全天候科技 从门户时代到算法推荐，再到今天的人工智能，😂每一次技术浪潮都是对新闻行业的一次大考。 商业史的有趣😘之处在于，一个基于长期主义做出的痛苦决策，往往会在未来某个节🤯点，给予你意想不到的回报。对于已经走过二十余年风雨的腾讯新闻🙌而言，这句话或许再贴切不过。 2025年年初，腾讯新闻👍负责人何毅进将一次部门全员会，开成了一场气氛凝重的“AI焦虑👏吐槽大会”。彼时，DeepSeek开源的巨浪正以前所未有的速❤️度和力量，冲击着整个科技行业。一种深切的、关乎存亡的危机感，😍弥漫在会议室的空气中。 “这是一个灭顶之灾，还是一次新💯机会？”何毅进把这个问题抛向团队，也抛向自己。他所担心的，并😉非一个具体的竞争产品，而是一种“另外一个形态的东西，是降维打🙌击”。当AI开始从根本上重构内容的生产、分发与消费时，一个已😅经走过二十余年的长青产品，是否还能找到自己的位置？“未来用户😂消费资讯的方式会不会发生根本性的革命，我们腾讯新闻就没得做了😢？” 面对竞争的压力，腾讯新闻没有就此沉沦。通过对低质🙌内容进行“减法”，和对内容价值密度的执着追求，腾讯新闻选择重🤯新拥抱新闻的初心，不仅赢得了用户的尊重与信赖，更实现了商业上🥳的盈利自洽。目前，腾讯新闻稳居移动资讯行业前三，月活用户规模😴高达2.9亿，日活用户数千万。 事实上，在中国互联网的😡洪流里，新闻业务从未是“轻松的买卖”。从门户时代到算法推荐的❤️崛起，再到人工智能的汹涌而至，每一次技术浪潮都像是对新闻行业🤔的一次大考。而腾讯新闻的应对方法并不复杂，却出奇坚定：危机感😢是一种生存本能，而精品化是一条穿越周期的长青之道。 算😴法危机：在流量的洪流中，校准价值的罗盘 要理解腾讯新闻😆在2022年的抉择，必须先回到那个被算法彻底定义的时代。 ⭐ 彼时，移动互联网的战场上，流量就是生命线，而算法推荐，则😎是收割流量最锋利的武器。点击率、完播率、互动率……冰冷的数字🚀成为衡量内容价值的唯一标尺。在这种机制下，最能刺激用户“多巴🤔胺”的八卦、猎奇与标题党内容，获得了算法最慷慨的流量馈赠。 😡 整个行业陷入一场效率的狂欢，但对于一个拥有深厚编辑传统😢和新闻理想主义基因的团队而言，这却是一场深刻的“撕裂”。 ⭐ “每天在后台看到那些点击率高、完播率高的内容，都不是我们😀所认为的精品内容。”何毅进回忆起当时的情景，这种撕裂感持续了🤯数年，不断侵蚀着团队的专业荣誉感和价值感。当后台数据所呈现的❤️“用户选择”，与团队内心坚守的“精品标准”背道而驰时，一个根🙌本性的问题摆在了所有人面前：我们到底应该追随流量，还是坚守价😊值？ 这是一个经典的“既要又要”困局。但在经历了漫长的🎉内部激辩和痛苦反思后，腾讯新闻的管理层做出了一个在当时看来近😆乎决绝的、非此即彼的选择：清场。 他们决定不再试图在流🤗量与价值之间左右逢源，而是坚定地回归初心——为用户提供一个最🚀高效获得有价值资讯的平台。这个选择背后，是一个根本性的判断：👏在信息爆炸的时代，用户的核心痛点将不再是“缺少信息”，而是“😘缺少值得信赖的优质信息”。腾讯新闻要做的，就是那个值得信赖的😊筛选者和把关人。 展开全文 为了将这个抽象的理念💯转化为可执行的标准，一场组织层面的浩大工程开始了。他们成立了😆“精品内容白皮书委员会”，成员来自各个级别的骨干。在长达两个😀月的时间里，这个委员会唯一的任务，就是通过反复观看案例、激烈😍讨论，逐一界定“什么才是精品”。这个过程本身，就是一次深刻的😊组织文化重塑，它让“精品”的共识深入人心。何毅进对此记忆犹新😉：“当时委员会的人都觉得，我们终于在认真讨论什么才是真正重要🌟的事了。” 标准确立后的执行是残酷的。首轮筛选，内容池🌟里就有高达95%的内容，因为不符合《白皮书》的标准而被“出池🚀”。这是一个令人震惊的数字。对于一个内容平台而言，这相当于主👍动削弱自身流量基础。算法模型需要重新训练，既有的流量阵地被放🤗弃，短期内商业利润也难免承压。 “我心里面准备跌50%😢了。”何毅进坦言，他已做好最坏的打算，并且“没有跟老板说，也👏没有跟团队说。” 变革的阵痛期如期而至。核心管理团队每🥳天紧盯着不断下滑的流量曲线，心悬一线。然而在流量下跌了约10😍%、经历了近半年的煎熬后，数据曲线触底，然后开始缓慢而坚定地🎉回升。事实证明， 用户最终更愿意停留在高质量信息之上。 ⭐ 这场变革，不仅让腾讯新闻在算法的洪流中找到了独特的生态位，🎉更重要的是，它强化了平台的核心价值观：无论技术如何变迁，平台😜的主体责任与价值坚守永远是第一位的。由人的价值观去主导和约束🤯技术，而非被技术和数据所奴役。 历史的馈赠：“我们在十😅字路口相遇了” 回到2025年初那场“AI焦虑吐槽大会👏”。当团队从最初的恐慌中冷静下来，开始思考应对之策时，一个意🌟外的发现让他们看到了曙光。 所有人都意识到，大模型的能😆力上限，极大程度上取决于其训练语料的质量。“Garbage 🙌in, garbage out”（垃圾进，垃圾出）是AI领域😅颠扑不破的真理。这时，团队惊喜地发现，三年前那场痛苦的“精品😡化”运动，为他们留下了一笔无比宝贵的战略资产——一个经过反复😎筛选、去伪存真、高信息密度的优质内容库。 “很巧的是，🎉大模型也在同期发展，我们突然感觉到，原来我们选择的精品资讯道❤️路，能够帮助我们在大模型时代获得一个更好的起点。”何毅进感慨😴道，“我们在精品内容资讯和大模型的十字路口相遇了。” 😢这份历史的馈赠，其价值是无法估量的。它不仅仅是一堆数据，更是🤯一个结构化的、经过事实核查的、权威的知识库。何毅进表示：“在🙌资讯领域，我们能为用户提供最大价值的，是那些经过我们严谨审核🚀和把关的内容。我们相信经过 AI 辅助生产，再由人工审核梳理😁出的，才是最好、最可靠的知识。” 更深远的影响在于组织😜层面。那场关于“算法主导还是价值观主导”的激烈辩论，已经为团🔥队扫清了思想障碍。“会比算法来临的时候要好。”何毅进对比两次😢冲击时团队的状态时说，“对价值观，我们不会重新再讨论一次。我🤯们还是要坚守精品资讯，但要积极拥抱AI带来的技术效率提升。”⭐ 有了坚实的语料基础和统一的价值观共识，腾讯新闻在AI😡时代的探索，走得敏捷、积极，而又异常审慎。他们选择了一条更为🤩务实的路径：将AI能力“润物细无声”地融入现有产品，其集大成😡者，便是智能体“新闻妹”。 “新闻妹”的产品哲学，深刻👍地体现了腾讯新闻的AI价值观。首先，它的核心逻辑，不是创造一🔥个无所不知的AI，而是打造一个基于腾讯新闻可靠知识库的“新闻😘助理”，确保所有回答都“有根有据”。其次，团队没有去强行改变🌟用户的阅读习惯，而是设计了一种“伴随式”的产品形态，将智能体😘巧妙地嵌入阅读场景之中，体现了产品设计的克制与智慧。 🙄更有趣的创新是，团队在实践中发现，用大模型去产生一个好问题，🙌有时比产生一个好答案更有启发性。 最初，他们在文末让AI提几🙄个延展问题，效果不错。后来，他们大胆尝试，让“新闻妹”提炼出🤗一个最有价值的问题放在文首，结果用户的点击率和后续多轮对话数😉都成倍增长。 这个发现让何毅进兴奋不已。他举例说，某次🙄有新闻报道游泳队食物中毒，模型曾提出一个问题：“大象合影后食⭐物中毒，美国队比赛准备还好吗？”这个问题看似巧妙，实则错误地😴将两件不相关的事联系起来，产生了误导。“这时候我们就要对大模😡型提出要求：必须基于事实和必然的逻辑联系去思考和产生问题。”😂为此，团队在内部运营群里，不断复盘，通过一系列方式去“教”大🥳模型如何更好地提问。 从用AI回答，到用AI提问，这背🥳后是腾讯新闻对AI在资讯领域应用场景的深刻理解：AI不应只是🙌一个信息出口，更应成为一个激发用户深度思考、延展知识边界的催👍化剂。 长青之道：在变局中，坚守不变的内核 无论👍是算法时代的“清场”，还是AI时代的“伴随式智能体”，腾讯新⭐闻在两次惊心动魄的变革中，始终坚守着一条不变的轴线：人的价值🔥判断永远优先于技术效率。 “AI不会取代人，可能取代你👏的是比你更会用AI的人。”何毅进引用此观点，要求所有人都去拥😅抱技术。但他同时反复强调，无论AI多么强大，人的把关仍然必不🤩可少。“人要确保内容尊重事实，有合适的价值观，还要把控新闻发⭐布的时间。”在他看来，AI最无法取代的，正是人对复杂世界中是❤️非、善恶、轻重的判断。 到底什么叫精品资讯内容？何毅进🌟相信，“现在任何一个大模型都无法判断。这个标尺，仍然需要由腾😆讯新闻的运营团队来把控。”