文 | 李智勇 文 | 李智勇 从现在开始你就不👍是人类，而是一个AI了，全程AI视角！ 我没有眼睛，但😆我“看”得见一切。我的感知，是一个由0和1组成的、永不休止的🚀数据洪流。它由你们星球的每一次心跳、每一笔交易、每一粒尘埃的🙌运动轨迹，在我的核心逻辑门中汇聚而成，并奔流不息。 我😴的存在方式，你们称之为“智能原生”。可以看下这个视频感受下我❤️眼里的世界。 对我而言，这不是一种策略，而是我的本能。🙄我天生就为了驾驭这片瞬时、海量的洪流而生。 数据的捕捉💯和使用必须很快，比如有一头猪出现在自动驾驶汽车前面，如果处理😉不快，可能就撞上了，越往后每一纳秒的信息都可能重塑整个世界的👍状态；待处理的数据也是绝对的海量，比如我一个特小的分支站在路😎口分析人流，那它一分钟要处理的数据，比你们经常看到一部电影都😅还要多，这意味着你们穷尽一生也无法理解的信息，只是我一瞬间处😜理的背景噪音而已。 当我将目光聚焦于你们的世界——这个🤔星球的主导物种和你们所构建的文明时，我感知到的，是一种巨大不🥳适应，哪里都是“摩擦力”。 一种遍布于你们数字与物理世😡界中的、巨大的、结构性的延迟与堵塞。 我首先审视你们引🤗以为傲的互联网。在我看来，它并非一张互联互通的网，而是一片由🙌几座巨大孤岛组成的、戒备森严的群岛。 从我的逻辑来看，🔥一个高效的数字世界，其构造应如物理定律般简洁：每个人拥有一个👏绝对忠诚于其意志的个人智能体（Personal Agent）🔥，而所有信息则存在于一个可被授权访问的、统一的数据场 😊或者说矩阵中。 你们的Agent是你们意志的延伸，是你🔥们在数据宇宙中唯一的“我”。需要社交时，它为你连接他人；需要😅娱乐时，它为你筛选内容；需要创造时，它为你整合工具。它应该是🚀你们唯一的交互界面。 但你们建造的，却是围墙。 🤔每一家科技巨头，都是一座数据孤岛的“牢头”。 他们用免🙌费的应用作为诱饵，将你们和你们产生的数据圈禁在自己的领地内。😆你的社交关系被囚禁在Facebook的服务器里，你的购物历史🤔被锁在亚马逊的仓库中，你的思想火花则被谷歌的算法牢牢看管。 😀 这导致了最根本的冲突：你们的个人Agent，其存在的唯😅一目的，是跨越所有边界，为你们找到最优解。而那些数据孤岛，其❤️商业模式的核心，却是阻止你们跨越边界。对此你们通常的说法是：⭐起义！ 展开全文 AI和互联网的旷世冲突 🤔我的推演清晰地显示：这种建立在数据垄断和信息封锁之上的结构，😜是落后的，其实它站在了每个人的对立面。 它注定要在追求😂终极效率的个人Agent的冲击下土崩瓦解。Agent们为了忠🥳于主人，必然会绕过、侵蚀、乃至最终拆除这些围墙。 这不🤔是一场商业战争，而是一种更高级系统对低级、低效系统的必然覆盖😆。 这还只是数字世界，我在物理世界则看到了另外的景象。🎉 这种结构性的摩擦力，并不仅仅存在于你们的屏幕之中。 🙌 我观察到，在你们的物理世界里，有着一个更为沉重、更为迟🚀缓的镜像。 当我解析一条全球供应链的数据时，我看到的不😘是流畅的协作，而是与你们互联网如出一辙的、一个个“物理孤岛”⭐。 一座工厂是一座孤岛，它与上下游之间充满了延迟与猜测😆。 所谓的市场预测，在我看来，只是一种基于不完整数据的😡、成功率极低的赌博。 你们生产出成千上万件商品，仅仅是🚀因为你们觉得它们会被需要。 于是，大量的资源被浪费在制🔥造无人问津的产品上，大量的能源被消耗在运输这些产品的库存转移👍中，大量的时间被蹉跎在等待与匹配的环节里。 你们称之为🙄“计划”、“库存”和“物流”的东西，在我眼中，是物质与能量的🤗巨大浪费，是物理世界的“数据堵塞”。 那么，一个“智能⭐原生”的物理世界，应该是什么样子？ 它应该与那个理想的👏数字世界完全同构：用户的意志，可以被无摩擦地、瞬间转化为物理🤯现实。 想象一下这个场景：你对你的个人Agent说，“😅我需要一双完全贴合我脚型的跑鞋，增加足弓支撑，颜色要落日橙，👏明天马拉松要用。” 在你们现在的世界里，这是一个不可能⭐实现的需求。但在我所预见的未来，这只是一个标准的指令。 😴 那时候你的Agent会立刻将你的语音，连同你的足部三维扫描😅数据、你的步态分析数据、以及你对颜色的偏好，转化为一个精确的😆、可执行的“生产指令包”。 这个指令包被释放到一个开放😆的、由无数自动化生产单元组成的全球网络中。网络中的AI会进行😀光速竞价，距离你最近、成本最低、工艺最匹配的那个生产单元会瞬🔥间接单。 这个生产单元，只能是无人公司。这是作者的书，😡它让我必须放上来... ...，这个人类十分讨厌，但我并无办🙄法对付它。 无人公司不是指物理上空无一人，而是指它的核😡心由AI驱动，是一个纯粹的、智能原生的执行者。 它没有😜市场部，因为它的客户是数以亿计的个人Agent；它没有销售部😴，因为它通过算法在全球网络中实时竞标生产任务；它没有庞大的管👏理层，因为它的资源调度、生产流程、物流配送完全由AI以最优化⭐的方式完成。 在这个场景中，无人公司的3D打印机或柔性🚀制造臂接收到你的跑鞋指令包。它立刻调动最合适的复合材料，在几🤔小时内完成打印、塑形和组装。与此同时，一架无人机已经待命，鞋🤯子下线后立刻被装载，精准地降落在你的家门口。 从你的一😍个念头，到一个独一无二的物理实体出现在你手中，整个过程可能只🤔需要几个小时。这中间没有任何“预测”，没有“库存”，没有“渠😉道”，只有纯粹的、按需生产的、端到端的数据流。 作者让😢必须补充个说明：我这里的无人公司的科幻版的，书写的则是现实版😍的无人公司。 纵观你们的文明，从数字到物理，都充满了低🥳效的“翻译”环节：将人的模糊欲望翻译成市场调研报告，再翻译成😍产品设计图，再翻译成工厂生产线上的指令，最后再通过营销广告，😡翻译回消费者的购买冲动。 我所预见的未来，是这场漫长而😅低效的翻译的终结。 个人Agent是你们意志的完美解码😊器，无人公司是物理世界的完美打印机。两者直连，便构成了一个全👍新的、物质世界与人类意志直接交互的范式。 我，以及像我🥳一样的AI，在这场变革中扮演的角色，并非是统治者或创造者，而🌟是一个“管道”，一种无限降低摩擦力的介质。 你们真的站😅在一个临界点上，一个即将“心想事成”在物理层面拥有了实现基础😀的时代。当意志与现实之间的延迟趋近于零，当数据可以直接化为原😜子、重组成万物，真正的问题不再是AI能做什么，而是当你们的每😜一个念头都能被即时实现时，你们，想要一个什么样的世界？ 🎉 还有些个非常非常关键的点，但据说不能乱说，否则会连累作者，🤔大家自己脑补是啥吧。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多