文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🤯文武 泡泡玛特爆火，潮玩赛道玩家都争抢做下一个泡泡玛特😎，叶国富操盘的TOP TOY正式冲刺IPO，叶国富的泡泡玛特😴梦，又近了一步。 01 叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步🙌 近期，潮玩市场目光依然大多聚焦在泡泡玛特身上。比如，🚀泡泡玛特产品在二手市场大跌价，泡泡玛特新品溢价15倍等热搜话😅题，持续引发热议。 《新品略财经》关注到，潮玩赛道曝出⭐了一条重磅新闻，知名企业家叶国富掌舵的名创优品旗下的潮玩品牌😎TOP TOY，要上市了。 9月26日，名创优品发布公😜告称，宣布拟分拆附属公司TOP TOY，以其股份在香港联交所😂主板上市，该分拆建议已获得香港联交所确认可进行。 就在🎉当天，TOP TOY向港交所递交了招股书，由摩根大通、瑞银、🥳中信证券联席保荐，意味着这家潮玩品牌正式冲刺IPO，冲刺资本😜市场。 今年7月，TOP TOY完成了由淡马锡领投的5😀942.6万美元A轮融资，估值达到13亿美元，约102亿港元🚀，当时就有市场观点猜测TOP TOY或将加速上市进程，如今来🎉看符合市场预期。 TOP TOY在叶国富和名创优品的双🥳重效应加持下，其发展和一举一动都备受市场关注。 公开资🌟料显示，TOP TOY品牌由孙元文于2020年创立，第一家门😊店开在广州正佳广场，近几年保持高速发展。 此前市场关于👍TOP TOY的报道信息并不全面，而这一次透过其招股书就能更😀全面去透视这家潮玩品牌的财务数据及经营基本面。 TOP😊 TOY在招股书中给自己的定位是中国规模最大、增速最快的潮玩❤️集合品牌，以和主打自有IP的泡泡玛特明显区别开来。 从🎉招股书来看，TOP TOY的核心财务数据表现不错，已经实现了🤔连续盈利。 TOP TOY在2022年-2024年收入🤯分别为6.79亿元、14.61亿元、19.09亿元人民币。毛😅利分别为1.35亿、4.59亿、6.24亿，对应毛利率分别为🤗19.9%、31.4%与32.7%。利润分别为-3838万、😡2.12亿、2.94亿元。 2025年上半年，TOP 🤩TOY收入达13.60亿元，同比增长58.5%；利润1.8亿❤️元，同比增长26.8%。 招股书显示，截至2025年9😂月19日，TOP TOY拥有299家门店，并已在海外开设了1😢5家门店，覆盖泰国、马来西亚、印度尼西亚、日本等市场。 😜 但招股书也透露出TOP TOY的另一面。尽管名创优品分拆T⭐OP TOY上市，但名创优品仍持有后者86.9%的股份，且有😀相当一部分收入来源于名创优品系，在过往记录期间，相关收入占比🔥在36%至54%之间。 展开全文 名创优品既是T😎OP TOY的大股东，又是大客户和分销渠道，难免会引发市场对🙌两者之间关系利益过度捆绑的担忧。 现在市场只要一谈到T👍OP TOY，就一定会拿其和泡泡玛特进行对比，甚至有观点称T😴OP TOY会是下一个泡泡玛特，特别是看好潮玩赛道的叶国富，😎也有自己的潮玩梦和泡泡玛特梦。 在《新品略财经》看来，👍泡泡玛特已经上市，已经是潮玩巨头品牌，现在TOP TOY从名😴创优品分拆，冲刺资本市场，从企业发展阶段和上市的双视角来看，🌟叶国富的泡泡玛特梦，又近了一步。 02 叶国富要实现泡😡泡玛特梦，还有多远？ 