秋日的古都西安，再次汇聚世界的目光。随着各项议程的完成，以“😂聚合欧亚新动能 共筑可持续发展新格局”为主题的2025欧亚经👍济论坛圆满落幕。论坛期间，思想的火花在此碰撞，合作的种子在此😴播撒，千年丝路起点西安以开放的胸襟，奏响了欧亚地区共谋发展、❤️共享繁荣的崭新乐章。 二十年历程，从西安再出发 🎉欧亚经济论坛自2005年缘起西安，历经二十载耕耘，已从初期的😅区域对话平台，跃升为推动欧亚合作落地的重要引擎，成为服务国家🌟战略的关键支点、中国向西开放的活力门户。 二十年弹指一😅挥间：2005年，首届论坛在西安举行，搭建起中国中西部与中亚😡及俄罗斯地方区域经济合作平台。2007年，各参会国共同签署的👍《西安共识》，被公认为欧亚经济论坛务实合作的里程碑。2015😆年，论坛迎来重要飞跃——被正式纳入国家推动共建“一带一路”十😢大平台。2023年，论坛全面聚焦落实首届中国—中亚峰会成果清😂单，在提升上海合作组织区域合作水平方面取得了新进展…… 🎉 欧亚经济论坛已从一颗合作的种子成长为枝繁叶茂的参天大树。过😅去二十年间，论坛累计吸引全球70多个国家和地区的上万名政商学🙌界代表参会，签署合作协议、备忘录200余项。 这些数字😉背后是实实在在的合作成果。论坛推动了能源、金融、交通、人文等👏一批千亿级重大项目落地。 在此前成果的坚实基础上，20😎25欧亚经济论坛进一步升级，创新构建“1+5+3+1”框架体🥳系：即以1场开幕大会，汇聚上海合作组织国家、“一带一路”共建😜国家共识；通过5大主题板块——涵盖产能合作、规则共建、人文交😀流、科技创新与协同治理，依托13场平行分会实现精准对接、深度😀赋能；同步开展3项配套活动，推动经贸互动、文化展演与智库报告😆协同发声；更设立1个常设智库机制，让思想交流、智慧共创“永不😢落幕”。 筑梦欧亚大陆，奏响三重奏 2025欧亚😀经济论坛期间，“硬联通、软联通、心联通”三重奏继续奏响，并为😜欧亚大陆的共同发展注入持久而澎湃的动力。 硬联通——铺🥳一条看得见的快车道。 如今，18条国际运输干线覆盖欧亚🤗大陆，通达欧洲220多个城市、亚洲100多个城市；26条“+❤️西欧”集结线路连接长三角、珠三角，辐射国内主要货源地。如今，😁平均每80分钟就有一趟班列进出港，中欧班列（西安）累计开行突👏破3万列，占全国总量的四分之一以上。 在“钢铁驼队”行😘稳致远的同时，“空中丝绸之路”也焕新升级。东航西安基地系列合😎作项目签约落地西咸新区空港新城，格鲁吉亚航空西安基地、卡麦柯💯斯航空西安基地揭牌，承运6条国际全货运航线，进一步强化西安国😘际航空枢纽通达中西亚、中东欧地区能力。 2025欧亚经❤️济论坛期间，“陆港云平台”正式上线，旨在打通物流、贸易、监管🙌之间的信息壁垒，构建智慧联通的陆港生态。 软联通——修😀一条看不见的通途。 本届论坛期间，欧亚经济论坛智库合作🚀机制的正式建立。该机制汇聚中国日报社中国观察智库、陕西省社会😂科学院中亚研究所等多家权威机构，旨在打造“永不落幕”的思想平💯台，为区域规则对接与政策协同提供智力支持。 展开全文 😁 作为该机制的重要成果，《共建“一带一路”之欧亚经济观察⭐》报告正式发布，为区域合作提供精准的学理支撑与政策参考。 ❤️ 此外，“秦岭工坊”职业教育创新研究中心揭牌，将建设中国—❤️—中亚职业教育科创研究中心及海外分中心。这不仅促进技能人才培🎉养，更是在职业教育标准互通上迈出坚实一步，为“软联通”奠定人🔥才基础。 心联通——搭一座同呼吸的桥梁。 本届论🎉坛框架下的文化交流活动精彩纷呈。话剧《长安十二时辰》、大型驻🙄场观念演出《无界·长安》等共计15场次的艺术展演，自7月启幕⭐并将持续至2026年6月，为各国代表提供了文明互鉴、深度交融😉的舞台。 人文合作的触角更深更广。丝绸之路考古合作研究❤️中心揭牌、西北工业大学在哈萨克斯坦开办分校，以及陕西在中亚地😊区国际友城数量增至14个，这些“牵手”合作让陕西与中亚各国人🤔民的情谊愈发深厚。 如今，在中亚国家的商店里，琳琅满目😅的“中国制造”备受青睐；在西安的货架上，中亚的蜂蜜、驼奶粉也😆成为市民喜爱的“网红”商品。这种日益密切的民间往来与消费互动😁，正是“心联通”最生动、最直接的体现。 会期有尽，合作😉无疆 2025年9月25日，为期三天的欧亚经济论坛落下😆帷幕。会期虽短，但论坛所激发出的合作动能，所编织起的共赢网络🚀，却早已超越时空限制，正向未来无限延伸。 欧亚经济论坛😊的二十年发展史，正是中国与世界互联互通，从“线段”走向“网络😆”的二十年。 以“钢铁驼队”中欧班列、“空中丝绸之路”😅为核心纽带，西安已从内陆腹地跃升为对外开放的前沿。平均每80🤩分钟就有一趟班列从西安港发出，18条国际干线、26条“+西欧😁”集结线路，共同织就一张覆盖欧亚的立体商贸网络。这个“国际朋😢友圈”的不断扩大，标志着内陆改革开放新高地正加速形成。 😅 本届论坛虽已闭幕，但合作永不落幕。走在今日的西安街头，你或🥳许会与行色匆匆的哈萨克斯坦学者擦肩而过，或许在一场商务会谈中😘结识俄罗斯的企业家……这些鲜活的面孔，正是欧亚经济论坛二十年😎来悉心编织的合作网络中最生动的节点。这说明真正的合作已从高端🙌的会议厅，融入日常的经贸往来与人文交流中。 “共行大道🙄天地宽”，本届论坛的成果必将在整个欧亚地区焕发持久生命力。二😍十年的耕耘，让对话的“序章”汇聚为发展的“洪流”，共同奔向那🎉片属于欧亚大陆的宽广天地。 西安报业全媒体记者 刘骁华🤔返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多