文 | 解码Decode 文 | 解码Decode 😅 去年5月，当大模型厂商卷起价格战时，Tokens大概率是😎出镜率最高的英文单词。 简单来说，Tokens是大语言😉模型（LLM）用来切割自然语言文本的基本单位，可以直观的理解🚀为“字”或“词”。 就像工业时代用“千瓦时”度量电力消😉耗，互联网时代用“GB”度量数据流量，AI时代用“Token🥳”来度量模型的工作量。一个Token可以理解为一个词或词片段👍（中文里可能是一个字或词语）。 Tokens的调用量，❤️本质反映了模型推理过程的计算量。而计算量的高或低，直接揭示了😆模型在实际应用中的能力、成本、速度和可行性。 因此，从🚀Tokens角度跟踪AI应用落地进展，就是一个非常深刻且切中⭐要害的视角。 它意味着我们将AI从一种“黑箱魔法”或纯😍粹的技术概念，拉回到了一个可度量、可分析、可商业化的实际生产🥳要素的层面。 简单来说，这意味着我们不再只关注AI“能🥳做什么”，而是开始量化分析它“做了多少”、“效率多高”、“成👍本多少”以及“价值多大”。 谁在消耗tokens？ 🤩 模型厂商以tokens为主要定价单位的底层逻辑是：模型调👍用时的tokens消耗量与相应算力投入存在强关联性。而另一条😴暗线则是，算力投入链接了营收与tokens调用量。 换😎个说法就是，模型厂商营收与其tokens调用量呈现显著同步的😀高增趋势。 2024年6月至2025年6月，OpenA😅I大模型基础设施——微软Azure云的日均tokens调用量❤️从0.55万亿上涨至4.40万亿，与此同时，OpenAI年化😎营收（ARR）从2024年12月的55亿美元增长至2025年❤️6月的突破100亿美元，并在2025年8月达到120亿-13😘0亿美元。 也就是说，谁消耗tokens更多谁就是基模😴厂商的主流商业模式。 就目前来看，OpenAI、Ant😆hropic、字节跳动等基模厂商主要有C端和B端两种，其中C😎端包括原生聊天助手、工具类原生应用（影视、图片、编程等）的订😢阅收入、付费功能以及与内部C端产品整合后的间接收入（如Goo😎gle Chrome）； B端则包含为大客户落地AI应😊用和企业直接API调用。 C端的tokens调用量，主😍要贡献者有三个： 1 大流量池产品内部的附加AI功能 🤩 2024年5月谷歌搜索上线的AI Overview功能🥳，至2025年二季度月活已超20亿。国海证券预测，AI Ov👍erview功能单日tokens消耗量在1.6至9.6万亿区😁间内，在2025年7月Google日均tokens调用量中的❤️占比为4.9%至29.4%。 展开全文 抖音、剪😎映、今日头条等同样为大流量池C端产品，月活量级已达到10亿（🎉2025年3月）、7亿（2025年7月）、2.6亿（2024😊年下半年月均）。 百度之于搜索、美图秀秀之于图像，大流🙌量C端应用的AI改造都是上述逻辑。据非凡产研，2025年7月🤯百度AI搜索访问量居国内智慧搜索品类第一、美图秀秀的国内访问😀量/存量月活、新增下载量依旧居图像品类第一，且月度收入仍在环🤩比提升。 2 原生聊天助手 ChatGPT聊天助🤗手保有较大C端用户规模，2025年7月APP+网页端合计月活😘达10.15亿，是OpenAI重要Tokens调用量驱动因素😎。 3 视频赛道拥有较大用户基础的新兴应用 除产😁品内置AI功能、聊天助手外，图像、视频、陪伴、办公、教育赛道😜内均出现了有较大潜力的C端新兴AI应用。 字节跳动进行🔥多维度布局，推出醒图/星绘（图像）、即梦（视频）、猫箱（陪伴🤔）、豆包爱学（教育）等AI应用。 其中醒图、即梦7月月🎉活达到4924万（当月收入59万美元）、1393万（当月收入😉58万美元），已成为图像、视频赛道内拥有较大用户量级的产品；😡猫箱7月月活794万，当月收入达112万美元，商业转化效率较🤩高。 例如接入gpt-image-1、Leonardo😎.AI的Canva，用于文生图、文生视频、图像补全等除文本模🤗态外的编辑、生成场景。根据Gemini、Kimi等大模型的折😍算口径，单张图片的输出（输入）tokens消耗量在1024（😴kimi）—1290（Gemini）之间。 B端tok😊ens调用量主要源于企业级AI应用。其所呈现出来的特征，一是🤔渗透率较高，Google发布的“全球601个领先企业AI应用💯案例”显示，各大规模的企业已开始尝试将生成式AI投入生产，涉😎及汽车与物流、商业与专用服务、金融服务、医疗与生命科学、酒店😎与旅游、制作、工业与电子、媒体、营销与游戏、零售、科技、通信🥳、公共部门与非盈利组织”11大行业。 二是基模厂商的B😊端收入比例较大。 数据预测2025年OpenAI来自B🚀端的ARR收入占比达54%；Anthropic占比达80%。