文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌🤩”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实😁语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😁。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😍当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🙌品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😢说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🤔=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🤩好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚❤️至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😁”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 🤔我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😁业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😂牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种🌟理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，😊比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😅就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😉大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做🌟就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今🎉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这😍里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤩解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😅、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟😂意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做😆品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😁一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 👏 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能😍做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如😍果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😎就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有😉哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎😢这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😅牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🤗关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😂模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😅VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🤔坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🔥到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😊念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😂欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🎉念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🔥帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🤯外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😆 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品😍牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 🎉 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😜牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🙄一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🥳经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😅看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜😊投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的👏那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😂第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对😆自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😂索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😢场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工❤️作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容👏调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透❤️顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个😴议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🌟清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【🎉你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👏式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😊、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主🎉呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就💯能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 💯 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做⭐品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤩碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是🥳唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买🙌产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工👏作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😀，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 🙌这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😜果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😊围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将😘会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票👍（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买🤗），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😆C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😜和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如😡果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😴营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少😊可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率😆】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😍 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🔥用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这🌟个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🙌 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😜企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🔥容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😂势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件🥳事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😢，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🙄先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管🤗理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🔥数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🤯业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😉牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本😴，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😡简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🤩清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，🙄查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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9月18日 消息:在小米17系列新机亮相前夕，小米官方商城低😆调上架了一款低端5G机型——REDMI15R5G，以1099😢元起的亲民价格吸引市场关注。这款新机主打轻薄机身与超大电池组👏合，机身最薄处仅7.99mm，重量控制在205g，却内置了6👍000mAh大容量电池，并支持33W快充技术，官方宣称模拟用🤗户日常使用测试，4年后电池容量保持率仍高达80%。 屏🥳幕方面，REDMI15R5G采用了当前较为罕见的水滴屏设计，🎉配备6.9英寸直屏，分辨率为HD级别，支持120Hz高刷新率😂，同时搭载湿手触控2.0技术，确保在水滴、雨水或油手状态下触💯控依然灵敏。屏幕还获得了莱茵软件级低蓝光认证、莱茵无频闪认证😉以及莱茵节律友好认证，全程采用DC调光，有效缓解视觉疲劳。 🔥 性能方面，该机搭载了天玑6300芯片，基于台积电6nm😢制程工艺打造，CPU部分包含2个A76大核和6个A55小核，🌟主频分别为2.4GHz和2.0GHz，GPU则为Mali G🥳57MC2。机身支持IP64生活级防水标准，能够轻松应对日常🤔偶有水溅的情况，如雨天淋洒等。 系统方面，REDMI1😂5R5G预装了澎湃OS2系统，具备超大字体显示功能，扬声器支🙌持200%超大音量，极大地方便了老年用户的使用。在价格方面，😎REDMI15R5G提供了多个版本供消费者选择，具体售价如下🤔:4GB+128GB版本售价1099元，6GB+128GB版😅本售价1599元，8GB+128GB版本售价1699元，8G😅B+256GB版本售价1899元，而顶配的12GB+256G😊B版本则售价2299元。返回搜狐，查看更多