近期，飞天茅台终端价格波动再度引起各界关注。 线上平台🥳来看，飞天茅台的展示价格出现回落，但从产品流通的线下渠道来看🌟，根据部分经销商和线下终端反馈，飞天茅台线下价格稳定在210🚀0元/瓶以上，相关从业者还反映，近期飞天茅台在宴席等场景的出🎉货和开瓶率相比此前有所提高。 飞天茅台的宴席消费、品饮🙄消费等正逐步增加，反映的是该产品能在相关场景下解决消费者的需🔥求，在消费者消费趋于理性的大背景下，产品是需要满足具体场景的🤔具体需求，而茅台酒产品价值、品牌价值以及社交属性等，显然可以😀为消费者的多元化场景需求进行赋能，这也促使了茅台酒回归初心，😴通过“以人为本”的方式去触达消费者。 值得注意的是，“😂以人为本”“满足需求”是全球知名消费品拓展市场和品牌的主要路🙌径，这也是茅台应对市场所采取的策略，通过聚焦消费者与各相关方😀的实际需求和情绪感受，助力贵州茅台穿越本轮周期。 经销😡商：飞天茅台每瓶在2100元或以上 据了解，目前市场进😀入到“618”大促，在百亿补贴等影响下多款白酒价格受到影响，👍其中就包括飞天茅台，引起舆论讨论。 但实际上，出货商家😊最终获得的是“展示价+补贴”（扣除参与活动佣金），例如某平台😎的飞天茅台，对商家补贴系385元/瓶，加上上述提到的展示价，🤯酒商家理论上获得的收入为2265元/瓶（未计佣金）。 ❤️虽然互联网流通出售的飞天茅台占比越来越大，但是该产品的“大货😂”仍集中在线下渠道进行流通，线下反映的价格或一定程度上代表了😢目前飞天茅台的价格状况。 针对飞天茅台线下价格，多名茅🙌台酒经销商反馈表示，虽然各地报出的价格存在差异，但目前202🤯5年飞天茅台价格成交价约2100元至2200元/瓶。有外地经💯销商表示，在互联网平台上，茅台酒的展示价确实带来一定波动，不😂过相关产品在线下价格保持稳定，“近期消费淡季叠加政策等因素影😉响，但是随着宴席进入旺季，以及‘中秋-国庆’消费节点等到来，😉茅台酒或存在一定的价格向上空间”。 而在广州线下烟酒店😊、商超等零售终端走访过程中，飞天茅台价格普遍稳定在2200元😎/瓶或以上。其中，黄埔大道一名烟酒店负责人表示，2025年的😎飞天茅台价格在2200元左右，他们的客户主要是回头客和企业，❤️需求保持稳定。“大家对茅台的品牌认可度很高，这给我们很大的经🔥营信心”。 酒类分析师蔡学飞公开表示，618电商大促，😍一些电商平台与商户存在着通过低价白酒产品来进行活动宣传与消费😡引流等非正常销售情况，这种所谓的低价不具有可持续性，更多的还😁是营销噱头。 有业内人士认为，目前白酒消费已进入淡季，😢各类产品价格出现波动是正常的，茅台酒自然也不例外。本轮关于茅❤️台酒价格的讨论，系从端午节前一直延续到现在，热度之所以未减，😜这也是当前白酒行业周期下，龙头企业动态受到“放大”的常见情况🚀。 多个场景都有茅台酒开瓶，产品正在回归白酒初心 🎉 值得注意的是，在经销商、渠道商的反馈中，飞天茅台的消费场景😍被频频提及。 部分经销商表示，飞天茅台的开瓶率正逐步上😴升，有经销商还表示，近期卖掉的10瓶茅台酒，有5瓶是就被开来😘喝，其消费场景主要集中在宴席上，例如此前端午前后的宴请、以及😅日常商务宴请等，与此同时，婚庆宴席、寿宴等也是飞天茅台开瓶的💯主要场景，另外像家庭和朋友聚餐等，飞天茅台也有一定的消费量。🤯 展开全文 至于消费人群方面，广东一名经销商表示🤩，目前购买飞天茅台的客户主要以民营企业主和私募基金居多，这些😜企业家除了商务宴请需要用酒外，还是有收藏茅台或者存新茅台喝老😎茅台的习惯，另外部分创新型和投资型的企业主，这些企业家延续了🔥父辈对茅台酒的喜爱，在宴席上基本都是用茅台酒。 飞天茅🤗台的宴席消费、品饮消费等正逐步增加，反映的是该产品能在相关场😎景下解决消费者的需求。 业界认为，从市场现状来看，消费😡者对茅台消费呈现更理性的态度，包括价格、产品和品牌价值、品质❤️因素和自我价值需求（包括情绪价值）等，场景中，消费者所消费的🤩不是产品本身，而是产品能满足具体场景的具体需求；而从茅台酒的😊角度，该产品本身的产品价值与品牌价值，以及强劲的社交属性，显😆然可以为消费者的多元化场景需求进行赋能。 随着飞天茅台🌟越来越多的消费场景中出现，该产品的实际价值正在逐步回归。茅台⭐集团党委书记、董事长张德芹近期多次表示，要推动茅台酒乃至中国😁白酒回归“以之成礼、以之养老、以之成欢”的初心。由此看来，茅🚀台酒的本质价值，就是通过一系列场景中，承托和传播中国文化、中👏国礼仪和满足个人及群体情绪价值等需求，成为加深人与人之间链接❤️关系的重要载体。 全系产品方案满足消费者需求，“以人为🤩本”穿越周期 当前，中国白酒行业仍处于调整期，白酒行业😡整体出现增速放慢、动销放缓等现象。不过，针对宏观经济周期、行👍业发展周期和茅台自身周期调整的“三期叠加”，茅台表示，中国经🤯济向好发展的信心没有变、茅台强大的品牌价值认同没有变、茅台酒😅卓越品质的稀缺性、独特性没有变；基于此，茅台酒的基本属性没有🙌变，茅台酒的基本需求面没有变。 纵观此前5轮的白酒调整👍期，贵州茅台前瞻性地在产品、渠道、消费端进行转型升级，且每次😍都成功穿越周期，尤其在上一轮深度调整中，茅台率先调整转型，引🔥领高端酒繁荣，市场生态更为良性健康，且发展越来越好。 🎉本轮行业周期，贵州茅台“切中”了白酒回归初心的大趋势，并从去🙄年开始着手布局，茅台集团党委副书记、总经理王莉提出了客群、场🔥景和服务的三大转型，并提出“卖酒转变为卖生活方式”等影响深远😍的转型方向，这一转型正是切中当下茅台“供需不适配”及“触达消😆费者”等问题。不到一年的时间，贵州茅台的转型正一步步地转化为🤩实践落地。 具体来看，例如今年初开始贵州茅台夯实茅台酒😜的金字塔产品结构，除了500ml 的飞天茅台酒外，茅台还加大❤️了公斤装以及小包装的飞天茅台市场投放，并通过自营店销售等方式😁满足消费者需求，其中消费者对公斤茅台的需求量激增；又如文创类🤔产品布局方面，今年发售的蛇年生肖茅台酒、笙乐飞天、以及6月初🥳上线的“走进系列”新品等，这些产品每天定时上架后就遇到“秒空😎”状态，可见消费者对这些产品有较为浓厚的兴趣；另外作为茅台“👏第二曲线”的茅台系列酒，同样在消费者群体中实现广泛渗透，尤其🥳是茅台1935，这一产品在全国各地遇到开瓶率激增、经销商库存👏不足等情况……这一系列现象，反映贵州茅台正在通过提供全系产品😍方案满足消费者需求，从而达到“触达消费者”的根本目的。 💯 值得注意的是，茅台这种提供全系产品方案，也是延续了全球知名😢高端消费品所采取的策略。例如知名奢侈品牌爱马仕，其产品矩阵为💯消费者提供鲜明的层次与特色，满足用户对高端产品的个性化需求；😆另一知名品牌卡地亚，同样采取品类扩展、价格分层与渠道创新等方🔥式覆盖消费者，产品核心是以历史传承、工艺创新和情感共鸣深度融💯合，满足消费者从物质到精神的多层次需求。 业界分析认为😴，不论是回归白酒初心，还是搭建全品类矩阵策略等，茅台本质上是😉从“人”的角度出发，聚焦消费者与各相关方的实际需求和情绪感受🤗，探索一条高质量的、可持续的发展道路，这一道路将带领茅台又一❤️次顺利穿越周期。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😡”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实🙌语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿😎。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，😎当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做🎉品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混🙌淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的😆说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🙄=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得🌟好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚😅至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无😊”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 😴我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们😴业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品💯牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种😀理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🤗比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”👍，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😢大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😎就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😉天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理😁解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😢、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟⭐意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤔品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 🔥 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤯做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🚀果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”🙄就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🙌这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品👍牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些🥳关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业🌟模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤩VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满🙄坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归🤯到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😀念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜💯欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概🌟念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，💯帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🙌外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😊 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品⭐牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😡 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品😉牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐🌟一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要🙄经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 🤔看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大😊力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜❤️投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的😉那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 😢第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🤗自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探😍索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😀场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工😘作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😴调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透🚀顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个👍议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🥳清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【😜你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形⭐式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销😴、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😀能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🎉品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方🤗碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😂唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😆产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买😎，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😴这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成😆果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么🤩围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将💯会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😜（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买😀），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG👍C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品😀和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🤗果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运😆营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤯可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🤩才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤩】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🙌 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🥳用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😘个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 😘 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😆企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🤔容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😘事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题👍，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老👍先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管👍理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、🚀数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😊业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品😆牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🥳，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最😁简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起😡清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😎查看更多