《长夏记》:长久的关系,靠什么维系
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年轻时,我以为浓烈的爱,是关系保鲜的必要前提。 只要两个人眼里有彼此、每天有说不完的情话,感情便能始终不渝。 直到亲自步入婚姻,激情被一次次争吵和龃龉消磨,新鲜感也在一年年琐碎日常里褪色。 我不禁怀疑:人与人之间的感情,真的能够长久吗? 直到那天,我在书中读到一个故事。 故事里的主人公,和丈夫年少相恋,也一度对亲密关系感到迷茫、困惑。 直到后来,两人经过了无数生活细节的深度磨合,才终于抵达了亲密关系的自由之境。 在作者看来,长久的关系,是靠“情义”二字维系的: 其中‘情’代表感性,‘义’代表理性。 人生山一程水一程,相爱的两个人,将情义凝成星光,照亮彼此的长夜,这便是理想关系的内涵。 其中‘情’代表感性,‘义’代表理性。 人生山一程水一程,相爱的两个人,将情义凝成星光,照亮彼此的长夜,这便是理想关系的内涵。 这位作家,便是复旦才女、畅销书作者宽宽。 而这个故事,便出自她的新书《长夏记》。在宽宽看来,生活不是偶像剧,短暂的激情可以绚烂一时,但长久的默契才能温暖一世。 两个人在一起,除了乍见之欢的喜悦,更需要细水长流的懂得,和双向奔赴的成全。 身处关系之中,两人难免有意见相左的时刻,和对感情倦怠失望的瞬间。 怎样才能让关系稳固持久、焕发出源源不断的生机? 看完这本书,我终于找到了答案。 1 很少的对抗 书里的故事,从宽宽的大学时代开始。 彼时的宽宽,还是个性格孤僻的文艺少女。 她抗拒参加任何集体活动,也不喜欢和任何人交心,总是窝在宿舍床上,拉上帘子独自写作。 可偏偏有一个男同学,凿破了她壁垒森严的世界。 展开全文 他就是宽宽后来的丈夫,一龙。 一龙是个性格开朗的男生,他被宽宽身上特立独行的气质吸引,对她展开了猛烈攻势。 两人很快发展成了恋人关系,可宽宽拧巴的性格,时常让一龙感到心累。 因为小时候的一些经历,宽宽对人总抱着不信任的态度。 她明明贪恋男友的照顾,却总用冰冷的态度,拒对方于千里。 下雪天里,一龙帮宽宽系围巾,宽宽心里受用,嘴上却埋怨“憋得慌”; 节假日时,她收到了对方的礼物,却总表现得十分不耐烦。 更让一龙难过的是,宽宽遇到问题,总喜欢与他冷战,任凭他怎样追问原因,她都拒不搭话。 只有一龙耐着性子,好言好语哄着,宽宽才会与他重归于好。 两人就这样谈了三年的恋爱,直到一天,一龙第一次态度激烈地,表达了压抑已久的不满。 那天晚上,一龙加班到很晚。 回家后,他察觉到宽宽情绪不对劲,便询问道:“是不是我回来晚了,你不开心?” 宽宽明明被说中,却故意呛一龙道:“没有,我又不是非得等你。” 一龙嗅到宽宽语气里的火药味,希望两人能好好沟通,解决问题。 可宽宽再次不发一言,和一龙冷战起来。 气急之下,一龙“砰”地打碎了身边的穿衣镜。 随着玻璃哗啦啦溅了一地,他的手也被扎出了一个大洞,汩汩流血。 宽宽慌了神,赶忙上前给一龙包扎。 可一龙却拦住她的手说:“以后不要冷战了,好吗?” 宽宽闻言,心里像被千万根针扎着,愧疚不已。 她点头答应了一龙,从那以后,再也不动不动与他冷战了。 一段感情里,没有谁能够永远包容一个人的任性和棱角,而不感到疲惫。 执拗的对抗较劲,看似是在捍卫边界,实际只会把爱人越推越远。 一段感情想要长久,靠的不是单方面的迁就,而是互相之间的包容和体谅。 