4日，高市早苗当选日本执政党自民党第29任总裁，成为该党首位😍女总裁，并有望成为日本首位女首相。综合日媒报道，新总裁高市早😅苗将在当地时间18时许举行记者会。日本国会预计在15日举行首🥳相指名选举。 高市早苗当选，打破日本政治传统 今🔥年共有5名候选人参选，继去年9人参选之后，在现行需20名推荐😢人支持的制度下，今年参选人数与2008年、2012年并列成为👍史上第二。按提交申请的顺序，参选人员分别为：前经济安全保障担👍当大臣小林鹰之、自民党前干事长茂木敏充、官房长官林芳正、前经❤️济安全保障担当大臣高市早苗以及农林水产大臣小泉进次郎。 🚀 本次自民党总裁选举5位候选人争夺国会议员票（295票）和党😀员党友地方票（295票）共590票。据日本广播协会（NHK）🚀4日报道，在589张有效票中，高市早苗获得国会议员票64票、😆党员票119票，总计183票；小泉进次郎获得国会议员票80票😅、党员票84票，总计164票；林芳正获得国会议员票72票、党😢员票62票，总计134票；小林鹰之获得国会议员票44票、党员😡票15票，总计59票；茂木敏充获得国会议员票34票、党员票1😅5票，总计49票。鉴于5位候选人中无人获得过半数选票，因此首😁轮投票中得票数第一的高市早苗和得票数第二的小泉进次郎进入第二😴轮决选投票。 在第二轮中，两位候选人争夺国会议员票（2⭐95票）和都道府县票（47票）共342张选票。NHK称，在3⭐41张有效票中，高市早苗获得185票，小泉进次郎获得156票❤️，高市早苗最终击败小泉进次郎，当选新任自民党总裁。 高😊市早苗出生于1961年，毕业于神户大学，曾任总务大臣、经济安😡全保障担当大臣等职，自民党内曾任政策调查会长等要职，属于党内🎉保守派代表人物，曾多次参拜靖国神社，强调维护日本国家利益与安😍全。中国国际问题研究院亚太所特聘研究员项昊宇4日对《环球时报🌟》记者分析说，高市早苗当选自民党总裁并有望成为日本首位女性首🤗相，这打破了日本的政治传统，是自民党在危机形势下“求新求变”😡的表现，作为日本政坛右翼保守势力的代表性人物，她的施政风格将🤔具有强烈的国家主义和保守主义色彩。 项昊宇表示，高市早😅苗追求恢复日本的传统价值观，在经济上，她主张激进的货币财政政👏策，强调刺激经济、强化经济安全；外交安全上态度强硬，主张大力🤔推进修宪强军，并具有一定的排外主义色彩。如果她把自己的极端保😆守主义立场付诸实践，可能加剧日本国内的路线对立，也可能同周边👏邻国产生摩擦。 “不过，高市早苗一旦执政，也需要面对现😀实，很难将一套对华强硬主张付诸实施，尤其是她面对党内温和派和😍公明党的牵制，也要避免中日摩擦对抗损害日本利益，可能会作出相❤️对灵活务实的调整。”项昊宇称。 党内派阀逻辑依然存在，😁国民关心自身生活 麻生太郎、菅义伟和岸田文雄3位前首相😁在此次自民党总裁选举中扮演关键角色。日本雅虎新闻网此前报道称😢，无论最终谁当选，这3位“造王者”的政治博弈仍将持续影响自民😘党的权力格局。 庆应义塾大学经济学部研究员、日本前众议😍院议员小池政就4日在接受《环球时报》记者采访时表示，今年的选💯举再次进入第二轮决选投票阶段“毫不意外”，这意味着国会议员票🔥的权重大幅增加。换言之，麻生、菅、岸田这些能够左右一定票数的👍前首相依旧保持着影响力。他们及其派系的动向成为决选的关键，而🎉国民生活和舆论却被置于次要地位。这表明所谓的党内派阀逻辑依然🚀存在。 展开全文 小池政就称，此次选举本质上是一🤯场“为了自民党的自民党总裁选举”，距离上次选举时隔大约一年，🔥候选人又是上次落选的一批人，因此国民以冷淡的眼光看待，并未引🤔起太多期待。 “相较于自民党的团结与否或是党内斗争，大😢多数国民更加关心自身生活能否得到切实改善。”