文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天😎，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，😎整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100🎉0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or💯acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”💯的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗😜。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明🥳显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000🌟亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open😜AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英👏伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😊 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它😴的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口😢袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10😆00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI🔥投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op❤️enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大🌟于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🌟 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资🙌本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，🙄所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000🚀亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图😀贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😢本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人😍”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改🌟变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”🎉。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿😍美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大😅局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断🌟力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是🥳Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列😎的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成😴为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这🔥种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl😉e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的👍“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而🌟Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac❤️le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据😡中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中😡心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略⭐更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设😊数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，🔥各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一👏家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文🚀 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的🤗“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora😴cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为🎉了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😍攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多😂亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言🤯之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac🙄le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无🤩法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😢一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，🥳Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增😡至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的🥳一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度😂看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨💯头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯😁狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O😍racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为😴企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对🥳于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户😊往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A😀I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生🤔很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头⭐的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似⭐乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足🌟够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中😎心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策🤯都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会😉出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😍I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合😅约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的🙌合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定😘，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一😁切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里😎森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时🔥期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😅隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，👏坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像🥳马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，🌟大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重😊视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做😍越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平💯”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下😎属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可😅能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😁在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他👏不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短❤️暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己😘小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。🙄 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分😂身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8👏%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，😅例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 🌟 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他💯这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没🙄情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长😆、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理💯的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大💯做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或🤗被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多😎东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯🤗克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍👍了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于🙄马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他⭐娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😉格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，😉大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4🤩0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷😘大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😁 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是😎一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做⭐大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任⭐何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😅O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正❤️常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 🤗 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这🥳是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O😎racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收😀购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，🤩我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为🤗我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地👏的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走😉出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等🤯等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃😀香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也🙌是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反😂复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来😍是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂⭐的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定💯还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去😉考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什😀么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服💯谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😅ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最😆近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利😢亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🤔定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人😍，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😴么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 🥳 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他🎉的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明🤗的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对🤗象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。😁 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上😡文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是⭐，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作😅期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四🙌平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以😅及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落🥳的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种😊疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才🤩是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，🙌而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现😂，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多😀么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜🤩狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多