主播：近日，中央文明办发布2025年第二次“中国好人榜”，中⭐建钢构天津有限公司的李朋朋光荣上榜，获评敬业奉献类中国好人。😡李朋朋是中建钢构天津公司职工创新工作室焊接工艺研究组组长、国👍家高技能人才培训基地首席技师。20年间，他从一线产业工人成长😜为“钢结构行业焊接状元”，再把经验技能传授给更多的年轻焊工，😂用青春年华续写新时代“工匠精神”。来听记者张歆的报道： 🙌 工作日上午，中建钢构天津有限公司的生产厂房内一片忙碌场景，😴李朋朋指着在焊接工序生产线上作业的一台机械臂介绍说： 🎉【现场音：现在看到的就是我们中建钢构自主研发的焊接机器人总成👍工作站，它主要适用于比较规则的钢柱和钢梁的焊接，对比传统的人🤩工焊接效率能够提升一倍。】 李朋朋来自河南农村，37岁🥳的他，与焊接结缘已有20年。2005年，李朋朋跟随舅舅到上海🤯打工，懵懵懂懂地入了行，从学徒做起，感受到焊接工作的辛苦： 🙄 【录音：没接触过这个行业，人家在焊的时候我想看，侧着侧❤️着脸烤了眼睛也打了。电弧光本身也热，我记得第一次打眼的时候，😂一夜也睡不着觉，眼睛在流眼泪，鼻子在流鼻涕，难受得不行的。】🤗 为了学手艺，李朋朋白天工作，晚上就悄悄拿着厂里的废弃😀边角料练习。手上磨出血泡、磨出茧子，身上被高温焊渣、焊件烫伤⭐、被尖锐的金属割伤，这些都没有阻挡他的脚步。通过日复一日的练😡习，李朋朋的焊接技艺逐渐在同龄人中遥遥领先。 2014🙌年，中建钢构天津厂区正式投产，李朋朋凭借过硬的技能加入其中，🌟成为一名一线焊工。随着建筑行业向高层、大跨度、复杂结构方向发😴展，高强度钢材应用增多、新型建筑材料不断涌现、对焊接工人的技😍能要求也更高。李朋朋先后参与了科威特国民银行、迪拜地铁、北京😁新机场等国内外重大工程的建设，在实践中不断突破自我： 👍【录音：在2016年的时候，我们干那个科威特国民银行，它是个😴锥形的（构件），口儿大尾巴小，需要人彻底趴进去，只能趴在那个🤔钢板上，还够不着那条焊缝，然后抱着一个竹竿，把焊枪绑在竹竿上😢面。下面铺上一层石棉布，但是里面的温度达到了120度左右，我❤️进去的时候吸了一口气，感觉鼻子里面的鼻毛都要给烧掉一样。进去🙌可能三分钟，这一条焊缝焊个两道，就要出来了。（构件）80毫米😁厚，里面不能返修。总共就三件，但是我们焊了10多天，因为太难😢弄了。】 十多年间，李朋朋完成了许多像这样的高难度挑战😴，专业技能突飞猛进。他代表企业参加国际焊接技能大赛、中国技能😡大赛等国内外专业赛事，荣获“全国技术能手”、“钢结构行业焊接🌟状元”等多项荣誉，又把在比赛和工作中积累的经验应用于更广泛的🚀场景： 【录音：我们买了5台悬臂气体保护焊打底机，从买👏回来以后，大家用着都感觉这个东西不好用。包括厂家来给我们调试💯，焊缝根部都不合格，就一直闲置了。然后我就自己到岗位上用去这⭐个设备焊，看看到底是怎么了？当时我做了一个1:1的试件，焊的🔥时候发现电弧根本作用不到坡口的两侧。通过调整焊接参数、调整坡🌟口间隙，把这个设备给用好了。当时给厂子里面带来的效益也是比较🤯明显的。我们的一个班组，在上个月没有用这台设备之前，一个班组🔥完成2000吨的产量，用了这个设备以后，立马第二个月是470🙌0吨。】 2016年，中建钢构天津有限公司成立职工创新😎工作室，李朋朋成为焊接工艺研究组组长。他将自己的工作经验、焊😜接技巧、学习心得毫不保留地传授给一批又一批的年轻人。中建钢构🥳天津有限公司焊工黄艳龙是个00后，说起师父李朋朋，黄艳龙心悦🥳诚服： 【录音：他生活中特别随和，但是教我们的时候非常😡严格。按理说已经合格了，但是还有1~2毫米的瑕疵，被师父看见😉之后，一顿批评，一定要做到最好。】 截至目前，李朋朋所🤔在的焊接培训中心已经累计为公司培养输送高级焊接人才上千名，成😂为天津市首批“海河工匠”企业培训基地和公共实训基地，以及全国🙄钢结构行业首个国家级高技能人才培训基地。李朋朋还带领一批青年😴技术骨干先后完成了多项专业焊接工艺的改善，开发出应用于不同场💯景的专业设备，大幅降低了焊接成本，提升焊接质量。 放眼😀未来，李朋朋希望在专业道路上继续前行，以科技创新推动产业进步😢，成为“制造强国”之路上的积极践行者： 【录音：对于产❤️业生产来说，要打开思维。真正要提升产业行业价值，那就要靠技术🚀。挑战更多了，对人的要求也更高了，我们掌握的知识要更全面，去😴完成你该完成的使命。】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多