记者从天津市商务局获悉，2025年国庆、中秋“双节”是天津成功承办上合峰会后的首个长假，本市抢抓城市国际关注度和美誉度提升契机，以“津韵上合·乐享盛汇”为主线，累计推出400余场商、旅、文、体、展融合活动，以“上合+”“文化+”“IP+”为抓手，推动商、旅、文、体、展深度融合，构建“日游洋楼、夜赏海河、逛商圈、看演出、品非遗、购首店”的消费动线，充分释放市民和外地游客的消费热情。市商务局监测的415家商贸流通企业，假期8天累计实现销售额31.1亿元，接待客流量2140万人次，假日期间销售额和客流量分别同比增长6.2%和4.5%。 据统计，2025年国庆、中秋“双节”主要有四大消费特点： 一、上合印象圈粉游客，餐旅消费欣欣向荣 上合峰会期间海河灯光秀的美景和良好城市形象，有力提升了天津知名度和美誉度，吸引了大批游客“十一”假期来津体验，带动餐旅消费快速增长。 一是水岸消费扩线成面。海河灯光秀贯穿长假，天津之眼、世纪钟等多节点联动，以“水秀+楼体+桥体”联动演绎上合元素、天津符号，日均吸引沿岸及登船游客超过30万人次，直接拉动游船、酒店、餐饮、酒吧等关联业态订单同比增长27%到65%不等，成为假日外来消费“第一引擎”。其中，游船外地游客比例超过9成，70%以上选择19:30-22:00的“灯光秀航班”，国庆首日假期夜游订单即售罄，出现“班班满载、一票难求”情况。 二是餐饮热度居高不下。高德扫街榜发布的国庆指南全国TOP100餐厅中天津独占6家，数量在全部45个城市中位居第三，其中5家在32名以内。各区围绕自身特色打造大渔北塘海鲜宴、第三届香蟹节、“宴客雍阳”等“味蕾游”美食活动，塘沽宴、七里海垂钓园等特色餐饮假期累计客流量增长20%以上。假日期间婚宴、团圆宴、主题宴订餐火爆，特别是中秋当日，各大酒店餐饮10人以上大桌需求明显增长，卫鼎轩、集贤阁、友鹏公馆等高端餐饮当日营业额基本实现倍增。假日期间，市商务局监测的179家餐饮企业营业额同比增长16.9%。 三是热门酒店一房难求。众多游客假期锁定天津出行，带动酒店住宿订单增长。平台数据显示，假期前天津高星酒店订单人次同比增速115%，假日期间，市商务局监测的59家酒店营业额和客流量分别同比增长21.3%和8.5%，假日平均出租率达到77.8%，较去年同期提高6.2个百分点。意风区、津湾广场、天津之眼等临近海河热门区域酒店一房难求，出租率均值超过90%。丽思卡尔顿、康莱德等酒店推出“上合津韵”主题房、主题套餐，打造住餐一站式体验，假日期间营业额分别增长24%和11%。 二、商文体展场景融合，商业载体户限为穿 今年以来，全市等各大商圈围绕构建“大消费”格局，加快调整融合服务和商品消费业态，国庆假期，将文艺演出、竞技赛事、策展快闪舞台搬进购物中心和商业街区，以沉浸式消费体验拉动营业额和客流量双“丰收”。假期8天，市商务局监测的57家购物中心累计实现销售额10.9亿元，客流量1577.8万人次，分别同比增长6.2%和5.5%。 一是戏聚天津汇客引流。文艺演出进商圈成为聚客引流法宝。假日期间，金街大铜钱和中国大戏院分别定期现场演出沉浸式话剧《日出》和《霸王别姬》等经典曲艺，聚集大批市民游客候场，带动街区假期日均客流量超55万人次。津湾广场亲水平台9月份“洛神塔赋”威亚飞天舞首秀在互联网广泛传播，叠加区位独特优势假期在无演出期依然吸引了众多游客打卡，日均客流量超过5万人次。张园沉浸式演出《津门往事》《宋美龄的耳环丢了》场场爆满，在全市最受欢迎景点排名中快速上升至第3位。 展开全文 二是谷子经济拉升人气。国庆假期，电子竞技赛事和ACG策展等“谷子经济”成为消费新热点。10月3日至5日，第十二届王者荣耀全国大赛总决赛在五大道民园广场举办，吸引了全国各地玩家自发组建“王者旅游团”赴津参与，形成“观赛+游津”的文旅热潮，凭借“电竞+音乐+漫展+卡牌+互动玩法”的创新模式，活动现场人气爆棚，单日参与人数超十万，有力带动了城市人气和消费热度。国家动漫园携手好传动画在五大道落地首家二次元沉浸式体验馆，假期联动国漫《大理寺日志》主题快闪店“喵遇咖啡”，开业首日，周边产品提前打烊时间2小时售罄，显示出二次元消费群体潜力。 