文 | 游戏茶馆 文 | 游戏茶馆 金九银十秋招🎉季，也是求职者们“学历焦虑”的高发季。 这个话题有些微😢妙——曾看过一个制作人的简历，他毕业于一家不太显眼的大专院校🤗；扒一扒游戏公司老板、高管、制作人们的背景，有不少人毕业于名😡不见经传的学校，甚至肄业。但对如今许多因学历而被筛进人才库的🙄毕业生来说，这可能是无法复现的“时代红利”。 一则推文🎉前阵子转得挺热：一位顶级985毕业的优秀同学，入职两年时间参👏与了多个S级游戏项目，受到部门同事一致好评——然后成功从外包😊转成了派遣。文章本意是想说明员工有宽阔的内部转正、上升通道，😡但架不住读者的发散联想，最后默默删除。 有一位游戏公司😘老板曾告诉我，他觉得太精致的教育背景反而会让一名游戏人远离大😴众——“可以不学那么多，但不能不接地气儿”。 归根结底⭐，游戏是审美、工业、管理的复杂综合体，因此有关“高学历”和“😜做出好游戏”之间究竟有什么关系，我们总是很难获得具有确定性的🎉回答。 本期“游茶圆桌”，我们找来了游戏公司老板、HR🌟、行业投资人……从多个视角聊了聊：学历这件事儿，对做游戏来说😍究竟有多重要？ ▍热脉游戏创始人 CEO 李譞 😍作为一名公司管理者，我个人喜欢招聘高学历的人。 在我看😍来，高学历背后代表的是一种“攻坚能力”。考学深造本身是一件非🚀常考验耐力和自律的事情，能坚持下来的人，往往在抗压性和目标感👍上更强。如果雇主能理性辨别，不被“镀金光环”带偏，那真正留下❤️来的高学历人才，大概率是实战中比较能扛事的那一类。所以，高学😂历在我眼中，确实存在一定优势。 但在游戏行业，高学历就🥳一定比普通学历“好用”吗？未必。 举个直接的例子：一个💯外语专业的海归研究生，能比一个精通3D制作的专科生更能承担美😁术重任吗，能比一个配表十年的普通院校毕业的策划更懂数值吗？显😅然不能。 游戏开发是一个融合逻辑、审美、体验、感官等多😎维度的创作过程。在这一行里，“大神”往往比“高学历者”稀缺得🚀多。 ▍前游戏投资人 高成志 投资并非筛简历，学😜历只是创始人/制作人个人经历的一环，相较于标签化的片面印象，❤️更重要的制作人在面对重大抉择时的心态、逻辑和反思。 毕😍竟创业开发游戏，不免要面对一系列来自设计、招聘、执行、合作等😊“意料之外”的状况，投资人的诉求就是通过深挖过往经历来对制作😁人建模，多大程度信任TA能搞定这些问题。 回到学历本身👍，不可否认高学历（教育程度/学校名气/专业匹配）的确会留下不😁错的印象，背后可能意味着人蛮聪明、更早接触游戏产业（校友圈）💯。对于年轻些的开发者，如果曾在海外深造，譬如日韩的教学会更贴😴近实际开发要求、北美则会提供Prototype原型开发的实践😍环境，这些也会考虑作为热爱游戏创作的佐证。 展开全文 😀 不过，理想条件总是期待“高学历+游戏阅历丰富+还很热爱😂折腾创作”，以及背后更早就对个人发展有着坚定和热情的想法。但😢这也有很强的时代性，譬如10年左右入行往往都是开拓者，拼的都🙄是胆识和执行，英雄不问出处，揪着学历不放就显得项目经历没啥可😊说…… 但20年左右入行就自然看着更“卷”，产业逐渐成熟后的🔥招聘体系，不免会促进整体学历提升的现象。 说到底，事在😊人为，学历也只是人生经历的一部分，更重要的还是在学生时代，发😅自内心地去玩过什么、读过什么、体验过什么、折腾过什么——这些🥳朴素的生活和观察才构成了作为制作人日后的创作源泉。 ▍😜资深HRBP 史徐照 游戏产业的本质还是亚文化和后现代🌟性（解构主义）的，学历却是社会发展工业化现代性的产物，两者是👍有一定冲突性的。所以早年的从业者并没有普遍高学历的标签。但随😍着游戏产业被资本的重视与加速，很多企业和管理者其实日常在解决🤯游戏内容创作和效率之间平衡的一个问题。人在下意识认知一个陌生🤔事物时，往往是贴标签式的。这使得近似能力的学历标签被摆到了人😀才选拔更高权重的位置。人力资源招聘这件事情从常理来说更偏向于💯效率（一般人力资源的从业者也并不具备创作者属性）更多被赋予了😂模糊过滤和模糊选择的功能使命，导致进一步强化了对人的标签选择🥳（学历）。 游戏的本质是跨学科的复杂创作，这个领域其实👍没有什么必胜的方法论，我们去观察人除了这人对于岗位的胜任和诸😉多标签的匹配。