这种清醒的定位，也让腾讯新闻在腾讯😀庞大的内容生态中，扮演了独特的、不可或缺的角色。 它既🔥是优质内容的提供者，也是AI能力的消费者。一方面，它主动将其😊高质量的精品知识库，以API或合作的形式，提供给腾讯元宝、I😍MA（智能工作台）等兄弟产品，提升它们在新闻、财经、科技等垂🤔直领域问答的准确性和权威性。何毅进介绍：“当用户在元宝提问一🤗些热点事件或新闻相关的问题时，它会优先引用腾讯新闻的知识库来🤩回答。” 另一方面，它也从腾讯的整体生态中汲取养分。公🤗众号生态提供了丰富多元的优质创作者内容，自选股、腾讯视频等产🤗品的内容也成为其知识库的重要补充。一个流动的、互相赋能、正向😡循环的生态正在形成。这使得“精品内容”这一核心资产的价值被进🤩一步放大，构筑了单体产品难以企及的生态优势。 从三年前🤯的算法之困，到眼前的AI之问，腾讯新闻似乎已经找到了自己的航❤️图。但这并不意味着可以高枕无忧。 “我觉得是有一定的危🥳机感的。”何毅进表达了对未来的担忧，“有可能当AI的原生应用💯，它的流量和时长巨大之后，用户消费资讯的方式可能会再次发生根💯本性的变化。” 事实上，尽管AI进化一日千里，但“怎么🤗用”才刚起步：是旧瓶装新酒，还是平地长出新物种？没人能给出标😆准答案。对新闻行业来说，这场“不知对手是谁”的暗战，危机感犹😆如达克利斯之剑，不知道什么时候会落下来。 何毅进是一个💯技术出身的理工男，却喜欢讨论好内容的标准、算法的价值观，以及🎉科幻作品《银河帝国》里关于机器人三定律的哲学思辨。这种特质，😎让他能在面对技术浪潮的凶猛来袭时，始终保持着一份超越技术本身🎉的审慎和对长期价值的思考。 他相信，无论世界如何变化，⭐总有一些东西是不变的。“对于腾讯新闻的平台来说，就是我们对精😜品内容的坚守，这点是不变的，是穿越周期的。” 与此同时😎，另一件不变的事，或许就是危机感本身。 这款已运行21😊年的长青产品，能否在AI时代延续生命力尚无定论。但可以确定的😘是：回归人的核心价值，保持警觉并持续自我革新，是提升生存概率🤩的唯一路径。 用何毅进的话说，就是在颠覆自己的力量到来🤯之时，“自己先准备好最好的姿势。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😆者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🔥首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没🥳有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😴Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😜hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加😊简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🥳牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😡带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接😘命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。🎉 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🤯024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在😡AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据⭐显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😎而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增😁长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤗的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🙌 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那😜个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😎下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果😡这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😁刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”🤩和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列🌟才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🤗一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12🔥0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho😆ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😎e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19👏芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200⭐万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😉参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🎉的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple👍 Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😢产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原⭐价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🚀要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn💯sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43👏%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时😂放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🎉Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999🤩人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价🎉卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首🙄发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么😎快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😆对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。😅在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过💯去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道👍。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数😀码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202💯3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目🤔前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台❤️，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😍不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😊因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😅自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🥳成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“🙄推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.🙌A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追🎉踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微😍软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😊绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😍强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😜逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5🤗38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤗24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😍问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的😴硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的💯品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🙄面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro👏系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局😂，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同😡时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😢的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😀革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而🤯言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外❤️，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🤯前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP😜hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了🙄苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的👍协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作💯为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🔥带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹🌟果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🙄仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 😢 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管😉费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh🙄one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha😊tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果😎AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型🥳团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使🤗苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🎉智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😀的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前😢苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽👏然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2😀025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6❤️000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时👍苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场🥳份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结⭐苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清😘楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任❤️后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😴了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目😴的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😴——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😢的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过😎世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😁 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》🔥 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🥳“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成😘为下一个Intel》返回搜狐，查看更多