三是AI选车走红车展。今年北方地区规模最大、参展汽车品牌最全的2025中国（天津）国际汽车展览会假日期间在国家会展中心（天津）举办，共展出仰望U8L、红旗天工在内最新车型920台，累计吸引观众70.5万人次，较去年同比增长超过20%，其中近四成来自北京和河北地区。展会期间，为消费者提供购车便利设置的AI辅助选车软件走红，通过预置数据，可以实现全部展车单一车型数据查询和多车配置价格对比，解锁了逛展购车消费新场景。同时，展会期间改装车嘉年华、直播挑战赛、儿童卡丁车和加菲猫家族主题空间也为观众提供更多汽车+消费场景。 三、IP消费引流明显，悦己消费潜力释放 随着基本商品消费需求的日益丰富，消费者更加倾向于能够拓展技能视野、满足兴趣爱好、投资身体健康、充实精神世界的“悦己消费”。其中，首店经济、亲子消费等赛道在国庆假期潜力逐步释放。 一是首店首秀集中展业。“十一”假期迎来首发经济爆发期，据不完全统计，全市各类首店首展首发活动近100场，其中首店展业超20家。万象城伦敦烘焙小镇、树夏等多个首店假期开业，叠加限时优惠和限量礼品引流效果明显，带动综合体客流量和销售额分别同比增长12.3%和11.4%。天河城Grid Coffee、有米粥料等首店展业，假期营业额同比增长8.4%。天津大悦城全国首演环境式悬疑音乐剧《无刃之镜》和中俄剧团合演zone×space集装箱话剧，假期客流量同比增长14.2%。 二是品牌联动破圈传播。假日期间，全市推出多场品牌联名活动，带动粉丝“双向奔赴”，形成品牌旺销+消费者满足的双赢局面。西青大悦汇引入小伶快闪店华北首展和粉丝见面会，当日销售额和客流量分别同比增23.5%和10.1%。“祥禾×海河联名店”焕新开业，首发联名新品“雪魄莲心”冰淇淋蛋糕、桂花酒酿酪乳等全新产品，店铺多日订单爆满，带动和平大悦城假期销售额和客流量分别同比增长17.7%和12.7%。山海关同王朝酒“老字号”联动，推出桔汁葡萄气泡酒，市场反响良好。 三是亲子消费持续火爆。亲子消费延续以往假期火爆局面，全市度假露营地、亲子乐园、亲子套房等消费场所迎来大量家庭游客，北辰龙顺度假园等热门点位假期接待量同比增长80%以上，极地海洋馆、方特谷、欢乐谷等客流超平日三倍。社会山广场推出街舞争霸赛、AI机器人斗舞、萌宠市集等面向儿童特别企划活动，假期客流量同比两位数增长。四季酒店“云端魔法书”主题亲子房和儿童“手工坊”倍受游客好评。蜜思迪尔、melands等儿童娱乐设施日日爆满，市商务局监测的重点商业综合体中，娱乐业态较平日平均增长1.5倍以上。 四、国庆中秋两节叠加，消费热情充分释放 国庆中秋“两节”叠加，特别是中秋作为传统的“团圆节”，带动假日期间市民食品消费高涨。 一是节庆特色食品热销。中秋至，月饼火，天津各类特色月饼店假期一如既往迎来排队潮。桂顺斋香油百果、大桥道蛋月烧、祥德斋提浆。马记巧克力流心、欣乐五仁等知名月饼品牌在加量制作基础上，仍然每日上午就售罄，桂顺斋、大桥道假日期间日均客流量同比分别增长39.7%%和30.4%，营业额实现翻倍。津呈月饼开拓海外售卖渠道，推出药食同源灵芝五黑等“养生月饼”和桑葚山药枸杞等创意月饼，假期订单增长三倍以上。 二是即时零售爆发增长。随着消费者对生鲜食品质量要求提升，即时零售作为升级类消费模式，在假日期间呈现爆发式增长，山姆、七鲜、盒马鲜生等生鲜超市和物美、永辉等调改店等人头攒动、外卖订单应接不暇。部分店铺日均营业额和订单量最高增长80%以上。假日期间，市商务局监测的75家超市假期8天累计实现销售额3.1亿元，接待客流量192.6万人次，分别同比增长40.6%和11.9%。 三是生活必需品货足价稳。全市商务系统坚守保供阵线，持续做好假日生活必需品市场货源供应组织工作，假期8天供应主城区的6家重点农产品批发市场累计实现交易额 9.7亿元，交易量13.8万吨。全市蔬菜批零均价与节前相比，周环比和同比有降无增，市场供应充足，秩序稳定。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多