深圳商报·读创客户端记者 陈燕青 10月10日，环球新材国际（06616.HK）子公司韩国CQV发布公告称，环球新材国际及其全资附属公司至星对公司再次增持，9月底至10月初期间，通过持续增持，环球新材国际及其全资附属公司至星总买股数达779,066股。公开资料显示，自2023年环球新材国际收购CQV42.45%股份以来，已多次进行增持，截止公告发布，环球新材国际对CQV的总持股比例提升至50.75%，实现绝对控股。 作为全球表面性能材料领域的领军者，环球新材国际近年来通过内生增长与外延并购双轮驱动，先后将韩国CQV、德国SUSONITY纳入全球业务版图，在技术、产能、市场等多维度形成协同效应，加速构建覆盖全球的珠光材料产业生态。 持续增持韩国珠光材料标杆 CQV是韩国最大的珠光颜料制造商，成立于2000年，核心团队源自巴斯夫、安格等国际化工巨头，拥有30余年珠光及金属表面性能材料的开发与商用化经验，旗下逾990款珠光颜料产品，产品出口至150多个国家。 在产品结构上，CQV高端产品占比较高，其以三氧化二铝为基材的Alumina系列产品，可应用于汽车和化妆品领域。CQV也是全球为数不多拥有其核心技术与专利的几家公司之一。2025年上半年，CQV营业利润同比增长20%，主要原因为在供应链协同效应增强的情况下，以氧化铝基材为主的高附加值产品销售数量和质量提升，产品结构优化推动营业利润增长。 环球新材国际对CQV的增持是公司全球化布局不断深化的过程。2023年，公司首次以4.7亿元人民币收购CQV42.45%股份，成为其单一最大股东，开启技术与供应链协同；2025年7月至8月，进一步增持至45.11%；此次增持后持股比例突破50%，环球新材国际通过在CQV战略决策、业务运营中更强的话语权，为公司拓展全球高端珠光材料市场奠定基础。 当前，CQV整合已初见成效。2024财年，在环球新材国际的支持下，CQV营收同比增长18%至601亿韩元，净利润激增171%至93亿韩元，盈利潜力持续释放。 在市场拓展方面，环球新材国际支持CQV在中国市场的发展，目前CQV已接触中国头部汽车制造商以及新能源造车新势力，产品已陆续进入中国汽车制造商的供应链；在供应链方面，通过整合双方的全球采购渠道，CQV可降低合成云母、TiCl4和SnCl4等原材料的采购成本，同时，环球新材国际的二期珠光材料工厂将确保CQV未来的新增需求。此外，环球新材国际和CQV将构建相互完善的产品线，已选定多种交叉销售产品。 三方协同 构筑全球化竞争优势 在增持CQV的同时，环球新材国际的跨国并购战略又落下关键一子。2025年7月31日，公司以6.65亿欧元（约合51.87亿元人民币）现金完成对德国默克集团表面解决方案业务（现更名为SUSONITY）的100%股权交割，创下中国珠光材料行业最大规模跨国并购纪录。 作为全球领先的表面解决方案提供商，SUSONITY是天然云母型珠光颜料全球龙头，在颜料行业拥有60多年的历史积累，研发技术及专利量长期位于全球第一，产品属于高端应用范畴，主要服务于汽车、化妆品及工业应用领域的客户，涵盖了全球顶级豪车品牌、全球头部化妆品个护集团等行业顶端客户。公司客户粘性极强，前十大客户业务关系均超过15年，多家超过30年。 环球新材国际表示，整合后，公司将在全球五大研发中心（中国、德国、美国、日本、韩国）之间建立高效协同机制：CQV专注于高端效果材料创新，Chesir精通大规模制造与配套体系建设，SUSONITY擅长配方工程与客户场景深度转化。 当前，环球新材国际、CQV与SUSONITY的“1+1+1”协同体系，已在多维度形成合力。 在产品端，三方整合后产品组合全面覆盖高、中、低端，摆脱低价同质化竞争，环球新材国际将充分利用SUSONITY、CQV的高端产品研发及技术优势，聚焦高毛利、高价值产品，进一步提升利润率。 在销售端，通过整合SUSONITY、CQV的销售网络，环球新材国际可以进一步完善全球化的销售体系，进一步从“亚洲制造”向“全球运营”转型。 在生产端，由于协同销售，SUSONITY和CQV的中高端珠光颜料产品的生产能力可以进一步释放。环球新材国际在合成云母和珠光颜料产品方面具有巨大的产能潜力，新增产能持续释放，未来合成云母将释放10万吨产能，能够为SUSONITY和CQV的产品提供新的产能保障。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多