Moloco 的研究揭示了一个市场认知偏差：尽管用户注意力已⭐转向其他平台，但 88% 的消费级 App 广告支出仍集中在👍 Google 和 Meta 最新研究发现，使用开放互👏联网*的广告主，其投资收益可提升高达 214% 202🤩5 年 9 月 28 日 - 中国北京 – AI 效果广告平💯台 Moloco，今日发布了其最新研究报告《开放互联网驱动效🤯果提升：释放 Google 和 Meta 外的移动应用增长新❤️势能》，该报告揭示了移动应用广告支出与消费者注意力之间日益扩❤️大的差距。报告指出，尽管用户注意力正在向数百万个移动应用转移😢，但移动营销支出仍高度集中在 Google 和 Meta，这👏两家公司目前占据 88% 的消费级 App 广告支出。这份报😊告由 Moloco 与 Sensor Tower 和 Sin😅gular 联合发布，研究表明，如果通过调整广告组合来触达各😂类移动应用中的用户，特别是那些用户活跃度高的 App，广告主👏可将投资收益提升高达 214%。 Moloco 高级分🤯析经理 Tom Shadbolt 表示：“当前，仍然有大量广🎉告主在过度依赖 Google 和 Meta，但我们发现，更大🌟的回报其实来自于科技巨头之外的平台，开放互联网正迅速成为可预🙄测并且能够保证长期效果的新引擎。这项报告向移动应用营销人员提😁供了重要指引。” 2024 年，游戏之外的各类消费级 🥳App（涵盖娱乐、金融、外卖等）收入迎来大幅增长，其中应用内🤗购买与订阅收入达到 705 亿美元，同比增长 25%。同时，❤️这一增长势头仍在加快，预计未来两年，消费级 App 收入将首😁次超过游戏应用收入。Moloco 的报告为消费级 App 广😆告主提供了把握这一增长机遇的关键洞察。 报告发现： 😢 尽管用户行为已发生变化，但消费级 App 广告支出仍高度😍集中于 Google 和 Meta。2024 年，移动应用收👏入增长 25%，但 88% 的营销预算仍集中于大型科技平台，😴这种失衡的状况未反映出用户的实际使用时长分配。将广告支出拓展😴至 Google 和 Meta 以外的渠道可带来巨大的回报。🤩如果消费级 App 营销人员能够将广告组合扩展至 Googl👍e 和 Meta 以外的渠道，则 ROAS 可提升高达 21😢4%（Day 30）。成熟市场的移动应用增长速度正在放缓，而🚀新兴市场的移动应用增长速度正在加快。美国、英国、德国和日本的🤯用户使用时长进入增长瓶颈期，而南非、印度和菲律宾的用户使用时😎长正在快速提升，这一趋势表明，整个市场正在朝通过多种移动应用😎触达用户的方向转变，以实现可持续的增长。美国、英国和印度的用😆户注意力正从社交媒体和娱乐应用转向其他移动应用。这几类移动应😆用的使用时长增长速度正在放缓，而休闲游戏、生产力工具和生成式🔥 AI 应用的增长速度正在加快。同时，超半数用户（其中包括近🔥三分之二的 18 至 34 岁人群）表示想要减少使用社交媒体🙌。**开放互联网的潜在用户规模有望***与 TikTok 和⭐ Instagram 的总和相当。开放互联网的日活用户（DA💯U）已超过 20 亿，无论是在触达范围还是在用户互动方面都与🚀 TikTok 和 Instagram 的总和相当。多渠道投❤️放是提升效果的关键。高价值用户分散在上千个移动应用中，因此扩👍大触达范围对于更大程度地把握每一次转化机会至关重要。 😀知名汽车租赁移动应用 Turo 的用户获取营销总监 Vale😍rie Castro 表示：“自从将渠道扩展到社交媒体合作伙💯伴之外后，我们不仅实现了平台租赁订单的增长，并通过递增模型验😅证了这一增长的真实性。我们很期待通过加快素材迭代速度，进一步😢推动效果的提升。” 研究方法 本报告的数据来源于🔥 Moloco、Sensor Tower 和 Singula😂r，所有数据来源均在报告相应位置标注，同时，所有数据均经过匿😂名化和整合处理。按类别和市场划分的研究结果，均满足严格的筛选🌟阈值：移动应用数量超过 30 款，且广告支出或收入达到 5 😀万美元以上。报告覆盖的国家包括澳大利亚、巴西、加拿大、法国、😍德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、韩国、英国、美国和越南🤩，时间范围是 2024 年 1 月至 12 月。研究数据集包🤔括： Moloco 内部对全球各个渠道移动应用用户获取🙌支出所做出的预测。Singular 对 50 亿美元以上广告😴支出以及 2,000 款游戏和消费级 App 的元分析，其对😎比了两种广告投放策略的差异：一种是将广告支出集中投入到 Go🔥ogle 和 Meta 平台，另一种是将支出分散投入到两大平⭐台及开放互联网中。Sensor Tower 的移动应用洞察和🎉受众洞察，提供了关于各个国家和用户使用时长的洞察，以及与日活😜用户（DAU）相关的头部广告平台趋势。 *开放互联网指🌟由 Google、Meta 和 Apple 等大型科技巨头以😉外的独立公司开发、发布和变现的数百万款不同类型的移动应用。 😡 **基于 Moloco/YouGov 于 2025 年🚀 6 月在美国、英国和印度对 3,000 名移动应用用户进行🤯的应用使用情况和用户情绪追踪调查 ***基于 Sens🔥or Tower 数据 完整的研究报告及研究方法详见《😀开放互联网驱动效果提升：释放 Google 和 Meta 外🤩的移动应用增长新势能》，即刻掌握移动移动应用行业最新趋势。返😡回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😎仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😡不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😘：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👍统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😎 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力🥳，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 🤗 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😴：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤗建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做⭐的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😀“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点👏： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并😡非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🌟整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🔥核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😉的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😎的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见⭐，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多