彼时有单不敢接的无奈与焦虑，正是许多蓄力出海的小微企业的相同写照。而“中科云们”艰辛的跨境融资之路也如出一辙。转机出现在富融银行“出海贷”的落地。2024年5月，深港跨境数据验证平台上线，该平台基于微众银行提出的分布式数据传输协议理念及牵头研发的国产开源区块链底层平台FISCO BCOS进行开发，为深港两地机构提供数据凭证的可信验证服务。 深圳中科云信息技术有限公司（以下简称“中科云”）创始人龚文斌对公司第一笔海外订单至今记忆犹新：一位加拿大学生花了两倍于产品本身的费用，其中快递费和报关费已经超过产品的价格，只为将中科云的国产迷你主机带回学校研究。“我当时特别开心，感觉迎来了产品走向海外的起点。”这份希冀和喜悦的背后，却隐藏着小微企业出海的共同难题：兵马未动粮草先行，出海资金筹集问题首当其冲。这类企业往往缺乏可作为有效抵押物的海外资产，难以从传统渠道获得融资支持。当“走出去”的渴望遇上“融不到”的困境，如何打破融资难的“玻璃门”，成为影响小微企业出海成败的关键因素之一。 出海：是刻在名字里的使命 2018年4月,中科云正式成立，在短短几年间实现了从芯片代销到整机和板卡研发与销售的跨越。与战略合作伙伴共同打造的“久久派”开发板，99元的定价让它成为龙芯CPU产品中最畅销的“学生款”；适配麒麟、统信系统的迷你主机，更凭借实现全国产替代敲开了银行、政府等机构的大门，出货量超过2000台。2024年，中科云实现营收6100万元，较上年增长近50%，虽体量尚小却增速惊人。 海外市场的微光在那份加拿大留学生的订单上闪现，让团队备受鼓舞的同时也带来现实挑战：跨境物流、报关费用吞噬现金流，海外订单长账期导致资金回笼滞后，周转压力让他们不敢承接更大订单。“当时看着海外大单询价只能忍痛婉拒……”龚文斌坦言。 转机：从融资无门到跨境信用解锁 彼时有单不敢接的无奈与焦虑，正是许多蓄力出海的小微企业的相同写照。而“中科云们”艰辛的跨境融资之路也如出一辙。“在内地，针对小微企业的融资渠道在这几年已经非常丰富了，例如我们跟微众银行建立了很好的合作关系，通过微业贷的灵活额度多次用款，随时可以解决资金的燃眉之急。但我们在香港的主体公司在香港本地融资却有比较大的挑战，基本只能向传统渠道寻求贷款支持，机构又普遍要求提供本地抵押和信贷记录，融资门槛很高，而且沟通费时费力，涉及不同币种转账时还会经常出现操作问题。”龚文斌感慨道。 转机出现在富融银行“出海贷”的落地。2024年5月，深港跨境数据验证平台上线，该平台基于微众银行提出的分布式数据传输协议理念及牵头研发的国产开源区块链底层平台FISCO BCOS进行开发，为深港两地机构提供数据凭证的可信验证服务。富融银行通过该平台对中科云自主授权的信用信息进行跨境验证，为其香港关联企业提供了无需抵押、无需财务报表、无手续费的约270万港币贷款支持。“从没想过香港银行会给我们贷款。以前100万的资金只能做100万的生意，现在可以撬动200万的订单，出海贷这步棋相当于把未来的增长提前‘解锁’了。” 破局：一场深港联动的信贷创新 出海贷的诞生，源于富融银行对内地小微企业出海需求及大湾区融合发展趋势的深刻洞察，也是深港金融合作的一次创新实践。微众银行作为中国首家数字银行，深耕600万家中小微企业客户，其中不少客户具备外贸特性及出海属性，并将香港作为出海“首站”设立公司；而富融银行则依托香港国际金融中心的区位优势及自身国际化背景，直接触达海外市场。深港机构携手，为内地出海企业及赴港经营的小微企业提供更加高效便捷的金融服务。 出海贷这一创新模式精准狙击小微企业出海痛点，提供针对性解决方案打破融资困境。首先，在授信效率方面，实现信用直连资金的高效转化，依托深港跨境数据验证平台，将企业在境内的经营信用转化为境外融资能力，最高提供1800万港元（或等值人民币或美元）纯信用贷款，有效破解企业在海外"无抵押物、无信贷记录"的融资难题；其次，在用户体验方面，专属客户经理全程跟进业务办理，解决业务中常见的沟通壁垒与操作问题，提升融资成功率；最后，微众银行与富融银行联动，构建起一体化服务生态，微众银行微业贷解决内地经营资金需求，富融银行出海贷满足企业在港融资，形成“境内+境外”的金融服务闭环。 微众银行与富融银行的创新协同恰逢其时。中国内地作为香港最大的外来直接投资来源地，正推动越来越多像中科云这样的企业以香港为“桥头堡”走向全球。当“出海贷”将传统融资的复杂流程简化为“手机上的几个步骤”，当技术信任取代抵押物成为授信依据，小微企业出海的金融“玻璃门”正在悄然打开。 从代销芯片到自研迷你主机漂洋过海，从跨境转账反复失败的焦虑到百万港元融资成功的底气，中科云的故事，是无数内地中小企业出海的缩影。在香港这个国际化平台上，微众银行与富融银行用金融科技与创新模式为越来越多的企业提供强有力的资金支持。随着大湾区融合的持续深入，相信会有更多的企业像中科云一样，借助深港金融合力，扬帆海外，实现更广阔的梦想。(CIS)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多