还要看外在和内在两个层面： 1、外在，这😁个人在创作上有什么不可培养的天赋，例如：非常不错的机制创新能🙌力，天赋异禀的审美等。这部分是现代性的科班教学里无法工业化生🤗产、或者说有严重缺失的。其他工业化的流程更多是信息差，在具备😆一定学习能力的人群里，其实并不是难事。 2、内在，是否🤔认为从业这件事情更多的是使命或者有着更强的愿景驱动，他对于自🙄己成为一个从业者是不是有根本的身份认同。从内在驱动力的角度来😘说，因为点燃一个人是不容易的，更希望一个人能自我驱动并追求卓🤔越。 总之学历是一个对人才选拔来说好用的工具，但在选拔👏这件事情上，其实需要HR和求职者双向奔赴，一方面是HR去了解🤔目前行业创作的平均水平和项目目前的真实需求，从而更好的甄选有⭐匹配能力的求职者。另一方面，还是希望求职者能够在简历这件事情😆上更贴合行业的特质，提升对自己职业身份的认同感，展示更多自己👍探索和积累，比如更好的作品集，更加贴合项目本身的自我介绍等等🤔。当然这几年越来越意识到岗前培训的重要性，很多时候只是因为信😘息差，一些有能力和潜质的人和岗位失之交臂。 赠予同行和🤩求职一句话：拥抱行业本质的后现代性，又包容和适应商业公司的现💯代性。 ▍知乎答主 crow乌鸦 学历其实不是那😉么重要。顶尖学府的人做出来的不一定比高中毕业做出来的好。 ❤️ 因为游戏可以算是一只艺术体系。玩法美工这种，得靠巧思，而😉不是通过学习能学出来的。如果一个人很有这方面的天赋，他还有一⭐定的技术，就有机会做出来很好的游戏。 ▍行业老兵 Lu👏ke 大专毕业，还有机会做制作人吗？我觉得是有，只是对😎比是十几年前那种鱼跃龙门、寒门贵子的童话故事变少了，一个行业😊充分竞争和进步之后不都这样。 学历挺重要的 这么多年行🙄业本来就是向专业化和科班化前进的，虽然都说不以学历论英雄，但💯是学历本身也是潜力和学习能力的证明。 不过从始至终我都😉觉得进入游戏行业是为了做一个好设计师、好工程师，而不是一个头🤔衔，成为制作人本身是为了能够调动更多资源来实现自己想要实现的😆内容。本末倒置就不太好了，如果一个人想成为制作人只是因为有更😜光鲜的头衔、混更高的工资，接触更高端的圈子，那我觉得其实还是😜别来霍霍游戏行业了，毕竟快挤不下了。 ▍知乎答主 星海😡游人 公司体系里学历需求是用来卡住大量基础知识储备不足🙌的、希望从业人员的一种手段。 对于游戏制作本身来说，学😍历的重要性要远低于知识宽度和深度。尤其是一些可能会和专业知识😡挂钩的内容，至少要做到在专业领域人士眼里没犯错，在非专业玩家😍受众眼中可信服、可接受。 简单说这行就是学历不如阅历，😆说服力大于逼格。 ▍广州帮牛马执行 大专毕业还有😴机会做制作人吗？ 1、先明确什么是制作人。追根溯源，制🥳作人本质还是管理岗，主要负责把握游戏核心体验+统筹项目全局+😴对老板汇报，理想状态下是项目的无限责任人。但实际工作中，制作🎉人和制作人之间的差别非常大，有些像是策划，有些像是商务，有些🤔像是执行，经得起评价的制作人非常少。 2、做制作人，得😴看想做什么样项目的制作人： 如果是大项目，那就需要能在🙌多个关键节点跳过职业卡点，在专业线走到极致后转型制作人。 😡 而如果是小项目，譬如小而美的手游或者小程序等，这种制作人🚀带小团队拉小投资赚小钱，往往从一个能长线存活的项目的数值策划🤗中走出来，不断复刻小而美的商业模式从而走向成功。 如果😉是单机或者独游，任何时候任何地点都能立地转职，只需要专注于游😢戏本身，不断推动游戏完成度即可，不会代码就学代码，不会画画就😡学画画，没钱就去找钱。 3、从上述的路径来说，学历低不😡可能在大项目当制作人，如果没有特殊的价值与强大的关系运作甚至🤗不可能加入大项目。 大专毕业可以在小项目当制作人，但难👏度可能比考本科大无数倍，因为需要顽强的职业生命力以及天命之子🤗般气运，而游戏行业大部分人都缺乏这两样东西，它跟学历没有任何😴关系。 最后，单机与独游不设任何门槛，也普遍地不歧视任🙌何人，只考验一个人是否能持之以恒地发大愿。返回搜狐，查看更多🙄

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多