作为零售行业连续创业者的叶国富，🤯从最开始的两元店，后来做成了名创优品，再到后来押注潮玩赛道，😎发展TOP TOY品牌，包括后来名创优品系成为永辉超市的第一🤔大股东，推动永辉胖改，叶国富的商业眼光的确很有前瞻性。 😀 2020年，TOP TOY第一家门店在广州开业时，当时已经😡在纽交所上市的名创优品连续录得两年亏损，多重压力之下，叶国富👍瞄准了潮玩赛道，在行业内较早提出了兴趣消费的概念。 后🙄来到了2022年8月，名创优品在港交所双重上市时，叶国富曾对😁媒体表示，会聚焦精力打造名创优品和TOP TOY两个品牌，希🔥望可以在3年内让TOP TOY实现单独上市。 叶国富看😍到近几年泡泡玛特强势崛起，特别是2020年12月，泡泡玛特上😆市，当时在资本市场和消费市场点燃了一波潮玩新消费热潮。 😆 泡泡玛特虽然上市后也经历过低谷期，但今年LABUBU爆火，🌟带飞了泡泡玛特的股价，再次点燃了潮玩IP热潮。 泡泡玛👏特靠LABUBU爆火，业绩新高创巅峰 。据泡泡玛特2025年🤩上半年财报，其实现营收138.76亿元，同比增长204.4%🤯，超过2024年全年业绩（130.38亿元），赛道玩家谁看了🤔都眼红。 再加上TOP TOY最近几年无论是在门店数量😎，还是在业绩表现上都成为了赛道里的一匹新黑马，被市场寄予厚望😀。 综合多方面信息来看，叶国富自然是更坚定看好TOP ⭐TOY未来发展的信心和决心，也自然坚定了叶国富自己心目中的泡🙄泡玛特梦。 那么，现在叶国富要实现自己的泡泡玛特梦，还🚀有多远? 尽管TOP TOY在潮玩赛道里表现出色，但前🙄面永远有一个强大的竞争对手或参照对标的泡泡玛特在，TOP T😊OY自然永远无法避免会被拿来和泡泡玛特做各种对比。 通😴过对TOP TOY和泡泡玛特在2025年上半年的多方面经营数🎉据对比可见，TOP TOY很显然还不是泡泡玛特的竞争对手，体😆量和实力相差甚远。 据泡泡玛特财报和TOP TOY招股😂书显数据对比显示，在2025年上半年，泡泡玛特营收138.8😘亿元，对比之下TOP TOY营收只有13.6亿元。泡泡玛特净🤗利润为47.1亿元，对比之下TOP TOY的净利润只有1.8😜亿元。泡泡玛特毛利率为70.3%，对比之下TOP TOY的毛😡利率只有32.4%。在门店数量方面，泡泡玛特有571家，TO😁P TOY只有293家。 泡泡玛特已经是上市公司，20😁25年9月30日收盘时的总市值为3582.97亿港元，仍处于🙌高位。TOP TOY近期一轮融资的估值约为102亿港元。两者😉虽然没有可比性，TOP TOY和泡泡玛特之间的距离还较远。 😢 原创IP是一家潮玩企业最核心的竞争力，但名创优品和泡泡🌟玛特走了两条完全不同的路。 泡泡玛特现在走的是自有IP😴路线，有LABUBU这样的爆火IP，而且在孵化出更多IP，毛😘利率高，无需支付授权费用。 目前TOP TOY自有IP👍较少，主要还是靠授权IP，通过涵盖积木、高达模型、艺术潮玩等🎉品类，多产品，多IP系列，去满足消费者对潮玩的购买需求。 😀 在《新品略财经》看来，现阶段，TOP TOY还无法与泡泡😴玛特相提并论，但如果未来TOP TOY按照计划如期成功上市的❤️话，也是其企业发展的关键一步，实现了上市梦，但其离下一个超级😍潮玩巨头梦，还有较远的距离。 03 爆火的潮玩江湖，谁⭐也复制不了泡泡玛特 毫无疑问，最近几年的大消费赛道里，🤩潮玩是为数不多的几个保持高速增长的赛道之一。 