文 | 斑马消费，作者 | 沈庹 文 | 斑马消费，作🤩者 | 沈庹 “国美”两个字，才是黄光裕再出发的底气。🙌 10多天前，黄光裕出现在氢能绿色交通生态建设大会上并😍发表致辞。他对外的名头，除了国美集团创始人，还有国美氢能科技😎的董事长。 外界这才意识到，这位初代首富已在零售主业之🥳外，为国美系找到可能会突破瓶颈的新增长点。 过去4年来💯，黄光裕在零售业务中四处出击：真快乐、打扮家、直播电商、即时😀零售、便利店，到去年底布局的新能源汽车销售业务，但没有帮助国😉美零售恢复原有市场地位。这些尝试大多虎头蛇尾，战绩平平。 😂 我们能看到的是，黄光裕在短视频里风尘仆仆的身影。 🤗入局氢能 黄光裕入局氢能，让人意外，也在意料之中。去年😀底，他声势浩大地布局的新能源车销售业务，或许因为缺乏汽车领域🙌资源背景支撑，业务鲜有新进展消息。 国美的零售业务积重😍难返，黄光裕入局氢能行业，既是一次主动的战略尝试，也是一次无😜奈的被动抉择。 在10多天前的氢能绿色交通生态建设大会😊上，黄光裕顶着国美集团创始人、北京国美氢能科技董事长的名头发😂表致辞，道明跨界的动机——一来响应“双碳”目标责任担当，二来😘助力国美集团突破传统业务瓶颈，寻求第二增长曲线。 进入👏氢能产业赛道，黄光裕将公司布局在国美零售之外。工商资料显示，🤔北京国美氢能科技有限公司注册于9月10日，注册资本1000万👍元。法定代表人由黄光裕的老部下关玉斌担任，所属行业为科技推广💯和应用服务业。 公司分别由北京鹏润投资、北京氢源芯能、😀北京氢和科技持股80%、15%和5%。北京鹏润投资由黄俊烈（😆即黄光裕）持有82.5926%股权，该公司全资控股国美控股集🤔团。 从经营范围来看，国美氢能几乎是瞄准氢能产业所有核😉心环节，从制氢、储氢到燃料电池以及整车及运营，自身定位为设备❤️、材料和技术服务商。 公司注册5天后，国美氢能即与央企😆国家电投集团氢能科技子公司国氢科技达成战略合作。国氢科技拥有🤯催化剂、碳纸以及质子交换膜的全自主化技术，国美氢能则以黄光裕😀及国美系的商业资本和运营网络为主。 国氢科技负责技术，🥳国美氢能负责运营。在氢能产业竞争由技术突破，转向生态构建和场👍景运营的新时期，这场闪电式的联姻，能否让黄光裕逆风翻盘？ 😁 多次转型 氢能产业并不是新生事物，很多企业都已提前🙌涉足这一赛道，纷纷在技术、市场和产业方面拥有一定优势。黄光裕😘的加入，很容易让人联想到国美电器与氢能行业的结合，定位于能源🌟运营服务商的角色。 展开全文 2021年2月，黄🤗光裕重回国美，当时境况已不同于往日，在他身陷囹圄的12年里，🤩移动互联、短视频、新零售等无数个风口接踵而至，而国美零售在黄💯光裕妻子杜鹃的掌管下维持相对稳定的发展。 尽管手里的“😍牌”不多，但国美还有一定底子，这应该是彼时黄光裕发出“18个🤩月恢复国美原有市场地位”的底气。 为了补齐国美零售的线😆上业务短板，黄光裕主导推出真快乐APP，试图通过一款娱乐化社😘交购物平台推进零售业务增长。 真快乐APP甫一出生，就🤔是巨头们碾压的对象，京东、淘天以及拼多多等虎视眈眈，崛起的抖🤩音、快手等短视频平台正甩开膀子，抢夺社交零售市场份额。 🙌 为了推广真快乐APP，国美零售付出巨大代价，仅2021年，💯公司广告费开支暴增211.33%为9.62亿元。 这个👍APP并未给公司业绩带来助力。在此之后，黄光裕先后推出国美超😎市、进军即时零售，还对硬折扣超市和新能源汽车销售产生了浓厚兴👍趣。 2023年7月，黄光裕站台国美超市，计划3年开出💯万家规模，布局线下零售业务，这一度让国美零售（00493.H🤩K）迎来大涨。 事实上，国美超市的运营主体是国美超市（😴广东），三大股东为北京腾毅、广州蔻侈和北京美昊，均与国美零售😜无直接股权关系。 今年7月，国美超市（广东）因未依照《😅企业信息公示暂行条例》被广州白云区市监局列入经营异常名录。 🤩 国美超市之后，黄光裕又对折扣超市产生了兴趣。 2😁024年4月的一个深夜，黄光裕到访硬折扣超市湖南乐尔乐，并考🚀察贵州云聚仓折扣超市业态。与湖南乐尔乐达成合作框架后，实际落🤔地迄今没有公开消息。 去年12月，黄光裕高调进军汽车流🤩通领域，计划将创建的“国美车市”打造成汽车销售新势力，于今年🥳4月开出首家汽车体验馆，并以此为标杆，在全国实现百城千店的目🔥标。 拯救国美 新业务布局四面开花，结果难尽人意❤️，黄光裕的起家业务国美零售却在逐年萎缩。 2021年至😢2024年，公司营业收入由464.8亿元骤降至4.74亿元，🔥归母净利润更是连亏4年，合计亏损高达460.52亿元。202😍5年上半年，公司录得营业收入的2.97亿元，归母净利润亏损收🤔窄至13.46亿元。 营业收入的下降，主要因家用电器零🤗售市场的变化，国美门店急剧压缩。2021年底，公司门店规模4🙌195家，至2024年底门店仅余163家。同期，雇员规模由3👍2278人降至606人。 与此同时，公司债务压力压顶，😘现金流至今处于吃紧的状态。 截至今年6月底，公司流动负😂债总额为418.25亿元，同期，现金及现金等价物为0.75亿🤯元。公司计息银行及其他借款233.64亿元，其中大部分为违约💯或交叉违约，已逾期计息银行及其他借款本金为178亿元。 😉 公司的诉讼案件持续不断，今年6月底，已有法院判决案件163🎉3宗，涉及金额合计162亿元。 在内外交困中，国美零售😂如何化解债务包袱，重新走上正轨，已是公司上下共同面临的难题。👏 在今年中期业绩报告中，公司表示，将积极落实债务化解、🤯加速拓展轻资产模式，以及着力培育新增长点。 既要解决债😜务，又得改善业绩，难度不亚于一场新的创业。如今的黄光裕，手里👍还有什么筹码？ 17岁那年，黄光裕带着几百元现金闯荡北😢京，书写了一个草根逆袭的商业传奇。随着今年2月国美通讯被摘牌🌟退市，这位初代首富的商业帝国，已被撕去一角。 56岁的🚀他仍在寻求东山再起，但所有商业都是一次冒险。或许，他只是享受🤗自己在牌桌上做主的感觉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多