在消费升级与家电市场竞争愈发激烈的当下，多筒洗衣机凭借“分区⭐洗更健康”“高效更便捷”的核心优势，已然成为家电行业的新增长🙄引擎。9月以来，多筒洗衣机市场迎来新一轮产品爆发：Leade😆r懒人三筒双烘版在京东全球独家首发，28小时销量突破1041😆0台；松下三筒洗衣机、小米米家三区洗衣机Pro新品、卡萨帝揽🙄光·原石系列双滚筒洗衣机全系列也纷纷选择在京东首发。此外，美😁的三筒洗衣机、松下阿尔法高奢四桶洗衣机G5等新品，也将陆续锁👍定京东作为全球首发渠道。 中外头部品牌集体将京东作为首🥳发阵地，并非偶然。早在今年4月，京东全球独家首发的海尔Lea🙌der三筒懒人洗衣机，仅用不到4个月时间，便实现了销售量从0😁到10万台的突破，创造了全球洗护行业新品上市最快上量的纪录；🤔9月底，在雷军年度演讲时发布的小米三筒洗衣机，在京东独家首发🚀28小时销售量破万台。 截至9月底，京东已首发超过30😢款多筒和三筒洗衣机，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多😅筒洗衣机，累计销售量超20万台，领跑行业。与此同时，多筒和三🙄筒洗衣机的相关商品详情页浏览量超过3500万，也验证了消费者😁对于多筒洗衣机的高关注度。据了解，截至今年底，还将有超过10🤯个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 😁 这一卓越成绩的背后，是京东始终坚持以用户需求为核心，从消👍费需求洞察、全链路营销、贴心服务等多个维度全方位发力，不仅成😍功助推新品成为爆品，更推动多筒洗衣机从“小众品类”一跃成为行🔥业发展的新引擎。 精准洞察用户需求，让新品“天生爆款相😜” 生活水平不断提高使得消费者对于健康生活的关注度日益😉提高。对健康洗涤的关注已从“洗干净”升级为“洗得健康、洗得省🌟事”。据美的的调研数据显示，年轻人更重视洗护健康，83%的年🙌轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 🙌 多筒洗衣机通过分筒设计、同步洗涤、高温除菌等功能，精准匹😅配了年轻家庭对高效与健康的复合需求。奥维云网的数据也证明了这🎉一点，数据显示，2025年上半年洗衣机市场零售量达2103万🤩台，同比增长10.1%。其中，多筒洗衣机线上渗透率从3月的3💯.2%快速攀升至6月的10.2%，以惊人的速度成为消费者新宠🙌。 作为离消费者最近的京东，敏锐捕捉到这一需求变化，通😊过海量用户数据的深入洞察，京东将用户对“分区隔离防污染”“多🥳筒并行省时间”“小巧适配小户型”的诉求，通过C2M反向定制模🥳式传递给品牌。 例如，针对用户“额外接水电麻烦”的痛点😆，京东推动品牌采用“一体水电”设计，无需额外打孔布线，直接适⭐配原有接口；针对价格顾虑，京东与品牌协同控制成本，构建从千元😀级性价比机型到万元级高端机型的产品矩阵，覆盖租房党、年轻夫妻😁、高端品质家庭等不同群体。 此外，京东还以用户需求为出❤️发点，携手品牌推动技术创新。其中，针对用户“洗衣又护衣”的需💯求，小天鹅的“水魔方”水流，不用加热就能去掉顽渍，省水又保护😆衣物；用户想要洗衣更智能、更省事儿，Leader的“AI 动🤩平衡”技术，解决了多筒洗衣机噪音大、占地多的问题。 以😀用户需求着手，C2M反向定制的多筒洗衣机受到了用户的高度欢迎😀。其中，小天鹅小乌梅3.0洗烘套装在京东首发28小时就卖了过🙌万套；Leader三筒洗衣机，首发28小时销量直接破万。 😉 展开全文 全链路能力加持，助力新品快速破圈 😘一款新品从上市到成为爆款，离不开高效的营销推广与便捷的服务体😍验。京东凭借全链路资源整合能力，为多筒洗衣机新品打造“从曝光😜到交付”的完整闭环，加速新品破圈。 在营销层面，京东创😆新玩法，让品牌与用户深度互动。通过打造《乘风破浪的总裁》等破🤔圈节目，邀请品牌总裁亲自讲解多筒洗衣机的设计思路与核心优势，🔥拉近品牌与消费者的距离；组织品牌高管走进工厂直播，带领用户“🙄云监工”生产过程，直观展示产品的技术亮点与品质把控，增强用户👍信任。 