全天候科技 从门户时代到算法推荐，再到今天的人工智能，🤗每一次技术浪潮都是对新闻行业的一次大考。 商业史的有趣🚀之处在于，一个基于长期主义做出的痛苦决策，往往会在未来某个节😢点，给予你意想不到的回报。对于已经走过二十余年风雨的腾讯新闻🙌而言，这句话或许再贴切不过。 2025年年初，腾讯新闻😊负责人何毅进将一次部门全员会，开成了一场气氛凝重的“AI焦虑🤯吐槽大会”。彼时，DeepSeek开源的巨浪正以前所未有的速❤️度和力量，冲击着整个科技行业。一种深切的、关乎存亡的危机感，😜弥漫在会议室的空气中。 “这是一个灭顶之灾，还是一次新🚀机会？”何毅进把这个问题抛向团队，也抛向自己。他所担心的，并🚀非一个具体的竞争产品，而是一种“另外一个形态的东西，是降维打🤩击”。当AI开始从根本上重构内容的生产、分发与消费时，一个已😜经走过二十余年的长青产品，是否还能找到自己的位置？“未来用户😍消费资讯的方式会不会发生根本性的革命，我们腾讯新闻就没得做了😊？” 面对竞争的压力，腾讯新闻没有就此沉沦。通过对低质😉内容进行“减法”，和对内容价值密度的执着追求，腾讯新闻选择重🤩新拥抱新闻的初心，不仅赢得了用户的尊重与信赖，更实现了商业上🤯的盈利自洽。目前，腾讯新闻稳居移动资讯行业前三，月活用户规模🙌高达2.9亿，日活用户数千万。 事实上，在中国互联网的😎洪流里，新闻业务从未是“轻松的买卖”。从门户时代到算法推荐的🔥崛起，再到人工智能的汹涌而至，每一次技术浪潮都像是对新闻行业😉的一次大考。而腾讯新闻的应对方法并不复杂，却出奇坚定：危机感🙌是一种生存本能，而精品化是一条穿越周期的长青之道。 算🥳法危机：在流量的洪流中，校准价值的罗盘 要理解腾讯新闻❤️在2022年的抉择，必须先回到那个被算法彻底定义的时代。 🎉 彼时，移动互联网的战场上，流量就是生命线，而算法推荐，则🤔是收割流量最锋利的武器。点击率、完播率、互动率……冰冷的数字😎成为衡量内容价值的唯一标尺。在这种机制下，最能刺激用户“多巴🤔胺”的八卦、猎奇与标题党内容，获得了算法最慷慨的流量馈赠。 😢 整个行业陷入一场效率的狂欢，但对于一个拥有深厚编辑传统😘和新闻理想主义基因的团队而言，这却是一场深刻的“撕裂”。 🙌 “每天在后台看到那些点击率高、完播率高的内容，都不是我们😢所认为的精品内容。”何毅进回忆起当时的情景，这种撕裂感持续了🙄数年，不断侵蚀着团队的专业荣誉感和价值感。当后台数据所呈现的😂“用户选择”，与团队内心坚守的“精品标准”背道而驰时，一个根😡本性的问题摆在了所有人面前：我们到底应该追随流量，还是坚守价😁值？ 这是一个经典的“既要又要”困局。但在经历了漫长的😉内部激辩和痛苦反思后，腾讯新闻的管理层做出了一个在当时看来近😎乎决绝的、非此即彼的选择：清场。 他们决定不再试图在流😡量与价值之间左右逢源，而是坚定地回归初心——为用户提供一个最😆高效获得有价值资讯的平台。这个选择背后，是一个根本性的判断：🙌在信息爆炸的时代，用户的核心痛点将不再是“缺少信息”，而是“😎缺少值得信赖的优质信息”。腾讯新闻要做的，就是那个值得信赖的😎筛选者和把关人。 展开全文 为了将这个抽象的理念😉转化为可执行的标准，一场组织层面的浩大工程开始了。他们成立了😴“精品内容白皮书委员会”，成员来自各个级别的骨干。在长达两个🤗月的时间里，这个委员会唯一的任务，就是通过反复观看案例、激烈😂讨论，逐一界定“什么才是精品”。这个过程本身，就是一次深刻的😍组织文化重塑，它让“精品”的共识深入人心。何毅进对此记忆犹新🎉：“当时委员会的人都觉得，我们终于在认真讨论什么才是真正重要🙄的事了。” 标准确立后的执行是残酷的。