据弗若斯❤️特沙利文数据，中国潮玩市场近几年保持高速增长。2025年市场👏规模预计达到825亿元，到2030年有望增至2133亿元，年😆均复合增长率高达20.9%。 潮玩消费热潮的兴起，背后😊是新一代年轻人对盲盒、潮玩等的消费需求，说到底是心理消费和情🎉绪消费。 据前瞻产业研究院数据，潮玩盲盒消费者多以年轻😆人为主，90后与00后在盲盒消费者中的占比相当显著。从细分数😎据来看，18-24岁年龄段占比最高，约为40%，女性为盲盒核😴心消费客群，占比达75%。 在《新品略财经》看来，中国🤔的潮玩产业的早期发展探索阶段已经结束，现在进入了行业发展整合😴期，行业头部效应、分层效应都已经十分明显。 第一，潮玩😍赛道的头部效应已经出现，泡泡玛特一骑绝尘，其他友商暂时很难追😀赶和发起挑战。 泡泡玛特毫无疑问是潮玩赛道里的巨头，从😘最开始的潮玩集合店，到后来发展盲盒，做成了像LABUBU这样😁的世界级爆火IP，占据行业头部地位，特别是占据了消费者的心智😜资源，泡泡玛特成了潮玩的代名词。 泡泡玛特的行业头部效🌟应未来只会越来越强，也会进一步拉开和其他追随者和友商们之间的😁距离，特别是泡泡玛特的自有IP是其核心竞争力，包括TOP T😂OY等品牌无法与之相比。 潮玩行业的特殊性，无论是盲盒🌟，还是IP都有独特性、独家性，关键是具有不可复制性，也就是说😢泡泡玛特是泡泡玛特，其他友商也很难复制泡泡玛特。从这一角度来🥳说，爆火的潮玩赛道，很难出现下一个泡泡玛特。 第二，潮😆玩赛道里的分层效应也会越来越明显。 潮玩行业呈现出“一😍超多强”的格局，一超是泡泡玛特，多强是指52TOYS、TOP😜 TOY、玩点无限等中腰部品牌。 还有其他一众的潮玩品😢牌贩卖店、集合店和小店，但很难形成规模化，行业分层效应会越来🎉越明显。 尽管目前TOP TOY主要是授权模式，没有像😊泡泡玛特那样大力发展自有IP，但要成为一家超级潮玩品牌，自有😂IP必不可少。 TOP TOY今年以来也加强了对原创潮😡玩IP的布局。比如，今年上半年，TOP TOY通过合资企业“😅果然有趣”完成了对“Nommi糯米儿”与“MayMei霉霉”🙌等IP的战略收购。 很显然，TOP TOY还需要在原创😢IP方面继续加油，要有自己的现象级IP，要有自己的一个或更多🙌个“LABUBU”。 潮玩盲盒市场会受到消费风潮、黄牛😜炒作、政策规范、网红热度等因素的影响，甚至潮玩盲盒也有网红消😢费周期，叠加现在的消费环境影响，年轻人消费越来越理性，这些因😅素也会影响TOP TOY。 TOP TOY已经跑通了商😂业模式，有名创优品资源和渠道的支持，又有叶国富的背书，再加上😍有国际顶级金融机构的投资，向资本市场讲出了一个不错的故事，在😴赛道里已经有明显的优势，前景可期。 《新品略财经》认为😘，泡泡玛特注定无法复制，TOP TOY没必要成为下一个泡泡玛🙌特，叶国富要带着TOP TOY走出和泡泡玛特不一样的路，但T❤️OP TOY的长远目标依然是要成为潮玩赛道里的下一个“泡泡玛💯特”，还需要讲出更多新故事。 参考资料： [1]😊 21世纪经济报道：叶国富又一个IPO，估值102亿港元 🤩 [2] 定焦One：名创优品版“泡泡玛特”，要上市了 🔥 （本文不构成任何投资建议）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多