文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬⭐，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社🚀》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl❤️e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协😴议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43😀%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar😴ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元🤗，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首😴富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价🙄便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可🥳兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭🔥示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描🙌绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😊在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技😎术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这😜家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫👏的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关😡的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O🔥penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl❤️e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划🔥浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所😘未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云👍服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力🤗合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成😁战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些😁交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”😂、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m🙌ultiyear”（多年期）还是“progressive i😡nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资😉界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open⭐AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未😉来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞🔥争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份😍“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😅不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的🙄合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什😅么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公⭐开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025😢年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200😴%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2🚀025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14😁0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿😘级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5🚀0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O🔥penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A🤗ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😎要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承😘诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且🤔依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界🔥，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😢与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如🌟此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机🤗制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空😎出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——🔥OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定😀义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务❤️状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在🤩人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 🥳 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，😂故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触💯动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。😉 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为👍 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具😅备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能👍倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形😀成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字😉最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体❤️在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便😢容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲😜骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O😅penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在😆投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开😡披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😴分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定😅要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本🙌追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成😴为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效😘应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项😢“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么🤔被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基😆础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注😀。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投😊资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，😂就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种😆竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🌟现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫😢已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足🥳够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来😜说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本🤔信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追🙌求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者😴、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将😘极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿🎉意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估😀值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心🤔、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑🥳在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁🤗愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O😀penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的🚀，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延🤔至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑😁 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找😡到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故😆事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，🤩罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，😁双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。🎉紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😍声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人😉类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了😁顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当👍年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中💯消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价😎退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描👏淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教🙄科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，😘却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行😍业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众😘的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操🚀作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧🎉烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟🎉是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“😁皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而😍言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去🎉的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无❤️异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与👍平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 🚀 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🙄荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期🤩的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA😉I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP⭐T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐😅被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所👍笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于😜中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经🎉悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问😎”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，🤩在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与❤️世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景😢和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育🤔，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架😆，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战😎者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的😴真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度❤️、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实⭐现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都🥳难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，🤩究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无⭐定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在😴松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多🤔

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多