文 | 品牌工厂BrandsFactory 文 | 品😘牌工厂BrandsFactory 2025年8月23日😎，京东旗下跨境电商平台Ochama在欧洲正式停止运营，相关用😆户数据自8月15日起已启动迁移。 此次关停并非彻底退出😘，官方称这是以“品牌升级”的方式并入京东另一跨境品牌Joyb😁uy，完成业务整合。 根据公告，原Ochama用户可通🎉过账户迁移流程继续使用Joybuy的服务。不过，此次整合也伴😴随着市场范围的收缩——Joybuy将仅面向英国、法国、德国、😴荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前Ochama所覆😂盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他19个欧洲国家用户将无法继续🥳使用相关服务。 几乎与此同时，Joybuy正在加速重返😴欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式👏在法国上线，并计划不久后进入德国。 这一系列动作被业内💯视为京东在欧洲“收缩边缘市场、聚焦核心国家”战略思路的体现。😁通过将Ochama并入Joybuy，京东有望整合资源、降低多👍品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。 然而，品牌整合🔥与区域收缩只是第一步。Joybuy未来能否在欧洲实现真正突破❤️，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu😉等对手的差异化能力。 品牌工厂此前推送的文章京东“再”🥳出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在Ochama模式的探😆索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以🥳规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要👍大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其“烧😎钱”。 而另一方面，Ochama的自提店模式在荷兰未能🔥获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问😎题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平😉台。 将Ochama并入Joybuy，意味着大幅降低固👏定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy模式更专😜注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零🥳售技术和门店运营。 此外，Ochama的物流和仓储设施⭐较为完善，升级为Joybuy后，京东可以更好地利用这些设施，😊强化其在核心市场的供应链和物流能力。 品牌工厂了解到，😡从8月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻Joybuy，最近，也😜有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使😘用Ochama了。 有观点指出，单从Ochama并入J😎oybuy这一动作来看，虽然收缩了“战线”，但京东的海外业务😜方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长“欧陆商战”中存😍活下来并找到自己生态位的可能性。 作为京东欧洲全品类在🤯线零售品牌，现在的Joybuy也是经过了多次战略试错与模式迭👏代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势😡的全新出海路径。 展开全文 Joybuy最初是在👍2015年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖😁家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021年12月👍，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy的业绩未达预期😢，最终停止运营。 2022年6月：Joybuy转变成B🤯2B跨境平台“京东全球贸”，主要锁定东南亚和美国市场，但不到😴半年时间再次关停。 2024年中下旬：京东零售启动英国😜市场探索，再次以“Joybuy”品牌开启测试运营，采用全自营🤗模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025年4月：Joy😊buy在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步😴开启全球招商。 结合京东入股CECONOMY这个动作来👍看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到😊直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼C端流量，成本极高且胜😂算渺茫。而为了实现突围，京东采取了“一进一退”的战略组合拳：🌟一进，就是通过战略投资入股CECONOMY，获得了现成的仓储🤔网络、本土采购体系和4300万会员流量，实现线上线下融合的全😴渠道布局。 一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直😀接面向消费者的零售前台，将Ochama并入Joybuy，集中🌟优势资源在核心市场突围。 这也符合京东提出的“五本地”⭐战略，将Ochama并入Joybuy，有助于京东在欧洲市场构❤️建本地化的电商生态。Ochama的本地仓储和物流网络与Joy🤯buy的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Jo🤔ybuy在伦敦地区已经实现了“当日达”和“次日达”的极速配送😂服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。 😎 一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——👏不再是擂台上与亚马逊肉搏的“选手”，而是转为台下众多零售商的😘“教练”兼“供应商”。 不过，欧洲电商市场远不止亚马逊💯一家独大，德国还有Otto这个本土巨头，英国有Argos这样😂的传统零售龙头，而法国消费者习惯用Cdiscount，每个平🤯台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy要想分一杯羹🤯，还得拿出真本事。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多