文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天🤯，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，🤔整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100❤️0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or😊acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”🤔的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗😂。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明🚀显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000🌟亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open🤗AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英😍伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🥳 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它😜的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口😁袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10😡00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI😁投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op💯enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大⭐于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🙌 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资🚀本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，😍所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000😅亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图😍贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😍本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人🥳”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改😢变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”🤯。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿😜美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大😅局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断🤩力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是🤩Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列😂的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成🥳为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这🤩种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl😘e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的🙌“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而😂Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac🔥le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据😉中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中😎心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略🙄更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设😜数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，😀各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一🥳家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文🚀 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的🙄“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora😅cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为⭐了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😉攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多❤️亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言🤗之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac😡le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无😍法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😡一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，🤯Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增😜至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的🤯一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度😘看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨🙄头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯😍狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O🤔racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为😀企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对❤️于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户🚀往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A🔥I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生😀很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头💯的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似😅乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足😜够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中🔥心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策😍都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会😉出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😁I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合😀约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的🎉合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定😘，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一😡切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里🚀森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时❤️期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😘隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，😴坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像😅马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，😆大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重😜视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做😍越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平🤯”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下🔥属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可⭐能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😍在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他😘不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短🤩暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己😁小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。🔥 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分⭐身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8🔥%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，🌟例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😊 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他😁这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没🎉情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长😴、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理🥳的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大🔥做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或😡被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多😆东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯🌟克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍🔥了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于😀马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他🥳娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😀格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，🥳大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4🤯0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🙌大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😂 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是🤯一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做🙄大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任😜何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE😉O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正😍常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 😜 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这🙄是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O😢racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收😘购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，😍我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为🤗我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地👍的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走😢出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等😴等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃🤯香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也🎉是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反🤯复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来🙄是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂🥳的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定😉还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去😴考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什🚀么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服😍谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😉ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最🙌近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利🙄亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🤯定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人🔥，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😂么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 🌟 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他🎉的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明💯的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对😘象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。👍 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上😅文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是😆，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作🎉期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四😢平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以😎及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落🌟的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种😁疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才🤗是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，⭐而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现😍，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多😍么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜🙌狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多