让平台本身，成为观众愿意长期追随的“下一个IP”。 壹😢娱观察 大娱乐家 十年前，Netflix在日本上线时，💯谁也没想到会在短短十年间成为这个市场不可忽视的玩家。剧集、电😍影动画、纪录片、真人秀，从全球爆款到本土制作，它几乎无处不在🎉。 而到了2025年9月，这个时间点恰好是Netfli😀x进入日本市场整整十周年。它选择在东京最繁华的涉谷中心地带，👍从9月5日至14日举办为期十天的线下庆典活动，把自己十年来的❤️代表作品和未来新作浓缩成一个巨大的沉浸式体验空间。 在🤩涉谷核心地带出现的巨大Logo，很难不被注意 一楼对公😆众免费开放，可以随手拿到限定爆米花，日本打造Swtich为其🌟制作的纪念特刊，或者在布置精美的摄影点打卡拍照；二三楼则是提🤯前预约才能进入的展区。 现场排队最火爆的《鱿鱼游戏》五😴种小游戏 从各种场景打卡，到《弥留之国的爱丽丝》和《鱿😉鱼游戏》的游戏互动，都在告诉用户：Netflix不只是看剧，❤️更像是一个能被走进、被触摸的品牌世界。 换句话说，这场🌟十周年庆，既是对过去十年的回顾，也是 Netflix 给市场⭐展示的又一次宣言：它不仅要做内容平台，更要让Netflix本🚀身成为一个能够被体验、被消费、被情感共鸣的超级IP。 💯对于国内的长视频平台而言，这里面其实藏着很多值得借鉴的细节与😆思路，毕竟同样是十年过去，长视频们仍然还在为下一部爆款在哪里🥳时时焦虑。 01 一场迈向下一集的沉浸式体验 走🤩进涉谷MEDIA DEPARTMENT TOKYO的那栋大楼🌟，很快会发现这并不是一场简单的展览，而更像是一次被包裹在Ne👍tflix世界里的旅行。 入口处则是Netflix与旗🙄下两大超级IP 一楼开放给所有路过的人，拍照打卡区、周🤩边贩卖、免费爆米花和纪念特刊领取，整体氛围轻松得像一场夏日祭😡。 继续往上走，二三楼则是完全不同的体验区：需要提前在😁官网预约才能进入，里面的每一个布景都在模拟过去十年里日本观众🤔最熟悉的Netflix瞬间。 左侧为纪念特刊，右侧Ne😜tflix的默认用户头像也逐渐成为了标志吉祥物 比如《👍弥留之国的爱丽丝》的扑克牌游戏，最后输的人会被送上电击椅，虽🎉然只是轻微刺激，但尖叫声和笑声让人觉得自己真的掉进了剧集的世🥳界；《First Love》的沉浸式布景则成了最热门的拍照点💯，粉丝们排队只为打卡一个Instagram瞬间。 刚刚🎉上线不久即成为日区热门的音乐剧集《玻璃之心》的乐器和服装展区😉，则让人安静地在玻璃柜前流连，感叹虚构与真实之间的距离。当然😉少不了的还是大量日本动漫内容，像是《幽游白书》真人版，以及各🤩种原创动漫。 展开全文 Netflix日本无法绕😡过的动漫专区 当然逛完一圈其实不难发现，反而是《怪奇物🎉语》这样的全球大热内容，这一次甚至没有设置单独的互动专区，N🙌etflix显然已经有足够的自信可以依靠庞大的本地化内容阵列😊来稳稳吸引观众。 《First Love》剧中热门场景😍复现 这种策略本身就是一种转向：平台不再完全依赖全球爆🙄款，而是通过持续不断的本土创作，把用户黏性锁定在Netfli😡x这个品牌之上。 在场的人们一边拍照上传社交媒体，一边😆领取免费纪念册子，有人感慨十年就这样过去了，有人直言又想重刷🚀一遍《弥留之国的爱丽丝》。活动的主题次のエピソードへ（迈向下😍一集）写在入口大屏幕上，不仅指向用户观看的下一个片段，更像是😉Netflix自己给日本市场留下的承诺。 02 从内容😢到平台，Netflix如何把自己炼成IP 如果只看展览⭐和活动内容，其实并不复杂，但Netflix又的确把这种仪式感👍做到位了：免费十周年纪念杂志、可打印的纪念拍照亭、各种设置的👍打卡专区，以及最重要的周边贩售角落。从整个会场都不难看出，N⭐etflix本身才是主角，而非某一部特定作品。 正如其🙄社交媒体的打卡标签：みんなとネトフリの10年（大家和Netf😀lix的十年）一样，轻描淡写却意味深长：它想告诉所有人，我不😆只是靠内容活下去，我本身就是那个内容。 相比于具体作品❤️，现场明显设置了更多Netflix品牌的标志物 这种姿🙌态背后，其实折射出一个更深的逻辑平台不再只是作品的放映厅，而😅是要成为观众主动投射情感与记忆的品牌主体。 在内容平台😅的逻辑里，作品是明星，平台是幕后。但Netflix用十年时间😍逐渐把这个关系反转了：从当年借着《纸牌屋》打开原创大门，到如⭐今《弥留之国的爱丽丝》《海贼王真人版》《First Love🙌》成为文化现象，用户记住的不只是作品标题，而是这是Netfl😊ix出品的。这就是品牌即类型的起点。 大量的打卡场景都😂更多围绕Netflix品牌展开 十周年的庆典，强化了这😜种转化：你在涉谷体验到的扑克牌游戏、电击椅和沉浸式布景，本质🤗上并不是某个作品的单独推广，而是Netflix把这些作品的符😁号收拢进一个更大的容器，最后输出的只有一个关键词Netfli😀x。这与迪士尼用乐园把角色汇聚、用周边让故事延展的逻辑几乎一⭐致。 事实上就现场的周边贩售来看，以Netflix这个🙌品牌为核心打造的周边产品就占据了相当大的一部分空间，并且现场🚀用户也的确愿意为其买单。今年Netflix与日本本土潮流品牌😢Beams的联名服饰大火，无疑也从侧面说明了Netflix本🌟身在作为潮流标志物的影响力。 Netflix与日本本土😡潮流品牌Beams联名 对国内长视频平台来说，这一点尤🎉其值得借鉴。过去几年我们看到太多内容爆款的瞬间，但缺少能把这🤩种爆款再沉淀成品牌资产的动作。一部剧集火了，观众刷完就散了或😴是成为了某位流量明星的死忠；会员增长靠热剧拉动，但很少有人会🙌因为这个平台本身而持续留下。 Netflix的做法说明⭐，平台可以把自己变成IP，把所有的内容符号化，再统一导向平台🙌的身份。 更关键的是，这种平台即IP的构建不需要依赖每😆一次内容的即时成败。就算某部剧口碑一般，线下活动、周边体验、👍社交话题依然能维系用户和平台的情感关系。这是比单一内容爆款更💯长期、更稳定的经营方式。 Netflix日本区也上线了😁纪念专区 所以，当我们再看到Netflix在涉谷打出的🎉那句次のエピソードへ，其实这不仅是对用户的召唤，更是对整个行😅业的提醒：内容平台不能永远停留在下一部爆款剧集在哪里，而是要👍问下一个属于我自己的品牌故事是什么。 对于国内的长视频😆平台来说，这既是一种压力，也是一种启发。真正的长期主义，或许😁不是下一个爆款，而是如何让平台本身，成为观众愿意长期追随的下🤯一个IP。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多