🤯谷歌透露Gemini企业客户超过8.5万家，推动调用量同比增🙌长35倍；火山引擎大模型收入2024年在国内公有云市场中份额🔥排名第一，占比达46.4%（外部使用量，不包括豆包等内部AP😍P）。 技术迭代解锁应用需求 越来越多的toke🚀ns调用量，并非因为更大参数的大模型，而是推理增强、多模态、👏Agent化、长上下文转型共同作用的结果。用一句话概括既是：😂技术迭代解锁应用需求。 以GPT-5和Grok4为例：🚀 GPT-5把“更强的推理能力（通过引入test-ti😢mecompute）+多模态+更长上下文+更严格的安全控制等🤔”置于产品默认层面； Grok4核心升级则是把“原生工😂具调用+多代理协同推理+超长上下文等”做成一个可商用产品。 👍 GPT-5和Grok4如此设置的目标，是希望借助技术迭🤔代增强AI在更复杂、更具备“生产力”的关键场景下的实用性、准🤔确性，并且使得AI应用加速落地。 举个例子，假设原来1⭐轮客服对话服务消耗200tokens，升级后客服问答场景中的😜大模型推理过程将扩展成： 客户意图澄清+内部知识库检索🙌+逻辑校验+答案润色4个环节，即4轮内部推理，每轮150～2💯00tokens，最终消耗600至800tokens。 😘 类似的案例在对应的推理增强、多模态、Agent化、长上下文😢转型中都能找到，其最终结果是双向增强，存量AI应用场景的解决🔥方案更好，对应的tokens调用量也倍数增长。 随着技🥳术趋势的不断推进，大量原本因“不准、不全、不落地”而被搁置的😀需求将被解锁。当准确率、可控性跨过可行性线后，用户特别是B端😢企业（有生产力场景需求）或将从观望转为批量采购。 总结🥳起来就四点，推理增强把能用变成敢用、多模态把单点工具变成端到😆端工作流、Agent化把对话变成可审计的业务系统、长上下文把😡项目级任务放进模型。 与此同时，虽然tokens调用量🙄倍数增长，但定价却是直线下降。 比如xAI的Grok-🤩4-Fast，输出百万Token仅需0.5美元（约3.5元人💯民币），但比起国内基模厂商来还是不够狠，去年9月阿里通义千问⭐主力模型最高降价85%，Qwen-Turbo低至0.3元/百👍万Tokens。 其中一部分原因是基模厂商的价格战，让🤩“一百万Tokens的钱,都买不了钵钵鸡”，也有一部分是因为🙄模型厂优化算力成本的结果。 2024-2025年，为优😘化大模型算力成本，模型厂商进行了压缩大模型单次推理计算量（稀🙄疏化、量化、投机解码）、提升GPU利用率（连续批处理、编译器👍融合）以及换用租金更便宜的云、芯片（国产替代、专用ASIC）🙄等方面的尝试，平均tokens定价实现了较大降幅。 此😉外模型厂商还进一步通过“模型分层+价格分层”的多样化策略压低⭐模型的使用门槛，让中小预算客户也可接入，比如：OpenAI 😅用GPT-5-mini/nano覆盖轻量场景；Google以😡Gemini 2.5 Flash 主打“极速低价”；Anth💯ropic用Claude 3.5 Haiku 提供中等规模、🤩高性价比选项等。 因此一个AI飞轮就已成型，当模型使用😉成本下降，企业/个人调用ROI随之上升，更多应用需求从观望向💯采购转化，促进tokens调用量倍数增长的同时，AI应用随之😴迎来生态繁荣。 Token经济学就意味着，可以直观的获⭐得以下几个关键进展的洞察：成本与经济效益的量化、技术效能与模🌟型能力的评估、应用场景的深化与演化以及商业模式与市场格局的清👏晰化。其中成本与经济效益的量化是最直接、最商业化的意义。 ⭐ 尾声 如果把AI大模型想象成一个“知识电厂”，To😁ken就是它发出的“度电”，你的提示词就是“合上电闸”的指令🙄，AI应用开发者就像是“家电制造商”。 从Tokens🙌角度跟踪进展，就相当于电力公司和社会在跟踪： 全社会总😅用电量（AI应用的总规模）增长了多少？ 哪种家电（哪种AI❤️应用）最耗电（消耗Token最多）？ 发电技术是否进步了（😜模型效率）？每度电的成本是否下降？ 新的高能效家电（高效的😆AI应用）是否被开发出来？ 从Tokens角度跟踪AI🤗应用落地进展，意味着AI行业正在走向成熟、务实和工业化。它摒🎉弃了早期对参数规模和技术炫技的过度关注，转而聚焦于一个更根本😍的问题：如何以可承受的成本，可靠地利用AI能力来解决实际问题🙌并创造商业价值。 这标志着AI不再是实验室里的玩具，而🎉是真正成为了驱动下一代技术和商业创新的基础效用。作为从业者、😎投资者或观察者，理解Token经济学，就如同在互联网时代理解💯带宽成本一样，至关重要。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多