用沟通代替冷战,用和解代替对抗,两颗心才能剥离误解与防备的硬壳,在爱中紧密偎依。 2 很少的攻击 大学毕业后,宽宽因为去上海读研,和在北京工作的一龙开始了异地恋。 也就是那段时间,宽宽做了人生中最重要的一个决定: 与一龙结为夫妻。之所以做出这个决定,是因为宽宽觉得,相比起恋爱,婚姻关系会更稳定,更能让她全身心地投入其中。 而一龙,也爽快答应了宽宽的提议。 新婚伊始,夫妻俩就明确了未来相处的三条“红线”: 不大声骂对方,不逃避问题,不撒谎。 也正是因为恪守这三条准则,两人婚后,很少有歇斯底里的时刻。 有一次,两人大半夜发生矛盾。 两人吵到气急,都忍住没说一句伤人的话,只是气鼓鼓地上床,背对背各自挨着床沿睡下。 翌日,宽宽醒来,才发现自己不自觉地枕到了一龙胳膊上,手也被一龙紧紧握着。 她再想生气,也气不起来了。 后来还有一次,夫妻俩因为生活琐事,发生冲突。 一龙激动之下,头也不回地离开了家。 宽宽大半夜都没见一龙回来,担心地出门寻找。 找了好久,才发现一龙蹲在一个角落,耷拉着头,手上脸上都有不少擦伤。 宽宽见状,心疼极了,她上前拉了拉一龙的胳膊,劝道:“起来吧,和我回家。” 可一龙却抗拒着不肯起来,整个人仿若梦游一般,絮絮叨叨说起了胡话。 宽宽的眼泪流了下来,她用力抱住一龙,不停地安慰道:“不怪你了,真的,我们回家……” 那一刻,即便先前有再多怨气,也被不忍和怜惜所代替。 书里,宽宽提到了一个词“夫妇之义”。意思是,两个人结婚后,就对彼此有了责任,要信守承诺、要讲义气,不能随意用言语伤害对方。 针尖对麦芒的争吵,除了发泄情绪,对感情的发展毫无助益。 多一些担待和容让,才能让关系在平和之中得到滋养。 婚姻是穿越人间琐碎的修行,也是学习如何爱人的过程。 拔掉身上的尖刺,克制伤人的话语,那些藏在细枝末节的爱意方能浮现出来,感情也会持续升温。 3 很少的强人所难 关于爱情,我一直很认同梁永安老师的一个观点: 好的爱情,一定有超越男欢女爱的、更辽阔的部分存在。 在这部分辽阔的存在里,一个人会克服掉自己的控制欲,让对方成为勇敢又优秀的自己。 好的爱情,一定有超越男欢女爱的、更辽阔的部分存在。 在这部分辽阔的存在里,一个人会克服掉自己的控制欲,让对方成为勇敢又优秀的自己。 书里,宽宽和一龙的爱情,也是如此。年轻时,宽宽是个非常有事业心的女孩,无论读研还是找工作,都选择了和一龙不同的城市。 换做旁人,可能会因为受不了异地的煎熬,要求伴侣回到自己身边。 可对于宽宽的决定,一龙总是宁可自己苦点累点,也要全力支持。 宽宽读研时,他每周末都会坐火车,去宽宽所在的城市; 宽宽工作时,他即便晚上要加班,也会抽空和妻子打电话。 有次,宽宽无意中和一龙提到,自己的出租屋里进了老鼠。 一龙听后担心不已,第一次提出希望宽宽回到自己身边的想法。 可看到宽宽铁了心要在异乡打拼,一龙便不再说什么。 只是在第二天,他就买了驱鼠仪,默默寄到了宽宽的出租屋。 爱一个人,不一定非得把她圈在身边,而是尊重她的选择,让她安心追逐远方。 在一龙的支持下,宽宽的事业发展顺风顺水。她二十六七岁,就成了最受主编器重的编辑,后来还开了一个公司,成了众星捧月的小老板。 本以为事业会一路高歌猛进,可30岁时,宽宽却突然辞职了。 她做起了全职妈妈,在家一待就是好几年。 原来那段时间,宽宽陷入了人生的迷茫期。 她厌倦了职场的虚与委蛇,也厌倦了被业绩裹挟的紧绷,想借着生育孩子的契机,沉淀和调整自己。 