁藏布江下游水电工程的规模堪称“巨无霸😢”级别。据相关报道，其投资额高达1.2万亿元人民币，达到了三🤩峡工程的6倍，而三峡工程作为我国迄今为止规模最大的水利枢纽之💯一，总投资约2000亿元。 同时，该工程的体量也远超举💯世闻名的港珠澳大桥，相当于10个港珠澳大桥的工程规模——港珠😡澳大桥总投资约1269亿元，10倍规模意味着其在工程建设难度😆、涉及范围等方面都达到了前所未有的高度。 放眼世界，也😁还没有哪个工程的投资额度堪与该工程相比。 在发电效益方🤔面，此前不少专家认为，该工程的装机量和发电量都将达到三峡水电🥳站的3倍。三峡水电站总装机容量为2250万千瓦，年发电量约1👍000亿千瓦时，若按3倍计算，雅鲁藏布江下游水电工程的装机容😢量有望突破6750万千瓦，年发电量可达3000亿千瓦时。这一👏数据一旦实现，将极大提升我国的清洁能源供应能力，对缓解能源紧😂张、推动“双碳”目标实现具有重要意义。 二、梯级开发模😘式：不建高坝的“特殊选择” 不过，通过已有的信息来看，🙄雅江下游超大型水电站工程的开发模式可能和大家想象的模式存在较❤️大差异。与三峡、白鹤滩等采用高大水坝拦水成库的水电站建造不同🤔，该工程大概率并未规划建造类似的巨型大坝，而是采用了梯级开发😎模式，通过在山体中钻取引水通道，把水电站建在山体隧道的上方，🚀以“截弯取直”的方式利用河道自然落差的水能发电。这样的开发模❤️式基本不需要修建巨型水坝，较小规模的水坝也能胜任。 这👏种开发模式的核心逻辑在于利用雅鲁藏布江下游河道陡峭的地势落差😘。雅鲁藏布江下游流经青藏高原东南部，河道蜿蜒曲折，在短短数百🙄公里内落差可达数千米，天然具备发展水电的优越条件。“截弯取直🤗”通过开凿隧洞将弯曲的河道“拉直”，让水流直接通过引水通道形💯成落差发电，既能减少对原始河道生态的干扰，又能在一定程度上降😎低工程建设的地质风险，所以也不失为一种简单易操作，建造速度也😅比较快捷的开发方式。 但这种模式也存在明显局限：由于没😅有高大水坝抬升水位，水流的势能被大大削弱，能利用的水能自然不👍如预期。因此，尽管工程规划建设5座梯级水电站，但实际装机容量😂可能无法达到之前专家预估的6000-7000万千瓦，发电量也😡会相应降低，与“三峡3倍”的目标将会存在差距。 之所以😴选择这种开发模式，个人认为最主要的原因应该是兼顾下游国家的关🤩切，尤其是印度方面的态度。因为若建造特大型大坝，必然会形成巨❤️大的水库，积蓄出较多的水量，这可能引发印度和孟加拉国等对下游⭐防洪安全的担忧。 而不建高坝、不形成大型水库，下游国家🤔的反对也就失去了理由，看起来就能从根本上避免“水患威胁”的争🙌议，可为工程的顺利推进创造更有利的国际环境。 不过这只🎉是我们的理解，下游的印度未必会理解我们善意的做法，为反对而反😢对很可能是其接下来的常规操作。 三、红旗河工程：从热议🙄到渺茫的“解渴梦” 大家都知道这几年有一个叫做“红旗河🚀工程”的待建项目十分引人关注。它与雅鲁藏布江下游水电工程一样🔥曾被国人寄予厚望，而它之所以备受关注，源于其对我国水资源分布😅格局有着极大力度优化的作用。 红旗河工程的核心规划是从😁雅鲁藏布江大拐弯处引水，通过修建超长输水通道连通雅鲁藏布江、😡怒江、澜沧江、长江、黄河五大水系，将水资源输送到我国缺水严重🌟的陕北、内蒙古、京津冀北部以及新疆塔里木盆地等地区。 🙄据测算，该工程若能实施，每年可通过自然流水输送约600亿立方😢米的水资源，相当于为北方地区新增一条“人工黄河”，不仅能缓解🔥农业灌溉、工业生产和居民生活用水短缺问题，还能改善西北干旱地😢区的生态环境，堪称利国利民的国家级超大工程。 值得注意🌟的是，“红旗河”的源头引水点恰好位于雅鲁藏布江大拐弯处，与此🤔次开工的雅江下游超大型水电工程位置高度重合。因此，当雅鲁藏布🤔江下游水电工程启动的消息传出后，许多人认为这可能是红旗河工程😴的“前奏”，甚至猜测两者会形成“水电+输水”的协同效应。 🤩 但现实却给了这种期待一记重击。根据红旗河工程的规划，其顺🔥利实施的前提是在雅鲁藏布江大拐弯处建造一座高达100多米的水😅坝，通过抬高水位形成足够的水压和落差，才能将水“引向”北方。😊这个水位的设计高度是2550米，在大拐弯处最适合引水的地方，🤔如果不建造巨型大坝，是难以抬升到这样的水位的。 而此次🌟雅鲁藏布江下游水电工程采用的“无高坝、梯级开发”模式，基本上👍已经是完全不具备这样的条件——没有高坝抬升水位，就无法形成足⭐以支撑远距离输水的势能，而且如果没有在此地制造出大型水库，其🙄源头也无法保证长期供水，那么红旗河工程的核心前提也将被彻底打🙄破。 四、水资源的“错位”与红旗河的命运 从水资🔥源利用的角度来看，雅鲁藏布江的开发始终绕不开“资源分配”的话😆题。数据显示，雅鲁藏布江大拐弯处每年流向印度境内的水量平均达😆1654亿立方米，这一水量相当于三条黄河的年径流量（黄河年均😜径流量约580亿立方米）。而这些水资源大多流向了并不缺水的印⭐度东北部和孟加拉国，在雨季甚至会引发洪涝灾害，造成资源的“错🤩位浪费”。 与之相对的是，我国西北和北方地区长期面临水😢资源短缺的困境。新疆塔里木盆地年降水量不足100毫米，陕北黄😍土高原、内蒙古草原等地区的水资源承载力也早已逼近极限，水资源😉短缺成为制约这些地区经济发展和生态保护的关键瓶颈。若能将雅鲁😅藏布江的部分水资源通过红旗河工程引至北方，无疑将实现“物尽其😍用”，带来巨大的经济、社会和生态效益。 然而，雅鲁藏布😴江下游水电工程的开发模式，间接传递出我国暂时没有启动红旗河工🤗程的信号。不建高坝意味着放弃了大规模调水的可能性，而从工程规🙌划来看，其核心目标聚焦于水电开发，而非水资源跨区域调配。 👍 因此，尽管红旗河工程曾被热议数年，被无数人视为解决北方缺👏水问题的“终极方案”，但从目前的现实来看，这一工程的实施前景🥳已变得十分渺茫。 而且必须要认清的是，如果在调水的过程🤗中调取的水资源不用来发电的话，那么调水与发电在本质上就是矛盾😁的，因为如果把雅鲁藏布江的水资源调走一部分，那么这部分水资源❤️就不能用来发电了。所以这实际上也是一个“鱼与熊掌，不能兼得”😊的事情。 不管怎样，雅鲁藏布江下游水电工程的开工，无疑🤯都是我国水利建设史上的又一里程碑，其在能源开发、区域发展等方😡面的意义不容忽视。但与此同时，红旗河工程的“搁浅”也让许多人😅感到遗憾。这背后既有技术、经济等现实因素的考量，也涉及复杂的🤯国际环境和生态保护议题。 或许，在水资源开发与利用的平😆衡中，我国正选择一条更为稳妥、务实的路径，而红旗河工程的“没🔥戏”，也可能只是现阶段的选择——未来是否会因国情变化而重启，😜仍是一个值得期待的未知数。 消息来源：央视新闻7月19🥳日报道《雅鲁藏布江下游水电工程正式开工》 雅鲁藏布江下😊游水电工程正式开工，投资额是三峡的6倍，将造5座梯级电站，发🙌电量是三峡3倍 印度将造远程轰炸机，可携弹直飞1.2万😴公里！网友：3035年能首飞 “阵风”战机更难卖了！特🤗朗普曝印巴冲突期间有五架战机被击落返回搜狐，查看更多

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面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”😂。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😍云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营👍销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😎以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总🚀裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过🔥三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🚀繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模🥳型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi😆c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“🔥一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责⭐人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👍 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，👍导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行😍焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、😴营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（😆FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话😉”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😁，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”🙄功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🤯，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🚀的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😀效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😁员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的⭐人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模👏型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领🚀焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🎉）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😀排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环😀，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🤗增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型💯本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力😍，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会❤️为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。😊最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自😉动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让🙄每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云😜智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营😁销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路😆营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🌟队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营💯销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😅转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个😊由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”🌟能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能👏自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态⭐技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能🌟帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能🌟够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，🤔一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人😊变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上😴，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😁深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮👍书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实🤯践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验😆证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯🙌企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😅在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路🎉营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍😴，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😀击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🙌 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车🤗企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密🙌集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场😡中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多