10月9日【立方招采通】标讯亮点包括工程建设、商务服务、医疗器械、设备采购等项目。其中：复旦大学附属妇产科医院河南医院二期项目和郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）平台建设项目可重点关注。 复旦大学附属妇产科医院河南医院二期项目总投资17950.58万元，一标段为生殖楼所有工程内容；二标段为实验楼及室外配套工程所有工程内容。该项目位于郑州大学第三附属医院（河南省妇幼保健院）东院区院内，北临郑开大道南辅道，西临乐都街，南临淳泽路，东临广成街，计划工期为660日历天。本项目接受联合体投标。 郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）平台建设预算金额50万元，质量要求达到国家、省、市及行业验收合格标准，满足采购人需求。服务期限为自合同签订之日起30日历天完成，质保期不少于3年。本项目不接受联合体投标。 项目类型：工程建设 采购单位：郑州大学第三附属医院（河南省妇幼保健院） 项目名称：复旦大学附属妇产科医院河南医院二期项目 招标方式：公开招标 项目概算约：1.80亿元 项目概况：复旦大学附属妇产科医院河南医院二期项目建设内容包括一栋生殖楼、一栋实验楼，总建筑面积约24396平方米 投标文件上传截止时间：2025年10月31日9时 项目类型：信息建设 采购单位：郑州大学河南音乐学院 项目名称：郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）平台建设项目 招标方式：竞争性磋商 预算金额：50.00万元 项目概况：郑州大学河南音乐学院协同办公（OA）平台建设 响应文件提交截止时间：2025年10月21日15时 项目类型：设备采购 采购单位：中国建设银行股份有限公司河南省分行 项目名称：登封市总医院智慧云医项目 招标方式：公开招标 预算金额：128.56万元 展开全文 项目概况：本项目包含登封市总医院智慧云医所需硬件设备（银医多功能一体机、银医壁挂多功能一体机、银医多功能票据打印机）的供货、安装、调试、系统对接、试运行、培训、技术服务及质保服务等 投标截止时间：2025年10月30日9时 项目类型：工程建设 采购单位：开封市顺发投资有限公司 项目名称：开封汴东先进制造业开发区95亩商住用地建设项目 招标方式：公开招标 项目总投资额约：8.28亿元 项目概况：建设用地红线范围内的建筑概念方案设计、建筑单体方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含概算、含所有专业）、售楼部样板精装修设计、展示区景观设计以及工程实施全过程中与设计相关的服务工作等 投标截止时间：2025年10月30日09时30分 项目类型：设备采购 采购单位：许昌市建安区教育体育局 项目名称：许昌市建安区教育体育局2024年义务教育薄弱环节改善与能力提升项目设备类体音美器材项目 预算金额：473.00万元 项目概况：建安区2024年中小学校体音美器材采购 预计采购时间：2025年11月 项目类型：工程建设 采购单位：柘城县交通运输局 项目名称：柘城县交通运输局关于柘城县2025年农村公路路网改善建设项目 预算金额：4300.00万元 项目概况：计划修建改善农村公路县、乡道路20.2公里 预计采购时间：2025年11月 项目类型：设备采购 采购单位：河南静态交通投资发展有限公司 项目名称：河南静态交通投资发展有限公司2025年充电桩设备采购安装项目 预算金额：400.00万元 项目概况：计划采购涉及7kW交流桩约1000台 预计采购时间：未明确 项目类型：商务服务 采购单位：郑州大学第二附属医院 项目名称：郑州大学第二附属医院经开院区体检管理服务商遴选项目 招标方式：公开招标 预算金额：360.00万元 项目概况：第三方公司为郑州大学第二附属医院经开区院区提供医院健康管理服务。服务内容包括市场调研、规划、细分与总结、制定体检新方案、检前-检中-检后全病程健康管理、组建宣传与推广队伍并进行专业宣传等 投标截止时间：2025年10月30日9时 项目类型：医疗器械 采购单位：河南省第二人民医院 项目名称：河南省第二人民医院超乳玻切一体机采购项目 招标方式：竞争性磋商 预算金额：98.00万元 项目概况：超乳玻切一体机1台 响应文件提交截止时间：2025年10月21日15时 项目类型：商务服务 采购单位：开封国有资产投资经营集团有限公司 项目名称：开封国有资产投资经营集团有限公司选聘年报审计服务机构项目 招标方式：公开招标 预算金额：59.5万元/年 项目概况：服务范围涵盖但不限于对服务范围内企业出具年度审计报告，包括“国投集团”母公司审计报告、“国投集团”合并层面审计报告；提供一季度、三季度财务报表、半年报财务报表及附注等 投标截止时间：2025年10月21日9时30分 责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多