首轮筛选，内容池😎里就有高达95%的内容，因为不符合《白皮书》的标准而被“出池😘”。这是一个令人震惊的数字。对于一个内容平台而言，这相当于主😆动削弱自身流量基础。算法模型需要重新训练，既有的流量阵地被放😍弃，短期内商业利润也难免承压。 “我心里面准备跌50%😊了。”何毅进坦言，他已做好最坏的打算，并且“没有跟老板说，也😎没有跟团队说。” 变革的阵痛期如期而至。核心管理团队每👏天紧盯着不断下滑的流量曲线，心悬一线。然而在流量下跌了约10🥳%、经历了近半年的煎熬后，数据曲线触底，然后开始缓慢而坚定地🌟回升。事实证明， 用户最终更愿意停留在高质量信息之上。 😆 这场变革，不仅让腾讯新闻在算法的洪流中找到了独特的生态位，😀更重要的是，它强化了平台的核心价值观：无论技术如何变迁，平台🤩的主体责任与价值坚守永远是第一位的。由人的价值观去主导和约束😅技术，而非被技术和数据所奴役。 历史的馈赠：“我们在十😎字路口相遇了” 回到2025年初那场“AI焦虑吐槽大会😜”。当团队从最初的恐慌中冷静下来，开始思考应对之策时，一个意⭐外的发现让他们看到了曙光。 所有人都意识到，大模型的能😴力上限，极大程度上取决于其训练语料的质量。“Garbage 😴in, garbage out”（垃圾进，垃圾出）是AI领域🔥颠扑不破的真理。这时，团队惊喜地发现，三年前那场痛苦的“精品😎化”运动，为他们留下了一笔无比宝贵的战略资产——一个经过反复😴筛选、去伪存真、高信息密度的优质内容库。 “很巧的是，😁大模型也在同期发展，我们突然感觉到，原来我们选择的精品资讯道🌟路，能够帮助我们在大模型时代获得一个更好的起点。”何毅进感慨😊道，“我们在精品内容资讯和大模型的十字路口相遇了。” 🤯这份历史的馈赠，其价值是无法估量的。它不仅仅是一堆数据，更是😂一个结构化的、经过事实核查的、权威的知识库。何毅进表示：“在😎资讯领域，我们能为用户提供最大价值的，是那些经过我们严谨审核👏和把关的内容。我们相信经过 AI 辅助生产，再由人工审核梳理🌟出的，才是最好、最可靠的知识。” 更深远的影响在于组织😘层面。那场关于“算法主导还是价值观主导”的激烈辩论，已经为团😘队扫清了思想障碍。“会比算法来临的时候要好。”何毅进对比两次😘冲击时团队的状态时说，“对价值观，我们不会重新再讨论一次。我😴们还是要坚守精品资讯，但要积极拥抱AI带来的技术效率提升。”👍 有了坚实的语料基础和统一的价值观共识，腾讯新闻在AI😀时代的探索，走得敏捷、积极，而又异常审慎。他们选择了一条更为🥳务实的路径：将AI能力“润物细无声”地融入现有产品，其集大成😉者，便是智能体“新闻妹”。 “新闻妹”的产品哲学，深刻🙌地体现了腾讯新闻的AI价值观。首先，它的核心逻辑，不是创造一😂个无所不知的AI，而是打造一个基于腾讯新闻可靠知识库的“新闻😀助理”，确保所有回答都“有根有据”。其次，团队没有去强行改变😘用户的阅读习惯，而是设计了一种“伴随式”的产品形态，将智能体🤔巧妙地嵌入阅读场景之中，体现了产品设计的克制与智慧。 🙌更有趣的创新是，团队在实践中发现，用大模型去产生一个好问题，🙌有时比产生一个好答案更有启发性。 最初，他们在文末让AI提几🤗个延展问题，效果不错。后来，他们大胆尝试，让“新闻妹”提炼出🚀一个最有价值的问题放在文首，结果用户的点击率和后续多轮对话数🥳都成倍增长。 这个发现让何毅进兴奋不已。他举例说，某次🙌有新闻报道游泳队食物中毒，模型曾提出一个问题：“大象合影后食💯物中毒，美国队比赛准备还好吗？”这个问题看似巧妙，实则错误地😊将两件不相关的事联系起来，产生了误导。“这时候我们就要对大模🔥型提出要求：必须基于事实和必然的逻辑联系去思考和产生问题。”