在服务层面，京东以省心、省时的体验降低用户决策💯门槛。针对多筒洗衣机安装复杂、旧机处理难的问题，京东为用户提🤗供家电“送拆装一体”服务，用户下单后，京东工作人员将上门完成😜送货、安装、调试全流程，还能同时带走旧机，让新机上门即可用；😉针对用户在价格上的顾虑，京东“以旧换新”服务，不仅能将家中的🥳旧洗衣机折价抵扣新机成本，还能给予相关补贴，进一步降低购买成👍本。 产业协同重构逻辑，与品牌共创增量市场 京东🔥不仅是新品销售的渠道，更是推动家电产业变革的伙伴。通过重构“😜研产销”逻辑，京东与品牌协同打破行业痛点，将多筒洗衣机从“小🙌众品类”打造成“大众赛道”，实现互利共赢。 过去家电行😂业常陷入“堆参数、打价格战”的内卷，产品与用户需求脱节。京东😜通过介入上游研发，推动行业从“以产定销”转向“以销定产”。例🤗如，早期多筒洗衣机存在“尺寸过大、价格过高”的问题，京东联合🌟品牌优化设计，将机器高度调整为850mm标准款，适配大多数家🎉庭橱柜；通过规模化采购压低成本，并拿出补贴，让多筒洗衣机入门👏价降至几千元，覆盖更广泛人群。 同时，京东以“四通八达🤩”战略为品牌赋能：“人通”精准触达刚有孩子、关注健康的潜在用😁户；“货通”优化供应链协同，加快库存周转；“场通”实现京东A😢PP、直播间、线下门店等多渠道联动；“数通”则企业可合规使用😀京东大数据与AI工具，助力品牌提升研发与运营效率。这种全方位😜的赋能，让品牌能够更高效地响应市场变化，集中精力投入产品创新🚀，而非在渠道运营上分散精力。 从9月密集首发的多筒洗衣😁机新品，到此前多款产品的“上市即爆款”，京东已成为中外家电品😘牌布局多筒洗衣机赛道的首选渠道。未来，京东将继续以用户需求为😡核心，深化与品牌的协同，推动更多贴合消费者需求的多筒洗衣机新😴品上市，同时助力家电行业实现从“内卷”到“创新”的转型，共同🎉开启健康洗护的新未来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 } 蓝鲨消费 文 } 蓝鲨消费 你好，贾总。😍 从9月10日开始到现在，笔者始终关注着西贝和罗永浩的😊PK。作为西贝的顾客，笔者经常带家里的小朋友到西贝吃饭，西贝😡餐厅给人的印象是干净、卫生，餐食口味受到小朋友的喜欢。本次争😂论的焦点在于西贝是否使用预制菜，从西贝公布的餐食制作标准和后😘厨直播来看，西贝没有国家规定的使用预制菜的情形。但西贝确实会🤔使用保质期较长的食材制作餐食。 其实我们都知道，随着冷😁鲜、冷藏技术的进步（比如液氮技术），很多食品可以先在中央厨房🌟做成半成品用冷鲜技术保存，再送到门店加工，其口感还原度越来越🥳接近大厨现做的水平。一些高端的西餐店，其高等级牛肉如果是从澳😊大利亚等海外进口，也是冷藏后通过冷链物流送到中国，再在门店解😀冻做成食材招待顾客。从行业角度讲，西贝用冷冻、保质期较长的海🙌鲈鱼做烤鱼是没有问题的。 不过，西贝主打儿童餐第一品牌🌟，作为一个家长（以及其他众多家长），关心的除了安全、卫生外（😀这点大部分家长相信西贝是没有问题的），还会关心其食材是否新鲜😎，是否现场烹制，当天卖完。这一点上，西贝自己也承认“没有满足🤯广大顾客的需求和期待”。 你和西贝的1.8万小伙伴显然🙄看到了顾客对西贝的疑问和期待。9月15日，西贝发布了一封《西🤔贝致歉信》，宣布在10月1日前对包括儿童餐牛肉饼等8款产品逐❤️步实行门店现做；并跟供应商沟通，在保证食品安全和库存周转的情🤩况下，尽量缩短保质期。 在为西贝叫好的同时，笔者还是希🙌望给你和西贝提点建议： 1.请你高度重视食材的新鲜度。🔥作为一个南方人，认为餐食好不好吃，跟食材新不新鲜息息相关（相😴信也是很多国人的基本认知）。食材新鲜，烹饪技术不用多先进餐食😊口感都不会太差。还以海鲈鱼为例，其核心产区是珠海市斗门区白蕉🔥镇，该地区占全国海鲈总产量的一半以上。那个地方属于亚热带气候😘，不存在冬天不能捕捞作业的问题。 