文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴⭐文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🥳中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 🙌 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了🌟，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场👍迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。😘 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略🔥财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于🎉深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 👍 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社🤩区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😊 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市❤️场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😅，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500😎平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000😘款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分👏高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大😊卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区😴店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 💯 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层👍的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。😊 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万😎的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK🔥U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比😅。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😢覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商😀住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔👍玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有⭐一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😜家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一👏位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今😎年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😀点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 🙌 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，😀是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开🙄全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还😘是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质🤯价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目⭐前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😴，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 😂 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳😘沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指😢导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山😅区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😘玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来🙌或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔⭐玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店🤗？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场😘，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热😡议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动🙌者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第😢一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传⭐统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市⭐场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😘。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，😴传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公👏开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024😴财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《🎉新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场😅业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖😂场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资😘源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山🎉姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以🚀每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经😘达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据🥳沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，🤗山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健⭐增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😘么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店❤️就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中😴国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需👏要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个😘成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是👏平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😴市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超🤗品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经😆积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说😜到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统🚀社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质❤️购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商🎉超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，😊很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增🤗长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、😊多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 😂 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想👍通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正💯酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，🙌在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越🙄热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社🥳区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手🚀，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🙄区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖🤔场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 😜新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，😡近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海😍、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销🔥售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 🔥 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们😘为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🚀 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除😀了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒🙄算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 ❤️老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美😢团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快😍乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后🤗中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据😀博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8❤️万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售😊市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 🤗 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣😉业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化😂现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考😆验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来🤩是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选💯品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整😆体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己👍的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的🥳新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同😁样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价🤔值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来😂说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂😢飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有😉着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来💯越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超😅品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定😉的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已🚀经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以😊及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经😅营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 😂 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”🚀 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深😀圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜❤️狐，查看更多

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【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多