😜为此，团队在内部运营群里，不断复盘，通过一系列方式去“教”大😂模型如何更好地提问。 从用AI回答，到用AI提问，这背😊后是腾讯新闻对AI在资讯领域应用场景的深刻理解：AI不应只是😢一个信息出口，更应成为一个激发用户深度思考、延展知识边界的催😆化剂。 长青之道：在变局中，坚守不变的内核 无论😀是算法时代的“清场”，还是AI时代的“伴随式智能体”，腾讯新😍闻在两次惊心动魄的变革中，始终坚守着一条不变的轴线：人的价值😜判断永远优先于技术效率。 “AI不会取代人，可能取代你💯的是比你更会用AI的人。”何毅进引用此观点，要求所有人都去拥🙌抱技术。但他同时反复强调，无论AI多么强大，人的把关仍然必不❤️可少。“人要确保内容尊重事实，有合适的价值观，还要把控新闻发💯布的时间。”在他看来，AI最无法取代的，正是人对复杂世界中是⭐非、善恶、轻重的判断。 到底什么叫精品资讯内容？何毅进😀相信，“现在任何一个大模型都无法判断。这个标尺，仍然需要由腾🤩讯新闻的运营团队来把控。”这种清醒的定位，也让腾讯新闻在腾讯🤩庞大的内容生态中，扮演了独特的、不可或缺的角色。 它既💯是优质内容的提供者，也是AI能力的消费者。一方面，它主动将其😉高质量的精品知识库，以API或合作的形式，提供给腾讯元宝、I🤔MA（智能工作台）等兄弟产品，提升它们在新闻、财经、科技等垂😂直领域问答的准确性和权威性。何毅进介绍：“当用户在元宝提问一👏些热点事件或新闻相关的问题时，它会优先引用腾讯新闻的知识库来🤩回答。” 另一方面，它也从腾讯的整体生态中汲取养分。公🌟众号生态提供了丰富多元的优质创作者内容，自选股、腾讯视频等产🙌品的内容也成为其知识库的重要补充。一个流动的、互相赋能、正向😁循环的生态正在形成。这使得“精品内容”这一核心资产的价值被进🙄一步放大，构筑了单体产品难以企及的生态优势。 从三年前🌟的算法之困，到眼前的AI之问，腾讯新闻似乎已经找到了自己的航🤯图。但这并不意味着可以高枕无忧。 “我觉得是有一定的危😁机感的。”何毅进表达了对未来的担忧，“有可能当AI的原生应用🌟，它的流量和时长巨大之后，用户消费资讯的方式可能会再次发生根😜本性的变化。” 事实上，尽管AI进化一日千里，但“怎么👍用”才刚起步：是旧瓶装新酒，还是平地长出新物种？没人能给出标😀准答案。对新闻行业来说，这场“不知对手是谁”的暗战，危机感犹🙄如达克利斯之剑，不知道什么时候会落下来。 何毅进是一个🙌技术出身的理工男，却喜欢讨论好内容的标准、算法的价值观，以及😜科幻作品《银河帝国》里关于机器人三定律的哲学思辨。这种特质，😢让他能在面对技术浪潮的凶猛来袭时，始终保持着一份超越技术本身🔥的审慎和对长期价值的思考。 他相信，无论世界如何变化，😀总有一些东西是不变的。“对于腾讯新闻的平台来说，就是我们对精⭐品内容的坚守，这点是不变的，是穿越周期的。” 与此同时😅，另一件不变的事，或许就是危机感本身。 这款已运行21😂年的长青产品，能否在AI时代延续生命力尚无定论。但可以确定的😡是：回归人的核心价值，保持警觉并持续自我革新，是提升生存概率😁的唯一路径。 用何毅进的话说，就是在颠覆自己的力量到来🤗之时，“自己先准备好最好的姿势。”返回搜狐，查看更多

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7月23日，科技部官网公布《驾驶自动化技术研发伦理指引》(以💯下简称《指引》)，意在防范技术研发与产品应用过程中的科技伦理🤗风险，推动该领域健康发展。这份由国家科技伦理委员会人工智能伦🤗理分委员会组织编写的文件，遵…