西贝完全可以跟当地某🔥个或N个供应商谈好每年大概采购量，再让其按合同，提前一天将活😅鱼通过高铁、高速等运输到西贝在全国各地（合作或自建）的央厨，👏央厨宰杀处理冷鲜保存后运到门店，应该能做到当天宰杀当天烤卖（👍可能会增加一些成本，但值得）。 事实上，中国冷链技术已🙌相当发达，笔者建议西贝在采买生鲜食材（比如西蓝花等）时，向京😉东、阿里、拼多多等平台的供应链团队学习，你亲自带领采购团队绕😜开中间商，去到原产地，一方面确保食材优质、新鲜，另一方面也能🤩降低食材成本，还有助乡村振兴，帮助农民增收，对西贝树立良好品🌟牌形象大有裨益。 2.请你高度重视质优价美。这次风波中😅，顾客反映最多的问题之一是西贝的餐食有点贵。业内人士透露，西❤️贝的客单价高，因为用的是真材实料的食材，连员工的工服都不将就😀。行业内的人都知道，你做过多次快餐项目，比如贾国龙中国堡，但😁都不算成功，原因是你总用货真价实的食材来做快餐，算不过账来。🚀 本次顾客之所以对西贝后厨出现长保质期食材感到不舒服是💯因为：西贝的客单价不低，但量不大，食材也没有想象中新鲜。此外👍，顾客觉得贵，跟大家的整体收入承压有关。 西贝作为中国😍儿童餐龙头企业，年营收超60亿元，也应该站在顾客的立场（西贝🥳的顾客以中产为主，这些年普遍面临失业、房贷等压力），让顾客既🥳能享受到西贝优质的餐食，花费又不会觉得高，让顾客带着小孩来西⭐贝消费常常觉得“物超所值”。这可能要求西贝想办法全面降低食材😴（源头直采，大宗采购）、房租（门店可能不用那么大）、人工（使😊用炒菜机器人等）等成本，从而实现“西贝自己过紧日子，让消费者🤯过好日子”。 展开全文 3.请你高度重视公关工作😍。笔者在跟很多餐饮企业打交道的过程中有一个普遍的印象，不怎么🤯重视公关工作，常把公关等同于应对消费者投诉，给企业“灭”负面💯。西贝本次舆情风波所以愈演愈烈，跟你作为西贝创始人、以及有知😢名度的企业家IP，早早出来回应（可能不够重视公关团队的专业意👍见）有一定的关系。 你1988年创立西贝，至今37年了🌟，西贝像你的闺女，容不得任何质疑。但经过这次舆情危机你应该感🤯受到，没有一家企业是十全十美的，总有做得不到位的地方，况且是😆餐饮这种有无数细节和控制点的企业类型。本次事件的对错输赢可能🙌没那么重要，消费者怎么看的，西贝的各种应对在消费者心目中会留🔥下什么样的心智更重要。 如果你和罗永浩继续用诉讼等手段😜互相硬刚，西贝即便官司打赢了，品牌也输了。希望西贝从专业品牌🥳公关的角度出发，把罗永浩当成顾客，真诚地回应他的疑问和关切，💯秉着“有则改之无则加勉”的态度跟其沟通，而不是把他当成所谓的🤗“对手”，甚至还可以邀请他做“西贝首席品鉴官”，让其帮助西贝😂不断进步，笔者相信事情会很快得到妥善解决。 4.请你“😊让西贝透明”落到实处。西贝是中国餐饮行业的著名品牌，跟海底捞💯等一起，引领了中国餐饮行业的进步。西贝本次遇到的风波，如何应❤️对并做出切实的改变，将对全国餐饮行业（尤其是连锁餐饮龙头）起🤔到重要的示范作用。 至于如何让“透明的西贝”落到实处？😎笔者认为，西贝可以定期组织媒体、KOL（不建议任何人、任何时🤔候去，有食品安全隐患）走进西贝门店和后厨，见证和监督西贝的变😎革；西贝可以定期组织消费者走进西贝的央厨（北京平谷），走进西😉贝的食材原产地，见证食材的采购和预处理过程；西贝可以跟餐饮行😍业协会和相关部门沟通，推出相关预制菜、半成品等公示标准，推出😴餐食的制作标准并公开…… 中国餐饮是一个年GMV超5万😁亿元的民生行业，涌现出了海底捞、小菜园等优秀的餐饮龙头企业。🤗这些企业的创始人和你一样，带领企业在对标肯德基、麦当劳等全球🤯餐饮巨头的过程中，在中餐的安全、卫生、标准化等方面做了大量的🙄探索，让中国餐饮的连锁化率一路提升到23%（2024年数据）😊，但这跟美国的46.6%（2023年数据）依然存在巨大的差距😴。希望你能继续带领西贝，在对标欧美餐饮企业实现安全、卫生、标👍准的前提下，能把中餐强调食材新鲜、质优价美等优势发挥出来，让🚀中国餐饮走出海外，引领全球。让中国美食美味全世界。 此😁致， 敬礼！ 2025年9月15日返回搜狐，查看🙌更多