华北某空域，一架漆黑如墨的歼-20S划破长空，身后六架“暗剑😢”隐身无人机如影随形——这科幻般的场景，已成为中国空军的日常🌟战备画面。 2025年7月，全球首款双座第五代战斗机歼🙌-20S正式列装中国空军。消息一出，俄罗斯《国家利益》杂志罕😴见用上惊叹号：“中国人把陆军合成旅战术搬上了天！” 西😅点军校的沙盘推演室里，教官指着歼-20S座舱图干涩地说：“先🚀生们，这不是战机更新，而是战争逻辑的降维打击——当对手把预警🌟机、电子战机和无人机指挥站浓缩在一架隐形战机中时，我们在关岛😅的雷达还不如山顶望远镜有用。” 双座革命，空战指挥官的😅空中王座 传统第五代战机如F-22、F-35均为单座设😁计，飞行员在激烈空战中常面临“三头六臂也不够用”的窘境。歼-🤗20S用颠覆性双座设计破局：前座专注飞行操控，后座化身“空中🌟指挥官”，面前屏幕实时显示6架攻击-11无人机的战场态势。 😎 这套设计绝非简单增加座位。后座指挥官专职操控无人机蜂群😁、实施电子压制和导弹引导，将美军纸上谈兵多年的“忠诚僚机”概😘念变为现实。更令人震撼的是，其AI辅助系统能在0.3秒内生成🤩16套战术方案，指挥员轻点手指，055大驱的导弹0.5秒内就❤️能接收指令。 当美国F-35飞行员还在手忙脚乱切换操作😎界面时，歼-20S的后座指挥官已通过氮化镓雷达构建起半径80😎0公里的智能杀伤网。俄媒坦承：仅此一项，中俄战机技术差距已拉🤯大5年。 战力倍增，体系作战碾压单打独斗 内蒙古🚀某基地的“红蓝对抗”演习中，歼-20S带领6架攻击-11无人🥳机，对阵模拟F-22/F-35混编机群。结果令人瞠目：8架“😀敌机”被悉数“击落”，歼-20S编队零损失。 秘诀在于⭐“1+N”杀伤链体系。一架歼-20S既是隐身杀手，更是移动的😘空中指挥中枢： - 电子战无人机前出搅乱敌方雷达 😆 - 侦察无人机实时回传战场影像 - 攻击无人机化身“😢飞行弹药库” 传统战机脱离预警机覆盖即成“睁眼瞎”，而😴歼-20S组网后探测范围达单机三倍以上，在战场最前沿扮演“轻💯型预警机”角色。这种将预警机、电子战机、无人机指挥站功能熔于😊一炉的设计，令西太平洋的天空悄然变色。 全球震荡，军事💯格局重构进行时 歼-20S的横空出世触发连锁反应： 🤗 - 美国紧急追加127亿美元六代机研发经费 - 俄💯罗斯苏-57双座版项目宣告暂停 - 英国“暴风雨”六代💯机被迫采用中国氮化镓组件 普京在圣彼得堡经济论坛上公开😘宣示：“对华军事技术合作无禁区！”中俄随即达成远东指挥系统对🌟接协议，贸易本币结算率飙升至98%。 亚太地区更掀起军😴备升级海啸。日本紧急增购20架F-35A部署冲绳，澳大利亚在😜达尔文基地部署B-21轰炸机。北约内部却陷入内耗——法德为六😘代机技术路线争执不休，欧洲联合战机项目濒临搁浅。 工业😂跃升，航空强国的厚积薄发 歼-20S背后是中国航空工业🎉的全面爆发： - 涡扇-15“峨眉”发动机推力达18.🤯5吨，推重比11.5，助战机实现1.8马赫超巡 - 氮🙄化镓雷达组件完全自主，成都基地2026年产能可装备500架战😅机/年 - 隐身涂层厚度仅0.02毫米，雷达反射截面相😉当于一个苹果 中航工业在航空材料、航电系统等12个关键❤️领域实现100%自主可控。2025年中国航空专利申请量跃居全🤗球第一，航空航天专业毕业生突破3万人。当美军F-35年产量跌🤩至70架时，中国隐身战机年产200架的目标正重塑西太平洋力量🤗平衡。 写在最后 珠海航展外，沙特将军凝视着歼-😜20S与无人机群协同演示，低声问副官：“美军‘忠诚僚机’项目😢进度如何？”副官苦笑摇头。不远处，印度代表团正激烈争论是否引😡进该技术。 沈阳飞机厂的流水线上，工人在歼-20S垂尾🤩喷绘红星。这批战机将列装东部战区航空旅，与福建舰的歼-35舰👍载机、轰-20战略轰炸机共同编织覆盖第二岛链的空中杀伤网。 🔥 俄罗斯军事专家在绝密报告中不再称歼-20S为战斗机，而🤯是标注为“空中战术神经中枢”。这个称谓背后，一场由中国人主导🤩的空天革命已拉开帷幕。 #优质作者流量激励计划#返回搜狐，查😁看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多