高德扫街榜能否撼动美团？ 作者丨零售公园 叶子 😂没有重启的口碑，也没有高德的团购，取而代之的的是扫街榜。 🤯 9月10日，阿里巴巴在成立26周年之际，高德地图推出高德🥳扫街榜，一时间刷屏朋友圈。 此前，市场普遍预期阿里会在😘当天宣布上线新的团购产品和评价体系，甚至有传言称口碑网将重启🤗，高德地图也将开展自营团购业务。 然而，实际情况却出乎🙌意料，阿里打出的第一张牌是高德扫街榜，而非市场预期的团购业务💯。 尽管如此，这一举措的本质目标与市场预期的业务方向是🤯一致的，都是为了重构本地生活消费决策体系，以应对美团等竞争对🎉手的挑战。 一、高德修路，不收路费 高德扫街榜的😁推出，标志着阿里到店业务的重要基础设施建设迈出了关键一步。 ⭐ 高德凭借庞大的用户基础和高频使用场景，为到店服务提供了🤔精准的流量导入。 这个榜单基于用户的真实行为数据，如导👍航、搜索、到达、收藏等，以及用户信用分（引入芝麻信用），来校🤗准评分体系，从而提高商家刷分的难度，增强榜单的客观性和可信度👍。 这一举措不仅为用户提供了更真实可靠的消费参考，也为👏商家带来了更多的曝光机会，有助于提升商家的信誉和竞争力。 🔥 值得注意的是，高德扫街榜明确表示永不商业化，这意味着高德😁的主要职责是内容建设，即提供真实可信的商家评价和推荐，而非直😘接参与交易和盈利。 这一非商业化定位，使得高德能够专注😜于内容质量，避免了商业化可能带来的利益冲突，从而更好地服务于💯用户和商家。 展开全文 接下来，高德可能会与淘宝😂、支付宝和口碑APP等阿里生态内的其他产品进行深度协同。例如😘，高德可以将用户流量引导至淘宝或支付宝进行交易，而口碑APP🤗可能会继续承担部分到店业务的运营。 此外，目前阿里生态😂内的团购业务仍比较分散，主要入口包括高德地图、支付宝和口碑A🎉PP。 未来，阿里可能会进一步整合这些入口，形成统一的❤️团购业务体系。高德地图可能会继续作为重要的流量入口之一，但具😊体的交易和变现环节可能会更多地依赖于淘宝或支付宝。 二🤩、电商回血，云+AI造血 在当前的市场环境下，阿里巴巴😆的重心其实已经相当明确了，那就是：中国电商和云+AI。 🔥 这两个领域不仅是阿里的核心业务，也是未来发展的关键。在电商🌟领域，淘宝闪购和饿了么的整合，使得阿里在即时零售领域取得了显👍著成绩。 淘宝闪购的日均订单峰值达到1.2亿单，8月的😎周日均订单达8000万单，月度交易用户达3亿，较4月增长20😜0%。 以上数据表明，阿里在即时零售领域的投入已经开始😘显现成效。即时零售的高频流量不仅带动了淘宝App的用户活跃度🙄和成交量，还提升了整个电商生态的竞争力。 飞猪并入中国🤩电商集团后，也通过整合资源，提升了效率，进一步丰富了阿里的大🤯消费生态。而在云+AI领域，阿里持续投入，2025年第二季度😜的资本支出达到386.76亿元，环比增长57.14%。 😂 这些投入带来了显著的回报，云智能集团收入同比增长26%至3🔥33.98亿元，超过市场预期。 阿里已形成包含AI算力🥳、AI云平台、AI模型、开源生态及AI应用的全栈技术能力，成😁为全球唯二的全栈AI技术公司之一。通过开源模型和AI应用的推😢进，阿里在AI领域取得了多项全球领先的成果，进一步巩固了自己😜在AI领域的领先地位。 据市场研究机构Omdia报告，😘阿里云在中国AI云市场的份额高达35.8%，位列第一，超过第😉二至第四名的总和。生成式AI正在引爆AI云市场，预计2025🙄年将增长148%。 阿里在AI方向上的投入和技术积累有🤯望形成差异化优势，巩固市场领导地位并带来更高的毛利率和收入增🎉长。 三、调整1+6+N，收拳是为了出拳 曾经拆😂得七零八落的1+6+N，如今被捏成中国电商、国际商业、云智能😡、其他四大板块。 2023年3月，阿里巴巴宣布了1+6😅+N的组织架构调整，将集团业务划分为六大业务集团和其他业务。😅这一架构旨在让各业务更独立、更敏捷。然而，随着时间的推移，这🔥一模式逐渐显露出局限性。 2025年8月，阿里巴巴将业🙄务架构从1+6+N正式收缩为四大业务类别：阿里巴巴中国电商集😉团（整合了淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、饿了么等业务）、阿里国际数😉字商业集团、云智能集团以及所有其他业务（菜鸟、虎鲸文娱、高德😆地图等业务）。这一调整标志着阿里重新聚焦核心业务，强化协同效👏应。 这一战略调整的原因在于聚焦核心业务。通过整合资源👍，阿里能够更有效地应对市场竞争和技术变革，提升业务协同效应。😅 为了配合集团部署，管理层方面，多位曾退居幕后的高管也😘跟着重新回到业务一线，如蔡崇信和吴泳铭分别接管阿里云智能集团👏和菜鸟集团，蒋凡统一负责国内外电商业务。 在理想预期中😊，新的管理层结构会使得决策更加迅速，快速响应市场变化，如淘宝🙌闪购的大规模补贴决策得以快速落地。此外，剥离非核心资产，回笼😊资金，优化资产结构，进一步聚焦电商和AI两大核心业务。 😆 不难看到，阿里的期待是稳固电商基本盘，通过即时零售和全场景😊消费生态的构建，进一步稳固自身在电商领域的领先地位。 😆同时，阿里希望抢占AI技术高地，通过持续的高额投入，保持在A🤗I领域的领先地位，推动云智能业务的持续增长。 最理想的💯便是，通过整合电商、AI、即时零售等业务，构建一个强大的生态🤯系统，提升用户粘性和市场竞争力。 阿里巴巴正处于快速转🎉型期，两条暗线最终都在淘宝的交易闭环里会师。 一条是，🤔把资源、流量、指挥权全部收归核心，可以理解为收拳；另一条则是😉，用高频闪购打美团到家，用真实榜单打美团到店，也就是出拳。 💯 拳已打出，哨声才刚响起。高德扫街榜只是第一发炮弹，阿里🤯真正的团购舰队，无论叫淘宝到店、支付宝团购还是口碑归来，仍在👍集结。 或许，等它们现身之时，才是本地生活战场最激烈的😢交火时刻。返回搜狐，查看更多

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不搞也是不现实的，毕竟领导职务这条路径太难走，尤其是在基层，💯而职级虽然存在这样那样的问题，终归还是能让广大基层干部和普通🚀干部看得到希望。当然，也有一个问题，就是如果不考虑领导的职级🎉晋升，那么又可能在更高一级的…