美国联邦政府关门已持续超过一周时间，现在看来短期内还无法打破😂两党的僵局恢复政府运转。 美东时间10月8日周三，政府😜关门进入第八天，在近期第六轮投票表决中，美国参议院再度否决了💯为政府提供临时拨款的议案，投票结果凸显两党分歧持续的局面：共👏和党议员集体反对民主党的议案，大多数民主党人抵制共和党提出且😍已在众议院投票中通过的议案。 两党立场日趋强硬，核心分😴歧是，是否延续奥巴马政府时期所出台《平价医疗法案》（ACA）🤗提供的医保补贴。参议院共和党党领袖John Thune指责，🤔民主党受制于左翼利益集团，参议院民主党党领袖Chuck Sc😎humer则称，共和党的众议院议长Mike Johnson是😘“真正的障碍”。 政府关门已开始对联邦机构运营产生实质😘影响。美国国税局（IRS）周三宣布，将有近一半员工休假。运输🙌安全局（TSA）目前运营正常但面临压力。因联邦航空管理局（F🙄AA）的人手短缺，纳什维尔机场的空中交通管制被迫部分关闭。 🌟 两党议案在参议院第六次闯关失利 投票结果壁垒分明 😁 参议院周三再次就两党各自提出的政府拨款方案进行投票，结果与😉前五次如出一辙。 共和党的议案将为政府提供运转至11月🥳21日的资金，并为立法者和政府官员增加8800万美元安保资金😊，但未纳入民主党要求的医保条款。该议案获得54票赞成、45票🎉反对，距离推进议案所需的60票门槛仍有6票差距。 共和👍党议员中，只有一人Rand Paul本周三投了反对票。在Pa😎ul反对的情况下，议案要得到通过得有共计8名民主党议员支持。❤️而本次投票中，民主党阵营仅有3人倒戈。 民主党的议案提🙌出，将政府运转资金延续至10月31日，同时包含延续今年底到期🎉的奥巴马执政时所出台医保补贴，以及撤销特朗普政府的医疗补助削💯减。 本周三的投票中，该议案相比共和党的方案表现更差，👍只得到47票支持，低于反对票数52票。和前五次投票一样，该议🤯案未赢得任何共和党的参议员支持。 参议院共和党领袖Th😆une计划，最早于周四举行第七轮投票，但预计结果不会有任何改👍变。被问及是否期待不同结果时，南达科他州共和党参议员Mike😀 Rounds回答："你得去问我们的民主党同事。" 民😍主党指责共和党控制政府却任其关门 共和党坚持先开门再谈判 🤯 两党议员在政府关门责任归属和解决路径上针锋相对，立场日趋🎉强硬。 参议院民主党领袖Schumer将矛头直指众议院❤️议长Johnson，称其为解决危机的"真正障碍"。"John🤔son——如果Johnson不得不说'我们需要解决医疗保健问🎉题'，你知道，他承受着一些压力，"Schumer表示。他同时🙄回避了民主党在2020年自己设定补贴到期时间的质疑。 👏前众议院议长、民主党人佩罗西（Nancy Pelosi）批评🙄共和党关闭政府后还要求民主党让步。她说：“政府本来是开的，然😊后共和党关闭了它，因为他们不想延长医保补贴。" 展开全🤔文 民主党参议员将关门归咎于共和党控制政府三大块。亚利🔥桑那州参议员Mark Kelly强调，"这次关门是因为众议院😀、参议院和白宫的共和党人，他们控制着政府的三个部门——这关乎😎民众的医疗保健成本。" 共和党方面坚持必须先重启政府再🤩进行谈判。 路易斯安那州参议员John Kennedy🙄表示："我们不会在坚持必须重新开放政府这一点上让步，然后我们🙄会进行成年人的讨论。"南达科他州参议员Mike Rounds😀重申党内立场："我们不会在政府被劫持的情况下进行谈判。没有理🤯由这样做，不能鼓励这种行为。" 众议院继续休会引发党内⭐批评，议长坚持等待参议院行动 众议院自上月通过共和党提🤩出的政府拨款议案后一直处于休会状态，两党对此不同反应。 🙄 众议院民主党领袖Hakeem Jeffries抨击共和党议😍员在政府关门期间"度假"。"众议院民主党人上周在这里，本周在🤔这里，下周也会在这里，"Jeffries在国会山新闻发布会上🙄说，"众议院共和党人现在正在度假，这太不寻常了。" 马😘萨诸塞州民主党众议员Jim McGovern讽刺共和党试图对❤️食品券等项目实施更严格的工作要求。他说："让我们对共和党人制😍定一个工作要求，让他们出现在国会并做好该死的工作。" ⭐共和党内出现不同声音。加州共和党众议员Kevin Kiley🥳质疑议长Johnson让众议院连续第三周休会的策略。"议长甚🤩至不应该考虑连续第三周取消会议，"Kiley在社交媒体上写道⭐。 Johnson坚持众议院已经完成工作，不会召回议员🔥，直到参议院通过众议院已通过的共和党短期拨款议案为止。"我们😜已经完成了我们的工作，"Johnson周二表示。 联邦🥳机构运营受冲击：国税局员工大规模休假，交通部门承压 政🙌府关门进入第二周，对联邦机构运营的影响开始显现。 国税🤯局（IRS）周三宣布实施大规模休假计划，约3.4万名员工将被🤔迫休假，将近占该机构员工总数7.4299人员工的一半。这标志😎着，IRS的安排相比关门第一周时发生重大变化，当时该机构利用❤️拜登政府时期剩余的资金让所有员工继续带薪工作。 IRS😅剩余的3.987万名员工将继续为明年报税季做准备、推进机构现❤️代化并实施特朗普的新税法。政府关门期间，IRS将限制纳税人服😂务，包括电话咨询。独立的纳税人权益保护服务机构也因资金耗尽而🔥宣布关闭。 代表美国38个政府部门和办公室十多万雇员的🔥工会——National Treasury Employee😅s Union（NTEU）的主席Doreen Greenwa🙄ld在声明中表示：“全国各地的纳税人现在将更难获得所需的帮助🥳，他们准正备提交下周到期的延期纳税申报表。” 负责美国🤗机场安监站运营的运输安全局（TSA）周三自称正常运转。该机构👍表示：“TSA没有因为（员工）请病假而出现运营延误，并且完全😡有能力为乘客提供安全可靠的出行服务。" 联邦航空管理局😀（FAA）面临的压力更大。根据FAA发给飞行员的通知，由于人😡手短缺，美国田纳西州首府纳什维尔国际机场的进近管制停止运行。🙄该机场因此关闭部分空中交通管制操作，空域控制权被转移至孟菲斯😘的设施。 周三爆出的相关录音流露了空管人员的挫败情绪：🤗"我们一直人手不足，但这种情况非常罕见。我们大楼里有四名控制😂员，在国家空域系统的10级机场只能进行目视飞行规则塔台操作，😀这绝对是疯狂的。"返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多