文| 瓜田李的猹 编辑| 沐语纪史 最近，一张“😆外长”合影引发了印度网民的广泛讨论，不少人因照片的某些细节情😴不自禁地情绪崩溃，纷纷在网上声讨，要求大家“尊重全球第四大经🤩济体”。这到底是怎样的一张照片，竟能让印度网友如此愤怒？他们😅在网络上发出的批评声音又有多么激烈呢？ 合影引发的怒火👏 前不久，印度官方智库发布消息称，印度的经济总量已经突😊破4万亿美元，正式超越日本，成为全球第四大经济体。这一消息本🤗应是值得庆祝的好消息，也确实在印度国内激起了极大的民族自豪感🤩。社交媒体上，“超级大国”的呼声此起彼伏，每一个印度人都感到🤔骄傲，心里深信，印度现在是一个强大且自信的国家，理应在全球舞🙄台上占有一席之地。 正因为这种心态，印度人民对一切稍微😆带有冒犯性质的事物都极为敏感，尤其是那些带有讽刺或不尊重意味😅的视频和言论，更容易让他们产生强烈的不满。即使是些微的冒犯，😅也常常被印度网民放大解读。因此，当上合外长会议的合影流出后，🤗印度网友立刻感到自己被“侵犯”了。 争议的合影 ⭐照片中的外长们微笑着站在一起，和谐的画面让人感受到上合组织峰🌟会的成功和融洽。然而，印度网友却并未看到这一和谐的氛围，反而💯对此产生了强烈的不适。这张合影中，印度外长苏杰生被安排在了偏⭐角的地方，而照片背景板上，仅有中俄两国的官方语言，印地语的身😜影完全没有出现。对于印度人民来说，这不仅仅是礼宾的安排问题，😢更是对“全球第四极”身份的公开轻视和无视。这种愤怒与屈辱感迅🚀速蔓延，许多人在社交平台上发声，批评这种站位不合理的“侮辱”😍，认为印度没有得到应有的尊重。 有些人甚至将此事件解读😆为国际斗争，认为印度的外长为表达友好而主动靠近上合国家，但却⭐换来了冷遇，认为这种尴尬局面或许会激怒美国，而印度人民根本无🤗法承受来自美国的怒火。他们直言，如果不能得到尊重，还不如与美👏国继续合作，何必在这边受委屈。 印度政客的冷静与务实 😎 然而，当印度人民的愤怒情绪在网络上肆意蔓延时，印度政界🎉却表现得出奇冷静。实际上，印度能够参加这次上合峰会，早已超出🙄了许多人的预期。这一次，印度的鹰派外长苏杰生时隔五年再次访问❤️中国，并且与以往的强硬态度不同，他在会议上展现出极为温和的姿😘态，不仅没有表达不满，反而公开称赞会议成果。印度的态度变化令😡人吃惊，因为在过去几年里，印度一直紧密与美国合作，对上合组织😘等多边机构的参与一直持消极态度，而与巴基斯坦的关系也相当紧张🔥。 这次的态度转变，背后有着现实和利益的推动。中国最近🥳加强了稀土出口管制，而印度90%的工业稀土依赖进口，这意味着😘，印度的制造业，包括汽车、手机等产业，随时面临生产停滞的风险😜。此外，美国与印度的关系也不完全顺利，关于美印关税协议迟迟未😀能达成，而美国还在威胁要对印度进口俄罗斯原油的行为加征惩罚性🌟关税。这些不安定因素让印度深感孤立，尤其是在印巴冲突中，印度🤯眼看美国对巴基斯坦的支持愈加明显，认为这是一种背叛。 😀不得不妥协的现实 尽管印度对美国和其他国家的不满日益加🥳剧，然而它无法改变这些现实，最终不得不低头妥协，为了更好的经😉济利益和发展空间，印度必须接受与中俄的合作。印度政界清楚，他🙄们的国际地位与某些大国无法相提并论，尽管对外宣传强调自己已经🌟崛起，能够与中美平起平坐，但在外交现实面前，他们往往不得不表😴现得务实、妥协，甚至在某些时刻忍气吞声。 这种内外割裂🌟的现象让印度在国际舞台上显得格外尴尬。国内民众对于“超级大国🤗”的期待和对外现实的妥协之间形成了巨大反差。这种差异让印度的😎外交政策经常被外界称为“骑墙”或“投机主义”，既希望从美国主😴导的“四方安全机制”中获益，同时又渴望在上合组织等多边框架中😡争取更多经济利益。 然而，印度的这种“两面派”政策，却🔥也使得它在国际上陷入了两难境地。在美国阵营中，它无法获得真正🤔的核心盟友地位，在中俄主导的圈子中，又被视为潜在的“破坏者”🥳。这种投机取巧的策略可能在短期内带来一些局部利益，但从长远来🙌看，它破坏了印度的战略信誉和一致性，难以在全球秩序中真正发挥🙄领导作用。 内部矛盾与外部挑战 总的来说，上合会👏议引发的风波，实际上反映的是印度国内不同“自我”之间的冲突。😉一方面，印度政府努力营造强国形象，向人民展示其崛起的雄心；另👍一方面，现实的外交困境让它不得不低头妥协。这种内外的矛盾与冲😘突，或许正是印度当前国际地位的真实写照。 一个国家的崛🤔起，往往并非始于GDP超越谁，或是合影中的站位，而是其是否能❤️清晰定义自身的战略目标，并在内外保持一致的叙事。如果印度真正👍想获得与其经济实力和全球抱负相匹配的尊重，它首先需要弥合国内😡民众的过度自信，真正面对现实，理智规划未来。 您怎么看😂？ 欢迎在评论区留言讨论。 如果喜欢本期文章，记得点赞🤗关注，我们下期再见！ [免责声明] 本文内容、图片来源🔥于网络，旨在倡导社会正能量，无低俗引导。如涉及版权或人物侵权👍问题，请及时联系，我们将第一时间删除相关内容。如有事件存疑部🌟分，联系后即刻删除或更改。 返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多