小池政就表示，国🥳家税收一方面在增加，另一方面国民的工资却赶不上物价上涨，高额😉的税收与社会保障负担依旧存在。同时，由于日元贬值，日本对外国😁人而言变得便宜，导致富有的外国人与贫困的日本人之间的差距逐渐🥳显现。这种情况在今年7月的参议院选举以及去年下半年的众议院选😅举中有所体现，而自公政权因无法回应国民期待而大幅失去支持。 💯 小池政就对《环球时报》记者说，对于国民关注的关乎自身生🤔活的政策，在这次的总裁选举中，包括高市早苗在内的候选人都未给🤗出得到认可的具体方案，舆论普遍认为“不知道争论点在哪里”。他⭐也表示，同一政党内部拥有相似的基本政策，或许本身就难以出现巨😀大差别。 日本时事通讯社评论认为，自民党总裁选举候选人🚀因忌惮党内批判，纷纷搁置主张，始终采取保守策略。或许是因为连😍无明确立场议员的一票都至关重要，故而优先追求“党内和谐”而非🙌“政党的彻底革新”。“政治与金钱”的问题也未能引发深入讨论。❤️自民党虽借总裁选举成功吸引媒体关注，却缺乏真正的热度，舆论反😅应冷淡。为数不多的话题竟是“标签争议”与“奈良的鹿”。若选举😘仅以互相攻讦的减分战决出胜负，其未来着实令人担忧。 对🤔高市早苗的动向“听其言 观其行” 自民党新总裁很可能成🚀为下一任日本首相。日本《读卖新闻》4日报道称，高市早苗于4日😁当选日本执政党自民党新总裁，但在新内阁组建之前，日本首相与执😎政党总裁由不同人物担任，日本政坛将呈现“首相与自民党总裁分离😉”的状态。 报道称，首相指名选举计划在15日举行，“分😆离期”长达12天，属罕见的长时间。一般来说，总裁选举后会迅速💯举行首相指名选举，成立新内阁。去年9月石破茂当选新总裁后的4🙌天，就当选日本首相。不过，政府与执政党此次有意在新总裁选出到🔥首相指名选举之间留出时间。这是考虑到自民、公明两党在参众两院🔥沦为“少数执政党”，有声音认为“应留出与在野党协商的时间”。😡 《日本经济新闻》评论认为，在自民党成为参众两院均未过😀半数的少数执政党之际，此次选举已超越单纯的自民党领导人选举的❤️意义。希望朝野政党能借此机会，探索在多党化时代推进政策的稳定🚀政治机制。作为责任政党，能否以长期视角指明国家方向，推动停滞🚀的政治向前发展，这也将成为重塑日本民主主义的试金石。 😂小池政就对《环球时报》记者分析说，这次选举结果总体上呈现出向😴保守倾斜的姿态。由于派阀减少、票数流动，自民党内议员、联合执🤯政伙伴公明党，以及未来需要合作的在野党，成为各候选人争取的对😎象。候选人的主张都有所收敛，对于一直以来导致“政治与金钱”问🤯题的企业和团体献金的规制强化，各候选人都持谨慎态度。他表示，😘下次国政选举中，高市政权和自民党政治将会迎来怎样的审判值得密🎉切关注。 在谈及高市早苗的当选对于中日关系的影响时，项💯昊宇对《环球时报》记者表示，毫无疑问高市早苗的当选会带来新的😜风险，如果其任内参拜靖国神社，或者以经济安全为名推动对华经贸🙄脱钩，并在台湾、南海等区域安全议题上采取消极动作，可能会导致😉中日摩擦和对立增加，使双边关系面临严峻挑战。 项昊宇称🥳，对于高市早苗的动向，我们要保持警惕，必要时坚决斗争维护我国😆的主权安全利益，但也不能对她下定论，我们要坚持既定对日方针路👍线，对她“听其言，观其行”，加强引导塑造，争取对她上任后的对🔥华政策形成有效约束，维护好中日关系大局稳定。 另据路透😁社4日报道，据多名日本政府与执政党相关人士透露，新总裁将在就😴任后立即着手党内人事安排。尽管自民、公明两党在参众两院已沦为🤔少数执政党，但在野党方面并无在首相提名时统一行动的迹象，因此😘新首相很可能在10月中旬召集的临时国会上当选。此外，也有声音🚀称新首相将于17日发表施政方针。 （环球网）返回搜狐，😡查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多