面对宽宽突如其来的决定,一龙再次选择了无条件支持。 他对宽宽说:尽管去做你想做的事,我能养家。 宽宽问一龙:“很多事情都是我说了算,你就没点意见吗?” 一龙回答: “你说了算,你才不会后悔,毕竟你不是任由别人摆布的人。 更何况,你不也很少限制我吗?我这个人,还挺需要自由的。” 好的伴侣,不会用自己的意愿要求对方,而是尊重对方的选择,让ta成长为更舒展、更快乐的自己。 强人所难,只会把爱人推向对立面,也会让感情逐渐疏远; 放下控制欲,才能让彼此相处舒服,也能给予爱自由生长的沃土。 要知道,你的伴侣首先是独立的个体,其次才是你的伴侣。 不强求,不施压,两个人才能彼此托举着,做自己想做之事,奔赴越来越好的人生。 4 很多的接纳和允许 书里,宽宽提到,多数人步入婚姻,都是为了追求“家”的安定感。 她和一龙刚结婚时,也是这么想的。 可现实恰恰相反,两人在一起十几年,并没有想象中的安稳。 读研和工作时,他们分隔两地;后来宽宽辞职,也因为一龙频繁出差,不能常常与他见面。 生活的变化总是难以预料,两人只能放平心态,允许种种不确定性存在,也接纳感情可能会面临的挑战。 2015年,因为北京雾霾过于严重,宽宽带着女儿搬离了北京,去大理定居。 摆在一龙面前的有两个选择: 一:辞职和妻女去大理生活; 二:继续现有的工作,但和家人分居两地。 去还是留? 一龙和宽宽做了周密讨论,最终决定辞职,和妻儿一起去大理。 而这也意味着,他要放弃现有的高薪工作,和未来可能拥有的优厚待遇。 宽宽有些担心地问一龙: “迈出这一步,如果结果不好,你会后悔吗?” 一龙意味深长地说: “我不太想结果,我相信做事的过程,和人的品性。 咱俩都勤奋,能吃苦,也愿意动脑子,这些长在身上拿不走,怎么会过不好呢?” 一番话如同定心丸,让宽宽打消了许多顾虑。 然而,开启新生活的过程,并不一帆风顺。 在大理安家后,夫妻俩盘下了一块地,准备开民宿赚钱。 可上百道繁琐的工序,和各种突如其来的意外,都如同一场场试炼般,考验着两人的耐心。 第四年,民宿终于完工,宽宽和一龙都觉得像历了场大劫。 幸而,两人在长期磨合中,对彼此有了更加透彻的了解,感情也愈发稳固。 正如宽宽在书里说的: “与其患得患失、担心消磨感情,不如好好做完一件事,对未知的恐惧就会越来越少。” 能让感情至臻完善的,或许并不是顺风顺水的坦途,而是允许意外,允许波折,也允许分歧的存在。 当你允许这一切以后,才能以舒展放松的姿态,让感情在真实粗粝的生活里,慢慢扎根。 毕竟持久的感情,需要真实的碰撞,也需要落地的行动。 当两个人接纳彼此的差异,一起交手生活的风浪,携手经营好当下的时光,关系便有了幸福的归宿。 ▽ 很喜欢宽宽对于书名《长夏记》的解释: “书里的感情,前后跨度20年,正如人生四季中的长夏。 古语常说,春生、夏长、秋收、冬藏,若无‘长夏’为之化,则草木虽繁茂而果实不成,秋既无收,冬亦无藏。” 或许每段关系,都要经历一段承前启后的长夏时光。 在生活的旅途中,总有需要携手跨过的沟沟壑壑,也总有相互磨合的曲曲折折。 当两个人,都懂得了互谅互让,彼此成全,无论未来的日子起伏还是平淡,感情都能深厚绵长。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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