随着云原生热度持续攀升，行业进入云上价值探索的新阶段。 😘 10月29日，在Techo Day腾讯技术开放日上，腾讯宣🔥布升级云原生战略布局，加大PaaS自研能力建设，并发布了三款🤔云原生新品，表示将持续加大对云原生技术研究的投入，推动云原生😜在企业的落地，助力企业深化数字化转型。 企业数字化更需🤯要云原生的PaaS和SaaS能力 云原生时代，企业“上🤗云”已不再满足于简单地把基础设施搬到云上，为了追求更进一步的👏降本增效和业务发展，越来越多企业把云原生作为数字化转型的新思🙌路。 据IDC调研结果，在使用云原生的企业中，有近五成😂企业已经将云原生技术应用到生产环境的核心和次核心系统，83%🚀的企业表示将持续加大在此方面的投入。 可见，云原生已经❤️成为企业“用云”的新范式。此次Techo Day，腾讯云副总💯裁刘颖也分享了对行业的洞察，他认为，“云原生技术能够帮助企业❤️提高应用的开发、发布、迭代速度，且具备极致的资源伸缩能力、服😘务自治和自愈能力，让企业在新场景下，灵活应对架构、资源、稳定🙄性等各种挑战。” 而腾讯作为最早布局云原生业务的云厂商❤️之一，已具备完整的云原生技术和产品体系，涵盖软件研发流程、计😉算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五个领域的多个场景，😜不仅通过自研业务全面上云，开展了业界最大规模的云原生实践，还😀在服务外部客户的过程中，积累了丰富的经验。 例如，小红⭐书80%的业务基于腾讯云TKE容器部署，其中AI训练和推荐场😎景技术全栈使用容器化部署，总体成本降低了40%，实现了更稳定🙄、灵活、低成本的底层基础设施建设。 在腾讯云副总裁黄俊🤩洪看来，随着企业数字化转型的深入，实体经济的转型更需要贴近业😍务的PaaS和SaaS能力，“腾讯云尤其加大在PaaS自研能😀力上的建设，比如说像音视频的TRTC、容器领域的TKE、数据🥳库的TDSQL等等，来帮助企业适应未来业务发展的云原生服务平🙄台。” 活动上，腾讯云发布了TSE云原生网关Kong、😅TSE Polarismesh（北极星）、TKE House😊Keeper原生节点三款云原生新品。 其中，TSE云原👍生网关Kong作为高性能、高可用的开源托管网关，可以集流量网😴关、安全网关、微服务网关为一体，有效减少用户自建网关的开发和😘运维成本。TSE Polarismesh（北极星）是腾讯开源😢的服务发现、配置中心和治理中心，能解决分布式或者微服务架构中🤩的服务可见、故障容错、流量控制和安全问题。 TKE H😢ousekeeper原生节点是专为云原生设计的增强节点，通过🔥云原生声明式的方式管理和运维节点，帮助运维人员更高效地解决运🚀维难题，提升资源利用率。 未来云原生将以应用为核心 😎 云原生的概念最早出现于2013年，人们普遍将其理解为容器😅+微服务+持续交付+DevOps，围绕资源管理来进行实践，而😘当下，云原生技术已经有了大规模的落地和相对成熟的应用，业界对😅云原生的未来发展方向有了新的预估。 黄俊洪认为，未来的🚀云原生，“逐步会过渡到以应用为中心，除了具备初代的云原生容器🔥、微服务的这些特征外，更多强调的是对资源的配置和对应用效率的😜一个最优解。” 展开全文 这意味着未来资源管理和👍调度将变得更高效。例如腾讯云的Web IDE产品Cloud 🚀Studio，让开发者可以摆脱物理环境束缚，在云端完成远程协⭐作和应用部署，并且，其将在线开发环境和底层云资源融合，让开发😢者可以快速调用生产环境资源，一键管理开发资源。 同时，🤔应用的交付和管理会变得更敏捷。以腾讯云的自动化交付和运维工具😁 Orbit 为例，其覆盖了云原生应用开发、交付、运维的全生🤩命周期——在开发环节，研发人员通过模块化的应用和插件，只需填❤️写少量和业务相关的参数，就能完成云原生应用的改造；在交付环节😎，通过GitOps的方法自动捡配，结合灵活的发布流程，可以保🚀障发布的一致性和可靠性；在运维环节，Orbit具备混合云统一🙌观测平面能力，覆盖了监控告警、链路追踪等多个日常排障场景，运🚀维人员可以更轻松方便地进行管理。 此外，由于许多云原生🚀产品具备标准化能力，也会有更完善的安全可信和合规。 云😉原生将成为开发者的“必修技” 随着云原生技术的普及，越🤯来越多开发者选择用云原生产品来构建应用。据了解，腾讯云拥有国👍内最大的云开发小程序生态和开发者工具平台，截至目前，腾讯云原🚀生产品所服务的开发者数量已经超过300万。 云原生改变🙄了传统的本地化编程，将开发环境搬往云上，减少了环境局限，同时🎉，还降低开发门槛和资源管理成本，解放了开发者的生产力，让开发👏者可以将更多精力投入到富有创造性的业务逻辑，以及对业务场景的👏理解上。反之，云原生技术的演进也对开发者提出了新要求。 😉 黄俊洪认为，云原生将成为开发者必备的能力之一，“甚至说如果🎉不懂云原生，在找工作方面可能相对来讲就比较困难。从具体的能力😂上来说，比如像微服务的拆分能力，容器化的改造能力，服务治理的🥳能力，以及像DevOps这些能力。我觉得云原生知识积累跟储备❤️，对于开发者来讲还是尤为重要的。” 此次Techo D😜ay活动上，来自腾讯云Prometheus云原生监控、Cra👏ne、CODING等多个云原生产品的工程师分享了各自的产品理😘念和技术实践，帮助开发者从理论到实践，全面感知云原生的技术价😉值，更好地享受云原生时代带来的红利，为未来的职业发展做好准备🔥。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多