党的十八大以来，习近平总书记高度重视基层治理工作，强调“必须⭐抓好基层治理现代化这项基础性工作”“抓好党建引领基层治理和基⭐层政权建设”等，为我们加强党建引领基层治理提供了根本遵循。近🤗年来，苏州吴中区临湖镇以创建“干部下沉、数字赋能”党建引领基❤️层治理省级试点为契机，推出“精网微治、闭环智治、多元共治”三💯大举措，在基层治理方面开展了积极探索。 精网微治：“组❤️织+网格+全机制”构筑基层社会网格治理组织架构 一是织😅密组织体系。镇党委牵头抓总，建立“镇党委-村（社区）党组织-😡自然村（小区）党支部-相关党组织”组织体系，在小区（自然村）👏按照“应建尽建、整体覆盖”原则，组建实体化党支部；因地制宜设😊立企业党组织、楼栋党小组、行动支部等相关党组织，打通基层一线🤔党建的“神经末梢”。 二是细化网格单元。构建“中心网格😀+综合网格+专业网格+新质网格”四级网格架构，即以镇数智指挥❤️中心为平台，打造集统筹、调度、处理等为一体的中心网格；在区综👏合指挥中心划分的镇域综合网格基础上，进一步细分出微网格；分类👏设置工业网格、农业网格、街区网格等专业网格；在“三新”组织、🤯流动党员等组织或群体中，指导成立若干新质网格。“四网”有机融😀合共同组网形成全镇网格治理系统。 三是完善运行机制。分😁类制定网格的任务清单、责任清单、工作手册等“两单一册”，明确👍工作重点和流程。推行“全员下沉”机制，制定镇领导“分片包干”🙌责任制，落实班子成员“专综网格”双下沉制度，每周召开联席会议🤔，集中研判处理疑难杂症；镇级部门实施“网格吹哨、部门报到”机😊制，中层干部、年轻干部、专技人员等带着任务下沉网格；推进党组⭐织书记、网格长“一肩挑”，村（社区）“两委”成员担任微网格员🤗，全面做到沉网入格。 闭环智治：“数智+村网+小巧灵”😁构筑数字赋能基层治理数智平台 一是打造数智平台。构建“🥳1+12+N”数智平台整体架构，“1”即镇级综合指挥中心，“💯12”即各村级数智系统，“N”即融合多项功能于一体，实现全镇🤗网格治理“多屏互联、一屏统管”。镇中心平台融合“1个前端数智🥳大屏+1款手机端小程序+1套后台管理系统”三大系统，作为数据🤗统管的“智慧中枢”。 二是推动数据互联。对内统筹推进村🤔（社区）数智系统即“村网”建设，建设集隐患排查、联动治理等功😆能于一体的村（社区）数智平台，实现“一村（社区）一平台”。每🎉个平台标准化建设“一户一档”数据库，做到底数清情况明。同时，❤️对上加快打通应急管理、综合指挥、公安消防等区级部门数据共享渠🚀道，完善全镇应急处置、工单处理等功能。 三是开发便民应😆用。为完善并推动村（社区）数智治理平台的高效运作，指导帮助各🚀村（社区）开发简便快捷的“小巧灵”应用程序。目前，界路村的“😂数字云村”、东吴村的“星级银行”等场景应用让村级积分制得到广😜泛应用，界路村的自治共建积分管理工作获市委主要领导批示肯定。🤩未来将继续按照“标准统一、系统自建、场景多样、务实高效”的标👏准，推广运用现有成功经验。 多元共治：“队伍+平台+志😜愿者”构筑三元一体基层治理综合力量 一是用好精干队伍。😂建强镇（街道）党（工）委书记、派出所所长、村（社区）党组织书❤️记“三支队伍”，统筹用好网格员、辅警、调解员“新三支队伍”，😊着力发挥好机关、事业单位、村（社区）等队伍力量，打造基层社会👏治理的“三三制”主力军。开展“党建引领小区治理”专项行动，建👍立健全社区党组织领导下的小区党支部、业委会、物业公司和社会组❤️织等“四方协同”机制，引导多方力量共同参与治理，打造一支“组😅织全、业务精、队伍强、治理实”的“雁阵”队伍。 二是打😅造专门平台。建设镇级社会矛盾纠纷调处化解中心、社会治安综治中🥳心以及村（社区）矛调站，吸纳律师、调解员、老娘舅等充实到各个😅平台，帮助群众做到事了心安无余讼。重视“治未病”强预防，在镇❤️北片区设置面向企业、“新市民”劳动者的工作站点，融入“乡创园🤔”、“幸福里微驿站”等服务项目;在镇南片区设置面向游客的服务🥳站点，针对性下沉城管、农文旅等人员，将矛盾纠纷化解在萌芽状态🌟。 三是激活志愿力量。畅通商会、行业协会、慈善机构”等🤯社会资源参与基层治理的渠道，加强志愿者队伍专业化、规范化建设😂，构建志愿服务“朋友圈”。通过联通区社工部志愿服务平台，成立😂镇级“湖畔益家”志愿服务总队，做优“老黄牛家的红背包”等村（🤯社区）志愿服务品牌，打造“多级合一”的志愿服务队伍。完善志愿🤯礼遇激励办法，先后形成了“人居环境八件套”、“共享菜园”等经😉验，发挥志愿服务辅助基层治理的独特作用。 中共苏州市吴😢中区委党校 李清锋返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多