巴西对涉华平轧钢板作出第二次反倾销日落复审终裁
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据中国贸易救济信息网,9月30日,巴西外贸委员会管理执行委员会(GECEX)发布2025年第789号决议,对原产于中国、韩国、乌克兰和南非的经由控轧和热处理加工、宽度大于等于600毫米、厚度大于等于4.75毫米的常规或连续铸造低碳和低合金平轧厚钢卷板[葡萄牙语:laminados planos de baixocarbono e baixa liga provenientes de lingotamento convencional ou contínuo,podendo ser processados por meio de laminação convencional ou controlada e tratamentotérmico, de espessura igual ou superior a 4,75 mm, podendo variar em função daresistência, e largura igual ou superior a 600 mm, independentemente docomprimento (chapas grossas)]作出第二次反倾销日落复审肯定性终裁,裁定(1)继续对中国、韩国和乌克兰涉案产品征收为期5年的反倾销税,分别如下:中国为678.51美元/吨,韩国为135.84美元/吨,乌克兰为52.02美元/吨;(2)延长四次反规避案中国和乌克兰涉案产品反倾销税的征收期限;(3)终止对南非涉案产品的调查且不延长反倾销税期限。鉴于对乌克兰涉案产品进口的未来发展趋势存在不确定性,立即暂停对其征收的反倾销税(含税号7225.40.90项下的产品)。本案涉及南共市税号7208.51.00、7208.52.00、7308.90.10、7210.70.10、7225.40.90、7208.36.10、7208.36.90、7208.37.00以及7225.30.00项下的产品。本决议自发布之日起生效。 2012年5月3日,巴西对原产于中国、南非、澳大利亚、韩国、俄罗斯和乌克兰的平轧低碳和低合金厚钢板发起反倾销调查。2012年12月6日,巴西对澳大利亚和俄罗斯的涉案产品作出反倾销否定性终裁。2013年10月3日,巴西对中国、韩国、南非和乌克兰的涉案产品作出反倾销肯定性终裁并开始征收反倾销税,税额如下:中国为211.56美元/吨,韩国为135.08-135.84美元/吨,南非166.63美元/吨,乌克兰为261.79美元/吨。 2014年4月22日,巴西外贸委员会外贸秘书处发布2014年第19号公告(2015年1月5日进行了修改),对原产于中国和乌克兰的平扎钢板发起第一次反规避调查。2014年12月19日,巴西外贸委员发布2014年第119号决议,对中国和乌克兰平轧低碳和低合金厚钢板作出第一次反规避终裁,裁定中国的厚涂板(税号7210.70.10)适用211.56美元/吨的反倾销税、中国和乌克兰的含硼钢板(税号7225.40.90)分别适用211.56美元/吨和261.79美元/吨的反倾销税。2015年6月15日,巴西外贸委员会外贸秘书处发布2015年第38号公告(2015年7月22日进行了修改),对原产于中国的平扎钢板发起第二次反规避调查。2015年8月31日,巴西外贸委员会发布2015年第82号决议,决定将中国涉案产品211.56美元/吨的反倾销税扩大至加铬厚钢板(税号7225.40.90)。2015年11月3日,巴西外贸委员会外贸秘书处发布2015年第70号公告,对原产于中国的平扎钢板发起第三次反规避调查。2016年1月27日,巴西外贸委员会发布2016年第2号决议,决定将中国涉案产品211.56美元/吨的反倾销税扩大至宽度大于等于600毫米、厚度大于等于4.75毫米的常规或连续铸造低碳和低合金平轧厚钢卷板(税号7208.36.10、7208.36.90、7208.37.00及7225.30.00)。2016年8月10日,巴西外贸委员会外贸秘书处发布2016年第52号公告,对原产于中国的平扎钢板进行第四次反规避调查。2017年2月17日,巴西外贸委员会发布2017年第8号决议,决定对中国钛含量大于等于0.05%的平轧厚钢板(税号7225.40.90)征收211.56美元/吨的反倾销税。 2018年10月2日,巴西对原产于中国、韩国、乌克兰和南非的平轧低碳和低合金厚钢板启动第一次反倾销日落复审调查。2019年10月2日,巴西经济部发布第4.434号令,对该案作出肯定性终裁,决定继续对上述国家的涉案产品征收为期5年的反倾销税,其中对南非涉案产品暂不实施反倾销措施,涉案产品的南共市税号为7208.51.00和7208.52.00;同时延长四次反规避终裁反倾销税的征税期限。2024年10月2日,巴西发展、工业、贸易和服务部外贸秘书处(Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços/Secretariade Comércio Exterior)发布2024年第50号公告,应巴西国内企业Gerdau Açominas S.A.和Usiminas于2024年4月30日提交的申请,对原产于中国、韩国、乌克兰和南非的经由控轧和热处理加工、宽度大于等于600毫米、厚度大于等于4.75毫米的常规或连续铸造低碳和低合金平轧厚钢卷板发起第二次反倾销日落复审调查。返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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